フューチャーデザイン

未来を顕在化する– ブック・オブ・フューチャーズ (Bespokeの『Book of Futures』日本語訳)

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既定路線的から夢想的まで、あなたが描くシナリオはどんなものになるでしょうか。

Book of Futures日本語訳シリーズ、第12回(ラス前)は[未来を顕在化する]です。

 


 

Actualize the future

Futures design is an expansion of the domain of possible actions. It is forming new strategies for ourselves and our organization, and a choice of changing the status quo. Future designers are ultimately change makers.

未来を顕在化する

未来をデザインするとは、行動可能領域を拡大することです。自分たちと自組織が取り得る新しい戦略を築くことであり、一石を投じるという選択です。

フューチャーデザイナーとは、変化の担い手たちなのです。

 

Establishing possible futures as the actual future is a matter of leadership and influencing oneself and others to take action. Factors like formal power, organizational support and economic resources heavily influence the ability of future designers to initiate action. How people experience and perceive the scenarios, will determine how they engage in actualizing them. It is necessary for future designers to adjust the communication of scenarios to the target group, in order to effectively inspire those that need to be inspired, and efficiently inform those that need information.

未来の可能性を未来の現実とするとは、リーダーシップの発揮であり、自らと周囲に影響を与え行動を起こさせることを意味します。公式な権力や組織の支援、経済的資源は、フューチャーデザイナーの影響力に大きな影響を与えます。

シナリオの実現に向かい人びとがどのように関与するかは、彼らがどうシナリオを体験しどうシナリオを受け止めるかにかかっています。

フューチャーデザイナーは、刺激を受けるべき対象集団がしっかり刺激を受けとれるように、そして情報を理解すべき対象集団がしっかり情報を理解できるように、シナリオのコミュニケーション方法を調整しなくてはなりません。

 

Through iterative design, we get a powerful tool to continuously adapt their actions to create impact. We adjust our actions and conversations to successfully engage listeners in actualizing a future scenario as the future reality. Depending on the people we interact with, we will adjust the method and radicalness when presenting the scenarios.

反復的デザインは、インパクトを生み出す人びとの行動を継続的に調整するための、フューチャーデザイナーにとって強力なツールです。

人びとの関与を高めるよう、自分たちの行動を修正しつつ上手に会話を進め、未来へのシナリオを未来の出来事へと変えていきます。シナリオを提示する際には、やりとりする人々に応じてその方法や先鋭さを調整しましょう。

 

Abstract vs concrete

The declaration of possibility is a key tool to materialize our ideas. And finding the balance of details, certainty and room for imagination is an art of great influencers. In communicating scenarios we distinguish between concrete and abstract communication.

抽象性 具体性

可能性を宣言することは、アイデアを具体化する重要な手段です。偉大な影響力を持つ人びとは、詳細と確かさ、そして想像力の広がる余地のバランスを、巧みに見つけだします。

シナリオの伝達において、私たちは<具体的コミュニケーション><抽象的コミュニケーション>という2つのサブフェーズに分けて実施します。

 

Behind the lines of Kennedy’s speech address, the US government had already assigned specific resources for the space program. Directors of key institutions had committed to specific and concrete actions to secure the budget and acquire the knowledge to make the scenario a reality.

ケネディの演説の裏では、アメリカ政府は宇宙計画用の特別予算を準備済みでした。

政府の主要組織の取締役たちは、シナリオの実現に必要な予算確保と知識習得のために明確で具体的な行動を取ることを誓っていました。

 

The abstraction was the speech itself. Rhetorics and story telling was a key enabler in making Kennedy’s speech one of history’s most famous declarations of possibility. Americans listened, was provoked or inspired by their president as he opened up their imaginations to a future with a man on the moon.

演説は抽象化そのものでした。レトリックとストーリーテリングこそが、ケネディの演説を世界で最も高らかに可能性の力を宣言した演説へと仕立てたのです。

アメリカ国民は演説を聞き、その言葉に掻き立てられ、一人の同胞が月面を歩く未来を強くイメージしたのです。

 

Concrete Scenarios

Possibility is most clearly stated through a declaration. When someone declares a new company vision, strategy of action, plan or similar, it opens up for a new path for the future. Like a sergeant’s commands for his soldiers, concrete scenarios does not leave much room for interpretations of the direction and length of the next move. Being concrete helps people move along a predetermined track.

具体的なシナリオ

可能性は、宣言を通じて最も明確に伝えられます。新しい企業ビジョン、行動戦略、計画などが宣言されたとき、人びとは未来への新たな道を見出します。

具体的シナリオは、いわば軍曹の新兵に対する言葉のようなもので、解釈の余地を与えることなく何をすべきかをすぐに理解させるものです。具体性が、人びとを所定のコースに沿って進ませる手助けとなるのです。

 

Abstract Scenarios

Art does not speak to us in words, art speaks to our emotions and sensory perception. Art lets us imagine something that we could not before. Abstract scenarios opens up for imagination and induce new thoughts. As such, art inspires us to create scenarios that ask questions of what is possible rather than giving answers to what is? Abstract scenarios change our approach towards our situation or inquiry, and it opens up for possibility.

抽象的なシナリオ

アートは言語を通じて私たちに語りかけるのではなく、感性と知覚を通じて私たちに語りかけます。アートには、それまで想像できなかったものを想像させる力があります。

抽象的シナリオは、新たな想像への道を切り開き、新たな考えを誘発します。そしてアートは、それが何かという問いに答えを与えるのではなく、<何が可能か>を問うシナリオを生みだすように私たちを促します。

抽象的シナリオは、現況や探求への私たちの取り組み方に変化をもたらし、可能性を切り開くものです。

 

 

Radicalness

Future designers must train their acuity towards the right articulation of future scenarios. Like the abstract vs. concrete scale, the perceived radicalness of scenarios is an important factor for engaging people in its realization.

先鋭さ

フューチャーデザイナーは、未来シナリオを的確に表現できる鋭敏さを鍛えておくべきです。

抽象性対具体性のレベルと同様に、シナリオの先鋭さの受け止められかたが、人びとのシナリオ実現への関与度合いを決める鍵となります。

 

The radicalness is both a scale of ambition and realism, and it must be balance with the organizational readiness for change. Positioning the scenario as both ambitious and realistic is the creation of a possibility that is both exciting and safe for the others to engage in.

先鋭さとは、野心と現実性の両者の程度を表すものであり、また同時に変化に対する組織的準備ともバランスが取れているべきものです。

野心的でありながらも現実性を備えたシナリオにより、ワクワクさを求める人と安全さを求める人それぞれの関与可能性を高めます。

 

For some, a scenario of cars becoming a household possession, or walking on the moon, seemed both undesirable and unrealistic, but for scientist in NASA or Henry Ford, these scenarios seemed like future certainties.

車が日常にありふれたものになるのも、あるいは人間が月面を歩くのも、ある人たちにとってはどちらも望ましくもなければ現実的でもないシナリオでした。

しかしNASAの科学者たちやヘンリー・フォードにとっては、シナリオは確実に起こる未来だったのです。

 

We distinguish levels of radicalness on a scale from projected through pragmatic, progressive to preposterous.

私たちは先鋭さレベルを、既定路線的、実用的、革新的、夢想的と区別しています。

 

 

Projected  Scenarios are a direct continuation of the present.

既定路線的  現在からの継続的延長線上にあるシナリオ。

Pragmatic  Scenarios assume some development of the context and suggest incremental changes.

実用的  コンテクストの特定部分が進化していき斬新的変化をもたらすシナリオ。

Progressive  Scenarios question basic assumptions and suggest changes to core elements.

革新的  基本的前提に疑問を投げかけ根幹に変化をもたらすシナリオ。

Preposterous  Scenarios question existing world views and suggest radical transformation of the context.

夢想的  既存の世界観に疑問を投げかけ「在り方」に先鋭的な変化をもたらすシナリオ。

 

Happy Collaboration!

 

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