供应链管理负责处理商品或服务的整个生产流程 - 从原始组件一直到将最终产品交付给消费者。 为了完成此任务,公司将创建一个供应商网络(链中的“链接”),用于将产品从原材料供应商移交到直接与用户打交道的组织。
有效的供应链管理系统可最大程度地减少生产周期中的成本、浪费和时间。 即时供应链已成为一种行业标准,其中零售销售员可自动向制造商发出补货订单。 因此,零售货架几乎可以与产品售出一样快地进行补货。 进一步改进此流程的一种方法是分析来自供应链合作伙伴的数据,了解可以在哪里进行进一步改进。
通过分析合作伙伴数据,CIO.com 帖子 确定了有效供应链管理可增加供应链周期价值的三种情况:
供应链是面向客户和消费者的最明显的业务面。 一家公司若能够更好更有效地进行供应链管理,就能更好地保护其商业声誉和长期可持续性。
IDC 的 Simon Ellis 在 "The Path to a Thinking Supply Chain"¹ 一文中 ,通过确定未来有效供应链管理的五个 "C" 来定义什么是供应链管理:
许多供应链已经开始这样做,以空前的积极性参与基于云的商业网络,从而增强了分析功能。
过去的供应链关注的是实体资产的可用性、流动和成本,而当今的供应链则关注对解决方案中捆绑的数据、服务和产品的管理。 现代供应链管理系统关注的不仅仅是在何时何地。 供应链管理会影响产品和服务的质量、交货速度、成本、客户体验和盈利能力。
在 2017 年,一个典型的供应链访问的数据量是 5 年前的 50 倍。 然而,这些数据中仅有不到四分之一得到分析。 这意味着关键的时间敏感型数据(例如,与天气、突发性劳动力短缺、政治动荡和需求小爆发相关的信息)可能会失去价值。
现代供应链会利用由链过程生成且由分析专家和数据研究员整理的海量数据。 未来的供应链领导者及其管理的企业资源规划 (ERP) 系统可能会专注于优化这些数据的实用性 - 以最小的延迟实时分析这些数据。
借助 IBM 服务,您可以将供应链流程转变为智能工作流程,从而获得更高的响应能力和创新水平。 挑战攻克孤立流程以提高效率,使团队能够执行和交付,以及使用 AI 和区块链等新兴技术释放价值链各个环节(包括需求规划、订单编排和订单履行)中的机会。
Chemonics 和 IBM 共同创建了一个称为"Automatic Requisition Tracking Management Information System"( ARTMIS) 的一流平台。 ARTMIS 平台可帮助跟踪供应链各个环节的出货量。 这样,Chemonics 便可以管理长达 24 个月的订单。
BASF 希望将数字化作为其业务不可或缺的一部分,从而为客户创造额外的价值、发展业务并提高效率。 通过与 IBM 合作,该公司的营养与健康部门利用 IBM® Watson™ 技术进行了概念验证 (PoC),探索 AI 和机器学习技术如何支持更明智的库存决策,从而帮助确保产品在正确的时间到达正确的位置。
了解 Farmer Connect 和 IBM Food Trust™ 如何利用区块链将咖啡种植者与消费者联系在一起。
供应链控制塔应提供整个供应链的端到端可见性,尤其是对不可预见的外部事件的可见性。
从开始阶段到履行阶段对订单进行跟踪,并在整个生命周期中管理与订单相关的人员、流程和数据。
清晰地呈现库存交易,可以对从原材料到制成品的整个过程(包括订购、存储和使用库存)产生积极影响。
EDI 是一种标准格式,用于在两个组织之间以电子方式交换业务信息,而不是使用纸质文件。
能够影响质量、交货速度、客户体验和盈利能力的分析功能。
供应链优化充分利用了区块链、人工智能和物联网等技术和资源,因此可以提高供应网络的效率和性能。
利用 IBM Blockchain 的业务和技术专业知识,增进整个供应链网络的信任。
企业到企业 (B2B) 集成是指实现两个或更多组织之间业务流程和沟通的自动化。
管理文件传输 (MFT) 是一种技术平台,支持企业在系统与人员之间以安全的方式可靠地交换电子数据,满足合规需求。
通过订单管理软件,您可以使用强大的核心功能和下一级选项来编排整个履行网络。
了解为什么 80 万贸易合作伙伴信任 IBM 凭借市场领先的 AI 和区块链功能建立的合作伙伴网络连接。
IBM Sterling Supply Chain Insights 是一种 AI 支持的解决方案,可通过快速关联系统孤岛中的数据,捕获组织知识和创建数字行动方案,提供实时情报来优化供应链的运行。
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1 The Path to a Thinking Supply Chain (PDF, 1.5 MB),Simon Ellis 和 John Santagate,IDC Technology Spotlight,2018 年 8 月