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企业转型需要一种基于体验的数字化方法,以激发持续的组织变革
拥抱变革的 3 种方式 深入了解面向 HR 的智能工作流程
工程师聚集在技术研究中心的模型桌旁
概述
新世界,新数字化方式

随时随地的数字化环境的本质需要一种新的组织变革管理 (OCM) 方法。IBM 从自己的转型之旅中学习,可以通过关注企业体验并建立具有转型能力的协作文化,帮助组织拥抱变革并变得更加强大。我们将这种方法称为数字化变革

了解 IBM 如何帮助转变 EX 战略并提高 NPS
优势 提高员工敬业度

改善员工在工作场所的体验,推动更积极的客户互动。

积极、一致的沟通

具有透明度和跨团队沟通的组织可以创造更多成功机会。

加快积极的工作场所变革

推动快速的组织变革,增强商业价值,同时降低成本。

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IBM 的方法不需要阻力管理,而是让人们共同创造变革。 –Anonymous major US health care organization

洞察

智能工作流程 101:认知型企业将人才放在首位 阅读博客
以员工为中心的业务流程

IBM 的 Amy Wright 解释了为什么业务转型需要调用整个企业内技术精湛、有能力的人员。

以人为本

从石油和天然气公司的员工体验现代化过程中吸取的四个经验教训。

企业转型

了解 HR 领导者激发组织变革的 3 种方式。

资源 缩小技能差距指南

当今组织面临的最大威胁之一是人才短缺。当今的数字时代需要新的战略、新的工作方式和灵活的文化来促进发展新的关键技能。

通过智能工作流程发挥人员价值

大多数组织目前正在使用或计划投资智能工作流程。利用 IBM 的智能工作流程模型,员工和流程都能够蓬勃发展,并对市场不断变化的需求做出及时响应。

数据的人性化一面

一流的首席人力资源官不仅仅依靠直觉;他们言行一致,利用数据来管理组织最宝贵的资产:人员。

相关解决方案 人才招聘服务

利用先进的创新和人工智能招聘人才,在人才管理中发掘新的价值来源,从而增强竞争优势。

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人才发展服务

技能和经验是竞争价值的新货币,这就要求组织建立持续学习的文化。

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人力资源转型服务

人力资源是组织增长的新引擎,有助于吸引和留住多元化且高技能的员工队伍,以支持不断变化的业务需求。

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