フューチャーデザイン

未来を描く – ブック・オブ・フューチャーズ (Bespokeの『Book of Futures』日本語訳)

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あなたは”Imagine futures”をどう訳しますか?

Book of Futures日本語訳シリーズ、第11回は[未来を描く]です。

 


 

Imagine futures

Our insights are formulations pointing towards possibility. They serve as a point of departure for the creation of future scenarios. In other words, if insights are our questions, scenarios are possible answers to those questions. Building scenarios is about developing a deeper understanding of the opportunities that our situation and new insights hold.

未来を描く

インサイトとは、可能性の方角を指し示すひな形であり、未来シナリオ作成の旅の出発地点となります。

私たちの問いがインサイトであり、それに対する一つの答えがシナリオだという言い方もできるでしょう。

シナリオを作り上げるとは、現況と生みだされたインサイトの持つ潜在力をさらに深く理解するということです。

 

Insights paint new visions for the future that might give birth to new solutions, ideas, products, strategies or even poetical landscapes of possible futures. Insights make up the foundation for designing future scenarios for our project, organization, sector, industry or some other part of the world. Faced with the uncertainty of the future, anything is possible, and a representation of possible scenarios creates a foundation for forming a strategy of action. This strategy must provide a compass for avoiding undesirable scenarios and continuously navigating towards those that are preferable.

インサイトが描き出すのは新たな未来へのビジョンです。それは、新たなソリューション、アイデア、製品、戦略、ときに未来の幻想的風景かもしれません。

インサイトは、プロジェクトや組織、分野や業界、あるいは世界のとある場所の未来シナリオをデザインする際の基盤を作りあげます。そして、未来の不確かさやあらゆることが可能だという事実、考え得るシナリオらを直視することは、行動戦略の基盤を策定することを意味します。

この行動戦略は、望ましくないシナリオを避け、求めている未来へと常に導き続けてくれるコンパスの役目を果たすものでなければなりません。

 

Employing insights to induce new scenarios is an act of cognitive, emotional and physical speculation. Looking over the material and paying attention to the potential of our insights allow us to paint new pictures and imagine future landscapes and see the situation and world anew.

インサイトを新たなシナリオへと展開させていくことは、認知的、感情的、身体的な思議です。

資料を検分し自分たちのインサイトが持つ可能性に意識を寄せることで、新たな未来の風景を思い描き表現でき、現況と世界を新たな目で見直せるのです。

 

The head and hands may work separately and/or together to combine and manipulate insights and signals, information and materials, the cognitive and the physical in order to manifest possible futures. The interaction between physical prototypes, art pieces, sketches, models, products, narratives on one side and experiences, mind sculptures and conversations on the other, hold a potential for exploring and imagining new hybrid structures. Through their origination in observed signals and insights, these hybrid structures become a reflection and critique of the past, but they also provoke and invite us to imagine what might be possible.

頭と手は、ときに別々にときに共に働き、インサイトとシグナルを、情報と物体を、脳と肉体を混ぜ合わせ、起こり得る未来を明らかにしていきます。

物質的プロトタイプやアート作品、スケッチ、模型、物語、成果物といった具現的なものと、それらの逆に位置付けられるような経験や脳内シミュレーション、会話といった観念的なものとが相互作用を起こすとき、新しいハイブリッド構造への道が見出される可能性が高まります。

観測されたシグナルとインサイトを起源とするこれらのハイブリッド構造は、過去への反省と批判を示すものとなるでしょう。しかし同時に新たな実現性のイメージを誘発するものともなります。

 

Speculative and provocative scenarios narrated through designed artefacts is a powerful way of facilitating and fostering imagination, emotion or debate, or criticizing and creating dialogue about futures that previously were missing. It is helpful to play the what if game and to author fictional story worlds that bring forth preposterous futures and help us unshackle ourselves from our past experiences. To broaden the horizon of what is possible we can extrapolate trends to the extremes, and play with words, paradoxes, dilemmas, materials and prototypes. Challenge what is and question what might become to escape the idea of a predetermined or projected  future.

これまでの作業で生みだした大胆で挑発的なシナリオを提示することは、想像力に強く訴えかけ感情や討論を、あるいはこれまで表出していなかった未来についての批評や対話を引き出す強力な方法です。

「もし未来がxxだったら」というゲームをしたり、荒唐無稽な未来の世界へとつながる物語を作ってみたりすることは、過去の経験という呪縛から自らを解き放つのに役立ちます。

可能性の地平線を拡げるために、トレンドから極端な未来を導き出したり、言葉遊びやパラドックス、ジレンマを用いてみたり、いろんなプロトタイプを作ってみましょう。

それが意味するものに、そしてその進化の道に疑問を投げ続けて、既定路線のありふれた未来イメージから脱却するのです。

 

 

 

 

Elements of the future cone

Assessing the probability of scenarios is actually precluded by the inherent incertanty of the future. Though as future designers we do take the liberty to use social tendencies, generational arches and our insights in general to estimate how likely a scenario is. If a scenario is very similar to our current reality or is based on extrapolations of current trends, it should be placed close to the centre of the cone.

フューチャーコーンの要素

<シナリオの実現可能性評価>は、不確かさを取り除くことは不可能という未来の特性上、正確に可能性を査定することはできません。

しかし私たちフューチャーデザイナーには、社会的傾向、世代的典型、そして生み出したインサイト全般を活かし、個々のシナリオの可能性を推定する自由があります。

もしシナリオが現在の状況に、あるいは現在のトレンドにとても沿ったものだと感じられる場合は、フューチャーコーンの中心に配置します。

 

Anything is possible in an uncertain future, therefore the possible domain includes all thinkable scenarios. History has repeatedly shown us how our basics beliefs become myths of the past as philosophers, technologists and other thought leaders present new facts or perspectives that change our beliefs and world views. Future designers must take into account the emergence of new knowledge or unexpected events that makes the seemingly impossible possible.

<すべてが実現可能>なのが不確かな未来なので、想定し得るシナリオすべてが可能領域内に含まれます。

私たちの過去の常識や世界観は、歴史上これまでに何度となく哲学家や技術者、そしてソートリーダーたちにより塗り替えられてきました。

私たちフューチャーデザイナーは、新しい知識や予想外の出来事の出現が、それまでの不可能を可能としてきたことをしっかりと考慮しなければなりません。

 

The projected future defines the center of the future cone. This is the future scenario that epitomizes business-as-usual. It is basically the notion that tomorrow will be pretty much like today and the day after similar to that.

<既定路線的未来>とはフューチャーコーンの中心を定めるシナリオで、最もありふれたものです。

明日は今日のコピーのようなもので、その次の日も大概似たようなものという考えを取っています。

 

The preferable future is the future scenario that we want to actualize. Like JFK did in 1961 we can initiate actions that sets us on a course towards our preferred version of the future. What future designers must do, is to leverage their skills, resources and insights to change the world views, institutions, technologies and cultures that determine what is possible for individuals and organizations. By declaring a new scenario through products, services, perspectives, etc. we open the possibility for people to take action. Hereby, we increase the probability of the preferable future becoming the projected future.

<求めている未来>とは、私たちが実現したい未来シナリオです。

1961年にジョン・F・ケネディが行ったように、自分たちが求めている未来へとつながる道へとその向きをセットするものです。

フューチャーデザイナーが取るべき行動は、自分たちのスキル、リソース、洞察力を活用しあうことです。そして個人や組織の実現可能性の判断基準となる世界観、制度、技術、文化に変化をもたらすことです。

試作品やサービス、観点といったものを通じて新しいシナリオを示し表すことで、人びとが行動を起こす可能性を高めます。これにより、フューチャーデザイナーは求めている未来を予測される未来へと近づけることができるのです。

 


 

Happy Collaboration!

 

 

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