供应链管理 (SCM) 是范围更广的术语，其中一个要素是供应链物流。SCM 涉及在整个供应链流程中监督产品的整个生命周期，从最初的材料寻购到最终向消费者交付成品，不仅包括物流活动，还包括采购策略、产品开发、生产管理和需求预测。作为 SCM 其中一环，供应链风险管理 (SCRM) 是发现和解决公司供应链中潜在漏洞的过程。SCRM 旨在最大限度地降低这些风险对公司供应链运营、声誉和财务业绩的影响。

多项关键职能有助于供应链物流顺利运行。 物流经理负责监督运输和仓储等物流业务，并帮助确保决策与更广泛的公司目标保持一致。采购专家负责管理原材料和货物的采购，而运输业务经理和仓库经理则负责维持各自领域的效率。库存计划员确保维持适当的库存水平，客户服务代表则接受订单查询并处理退货或问题。大多数供应链专业人员在其职业生涯中均身兼数职¹。 对于具体物流工作，他们通常会争取获得该领域的专业证书或学士学位。

越来越多的公司正在寻求通过限制温室气体排放、追求脱碳和设定净零排放目标来减少对环境影响的方法。供应链可持续发展在实现这些目标方面发挥着关键作用。

供应链管理专业协会 (CSCMP) 将供应链可持续发展定义为：根据联合国可持续发展目标，管理由供应商、制造商、分销商和客户组成的网络内部和网络之间的环境和社会影响。² 此举涵盖了供应链的每个阶段，从原材料寻购和提取到产品使用及其生命周期结束。

有效的物流规划是供应链可持续发展的重要环节。例如，优化运输和配送路线以及使用环保型车辆可能有助于减少整个供应链的燃料使用量和总体排放量。供应链物流还可以通过减少废弃物和协助回收利用，帮助企业推广循环经济原则，并确定制造流程中需要改进的领域。

AI 和供应链数据分析等先进技术使物流团队能够协调迅速响应的有效网络，快速适应变化，避免生产过剩和库存过多，以免破坏可持续发展的努力。通过妥善管理物流，企业可以运用更可持续的业务运营模式，并为更健康的地球做出贡献。