组织变革服务
企业转型需要一种基于体验的数字化方法，激励进行持续的组织变革
概述
全新的世界，全新数字方法
随时随地的数字环境本质上需要一种新的组织变革管理 (OCM) 方法。 IBM 从自身的转型旅程汲取经验教训，通过注重企业体验，构建一种具备转型能力的协作文化，可以帮助组织拥抱变革，变得更加强大。我们将这种方法称为数字化变革。
优点
员工参与度更高
改善员工的职场体验，推动实现更积极的客户互动
主动、一致的沟通
提供透明度且支持跨团队沟通的组织，能够创造更多成功机会
加快实施积极的职场变革
推动快速实施组织变革，在降低成本的同时增强业务价值
有效的组织变革
采用认知技术，协助领导层了解组织内部的员工激励因素和情绪。 通过数据驱动的转型仪表板，将这种创新成果融入所在组织的基因之中，从而帮助您了解和响应员工需求。
以员工为中心的业务流程
采用新的工作方式来简化业务流程，并将组织的重心转移至核心竞争力。 尽早并经常让员工参与共同创造和重新构想组织变革。 通过让您的企业转变为成长心态，IBM 可以帮助建立一支高绩效团队，并鼓励他们快速学习，不断创新。
以人为本的企业应用
采用现代化企业应用，加快组织的数字化转型步伐。 从 SAP 和 Microsoft 到 Salesforce 和 Workday，IBM 提供一致且以人为本的解决方案，通过数据驱动的参与、个性化沟通和社交学习来改变行为。
企业转型能力
建立组织的变革力量，即持续转型和加速取得积极业务成果的能力。 IBM 可帮助组织生成洞察，从而释放其真正的转型能力，然后部署可扩展的方法，使领导团队能够推动变革。
IBM 的方法不需要管理阻力，而是要让人们参与共同创造变革。
– 美国某大型医疗保健组织
资源
与 IBM Garage 共同创建
利用我们端到端的设计思维、敏捷和 DevOps 实践框架，无缝地构思、构建、评估、迭代和扩展解决方案。 通过与您的团队建立的伙伴关系，以及 IBM 在业务、设计和技术方面的各种专家，快速实现价值并采用突破性技术。