Was ist eine Datenstrategie?

Datenstrategien verbinden und koordinieren in der Regel viele verschiedene Funktionsbereiche, die die Daten eines Unternehmens umgeben. Zu diesen Bereichen gehören Disziplinen wie Datenerfassung, Datenverwaltung, Data Governance, Datenanalyse, Datenqualität und Datensicherheit.

In vielen Unternehmen ist ein Chief Data Officer (CDO) für die Erstellung und Leitung einer Datenstrategie verantwortlich. In anderen Unternehmen können leitende Angestellte, Data Scientists und Data Engineers gemeinsam an der Entwicklung einer Datenstrategie arbeiten.

Eine erfolgreiche Datenstrategie kann einem Unternehmen helfen, Marktchancen zu erkennen, Produkte und Dienstleistungen zu verbessern, die Kundenzufriedenheit zu steigern und einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen.

Es gibt verschiedene Methoden, eine Datenstrategie für ein Unternehmen zu entwickeln. Die meisten enthalten eine Version dieser sechs grundlegenden Komponenten:

• Verständnis von Geschäftszielen
• Bewertung von Hindernissen und Herausforderungen
• Erstellung einer Roadmap für die Datenstrategie
• Einrichtung von Kontrollen
• Fokus auf kleine Erfolge
• Skalierung der Strategie

Der erste Schritt beim Aufbau einer Datenstrategie besteht darin, ein klares Verständnis der Geschäftsziele im gesamten Unternehmen zu erlangen. Führungskräfte der C-Suite sowie Stakeholder aus den Geschäftsbereichen arbeiten in der Regel zusammen, um Ziele zu identifizieren und zu erkunden, wie die Nutzung von Daten ihnen helfen kann, diese Ziele zu erreichen.

Auf der Grundlage dieser Zielbesprechung wählt das Unternehmen spezifische Anwendungsfälle aus, auf die sich die Datenstrategie konzentriert. Ein Unternehmen könnte sich beispielsweise auf die Nutzung von Datenprozessen konzentrieren wollen, um die Kosten für die Lieferkette zu senken, Risiken und Compliance-Herausforderungen zu automatisieren oder die sich entwickelnden Kundenanforderungen besser zu verstehen.

IT-Experten können dann ihre Meinung zu den Tools und Technologien abgeben, die das Unternehmen möglicherweise benötigt, um diese Ziele zu erreichen.

Daraufhin identifizieren Unternehmen die Barrieren, die erfolgreiche Umsetzung der Datenstrategie blockieren könnten. Diese Barrieren können technische Hindernisse umfassen, wie Datensilos, die einen einfachen Datenzugriff verhindern, fehlende Data-Governance-Richtlinien oder eine veraltete Datenarchitektur, die keine modernen Datenoperationen zulässt.

Es könnte jedoch auch menschliche Herausforderungen geben: Geschäftsanwender müssen möglicherweise in den Grundpfeilern einer datengesteuerten Kultur geschult werden, und die Mitglieder des IT-Teams benötigen möglicherweise eine Schulung, um spezifische technische Fähigkeiten zu erwerben.

Eine Roadmap für die Datenstrategie definiert, wie die Datenstrategie umgesetzt wird. Diese Roadmap enthält Details zu den Geschäftszielen, aktuellen und vorgeschlagenen Technologien, Prozessen und beteiligten Personen. Außerdem werden ein Zeitplan für die Fertigstellung sowie die Metriken festgelegt, mit denen der Erfolg der Strategie gemessen wird.

Um eine Datenstrategie auf Kurs zu halten, implementieren Unternehmen häufig Kontrollen zur Überwachung der Datenaktivität und zur Aufrechterhaltung der ordnungsgemäßen Leistung der Datenprozesse. So können beispielsweise Data-Governance-Richtlinien dazu beitragen, die Datenqualität, den Datenschutz, die Sicherheit und die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften zu gewährleisten.

Zudem gibt es menschliche Kontrollen, wie z. B. Datenfürsprecher, die sich regelmäßig treffen, um Standards, Anwendungsfälle und den Fortschritt über mehrere Geschäftsbereiche hinweg zu überprüfen. Eine weitere wichtige Kontrolle ist die standardisierte Terminologie, damit bei der Erörterung der Datenstrategie des Unternehmens alle die gleiche Sprache sprechen.

Bei der Einführung einer neuen Datenstrategie zielen Unternehmen oft auf kleine Erfolge in kurzer Zeit ab. Die Priorisierung von Datenprozessen, die einen frühzeitigen Wert erkennen lassen, kann dazu beitragen, die Annahme der Strategie im gesamten Unternehmen zu fördern.

Die Vereinfachung der Datennutzung und Befähigung der Datennutzer ist eine weitere Taktik, um Akzeptanz für die Datenstrategie zu gewinnen. So erstellen Unternehmen manchmal beispielsweise einen zentralen Katalog, in dem neue Erkenntnisse leicht abgerufen und über ein Self-Service-Modell geteilt werden können.

Um die Akzeptanz zu gewinnen, stellen Unternehmen ihren Teams in der Regel regelmäßige Updates und Berichte zur Verfügung darüber, wie die Strategie in Bezug auf Meilensteine wie die Umsatzsteigerung abschneidet.

Unternehmen können ebenfalls kontinuierliche Schulungen und Unterstützung anbieten, um Stakeholder im gesamten Unternehmen zu ermutigen, die Datenstrategie zu übernehmen.

Ein Unternehmen könnte zum Beispiel in die Datenkompetenz investieren, um den Stakeholdern den Zugang zu Datensätzen und deren Analyse zu erleichtern, damit sie ihre eigenen Schlüsse daraus ziehen können, oder es könnte der Einstellung und Weiterbildung von technischen Fachkräften Priorität einräumen, um die Möglichkeiten seiner Dateninfrastruktur zu stützen und zu erweitern.

Die Motivation hinter diesen Maßnahmen besteht darin, starke Partnerschaften im gesamten Unternehmen aufzubauen, die die Reichweite und Nutzung der Datenstrategie erweitern. 

Strategien verknüpfen in der Regel Personen, Prozesse und Tools aus verschiedenen Datendisziplinen miteinander, z. B.:

• Datenmanagement
• Data Governance
• Datenintegration
• Datenarchitektur
• Datenanalyse
• Datensicherheit
• Datenqualität.

Die Datenverwaltung ist die Disziplin der Verwaltung von Daten in jeder Phase ihres Lebenszyklus, von der Erfassung, Verarbeitung, Speicherung, Weitergabe und Nutzung von Daten bis hin zu ihrer Archivierung und Löschung.

Bei der Data Governance stehen die Qualität, Sicherheit und Verfügbarkeit der Daten eines Unternehmens im Mittelpunkt. Das Ziel der Data Governance besteht darin, sichere, qualitativ hochwertige Daten zu verwalten, die für Data-Discovery- und Business-Intelligence-Initiativen leicht zugänglich sind.

Die Datenintegration ist der Prozess der Kombination und Harmonisierung von Daten aus verschiedenen Quellen in einem einheitlichen, kohärenten Format, das für verschiedene analytische, operative und entscheidungsrelevante Zwecke genutzt werden kann.

Eine Datenarchitektur beschreibt, wie Daten verwaltet werden – von der Erfassung über die Umwandlung bis hin zur Verteilung und Nutzung. Sie legt den Blueprint für Daten und deren Fluss durch Datenspeichersysteme fest.

Die Datenanalyse nutzt Data Science, um aus den Daten eines Unternehmens umsetzbare Erkenntnisse zu gewinnen. Diese Erkenntnisse können dann zur Erstellung von Datenvisualisierungen genutzt werden, die Geschäftsanwendern helfen, Muster, Trends und Anomalien zu verstehen. 

Datensicherheit ist die Praxis des Schutzes digitaler Informationen vor unbefugtem Zugriff, Beschädigung oder Diebstahl während ihres gesamten Lebenszyklus. Sie umfasst Maßnahmen zum Schutz von Daten wie Verschlüsselung, Firewalls, Authentifizierung, Antiviren- und Antimalware-Tools. 

Die Datenqualität misst, wie gut ein Datensatz die Kriterien für Genauigkeit, Vollständigkeit, Konsistenz und Eignung für den Zweck erfüllt. Wenn Datenprobleme wie Duplikate, fehlende Werte oder Sonderfälle nicht richtig angegangen werden, besteht ein erhöhtes Risiko für negative Geschäftsergebnisse.

Für Unternehmen, die riesige Mengen an Informationen aus mehreren Datenquellen sammeln, aufbereiten, speichern, analysieren und teilen, ist eine Strategie eine wesentliche Ressource. Sie bietet einen schrittweisen Blueprint der Richtlinien und Prozesse zur Generierung von Geschäftswert aus all diesen Datenassets.

Eine Datenstrategie hilft einem Unternehmen beim Erreichen seiner Geschäftsziele, indem sie ihm Folgendes ermöglicht:

• Fundierte Entscheidungen treffen
• Initiativen im Bereich der künstlichen Intelligenz (KI) starten
• Steigerung der Produktivität
• Geringere Kosten
• Innovationen einführen
• Die Konkurrenz übertreffen

Es gibt verschiedene Herausforderungen, mit denen ein Unternehmen bei der Implementierung einer Datenstrategie konfrontiert werden kann. Diese Herausforderungen können Folgendes umfassen:

• Unzureichende Datenreife
• Daten von geringer Qualität
• Datensilos
• Mangelnde Data Governance
• Unternehmenskultur

Ein Unternehmen, das Daten nicht als strategisches Asset nutzen kann, muss bei Null anfangen. Dies kann ein kostspieliges und zeitaufwändiges Unterfangen sein, da neue Richtlinien, Prozesse, Technologien und Schulungen entwickelt und implementiert werden müssen.

Qualitativ hochwertige Daten sind entscheidend für eine effektive Datenstrategie. Inkonsistente, unvollständige oder ungenaue Daten führen zu unzuverlässigen Ergebnissen und negativen Geschäftsergebnissen.

Um positive Ergebnisse zu erzielen, erfordert eine Datenstrategie den Zugriff auf mehrere Datenquellen. Die Verarbeitung von Daten, die über unzusammenhängende Silos verteilt sind, kann schwierig, kostspielig und zeitaufwändig sein. 

Eine Datenstrategie erfordert in der Regel klare Richtlinien in Bezug auf Dateneigentum, Zugriff, Sicherheit und Einhaltung gesetzlicher Vorschriften. Ohne diese Richtlinien kann die Datenstrategie möglicherweise nicht umgesetzt werden.

Für eine erfolgreiche Datenstrategie ist eine datengesteuerte Unternehmenskultur erforderlich. Wenn Führungskräfte, Geschäftsanwender und IT-Experten sich nicht über Datenprozesse und -ziele einig sind, kann die Strategie ins Stocken geraten.