IT 服务管理 (ITSM) 包含一组策略和实践，这些策略和实践可用于为最终用户实施、交付和管理 IT 服务，以满足最终用户的既定需求和企业的既定目标。

在此定义中，最终用户可以包含员工、客户或业务合作伙伴。 IT 服务可以包含组织提供给用户使用的任何硬件、软件或计算资源，从公司笔记本电脑、软件资产或 Web 应用程序，再到移动应用程序、云存储解决方案或用于开发或其他服务的虚拟服务器。

ITSM 是一种复杂的方法。毕竟，其预期目标是为扩展企业中的每个用户实现并保持各个 IT 资源的最佳部署、运行和管理。 本文旨在让读者对这个主题有基本的了解。 

 信息技术基础架构库 (ITIL)  是最广泛采用的最佳实践指导框架，用于实施和记录 ITSM。 这是一个实际存在的库，最新版本 ITIL 4 包含五卷，涵盖了 34 个 ITSM 实践 （相比 ITIL 3 的 26 个有所增加）。 在下列卷中描述了 ITIL 框架：

1. 服务策略：专注于整个 ITSM 流程生命周期，包括设计、开发、实施和管理 IT 服务组合，以及确定此类服务的成本和预算并预测未来的服务需求。
   
   
2. 服务设计：包括根据可用性、安全性、与用户签订的服务级别协议 (SLA)、连续性（包括 备份和灾难恢复 服务）等业务需求设计服务和流程。
   
   
3. 服务转移：介绍了在最大限度降低对服务质量和性能影响的情况下转向新服务或更改后服务的最佳实践。
   
   
4. 服务运营：简要介绍了已部署服务的日常基本管理，包括处理服务请求（来自用户或部门）、应对问题和事故以及控制服务访问。
   
   
5. 持续服务改进： 涵盖随着业务需求变化而修改或扩展服务的步骤。

ITIL 非常详尽，但组织的 ITSM 项目不需要实施其涵盖的所有内容，组织只需挑选自身需要的 ITIL 流程和实践。

也存在其他最佳实践 ITSM 框架，有些与 ITIL 密切相关，也有很多会与 ITIL 配合使用。 其中包括：

• 商业信息服务库 (BiSL)：从用户的角度（通常被称为"需求"角度）专注于 ITSM。
  
  
• 信息和相关技术的控制目标 (COBIT)：专注于控制和治理。
  
  
• ISO/IEC 20000：服务管理方面的首个国际标准。
  
  
• Microsoft 运营框架 (MOF)：ITIL 的一个替代项。
  
  
• 六西格码：一套用于管理 IT 组织、制造及其他流程的工具，目标是从统计上达到较高的产品质量水平。

虽然我们无法在一篇文章内介绍全部 34 个 ITSM 实践，但可以介绍组织最常采用的一些核心实践：

• 事件管理： 从 ITSM 角度讲，事件是指服务的意外停运或中断。 事件管理将定义事故的响应流程，目标是恢复服务并将用户和企业受到的影响最小化。
  
  
• 问题管理： 此流程不仅识别并解决事件的根本原因，同时识别并解决引发该根本原因的因素，并确定消除该事件的最佳方法。
  
  
• 变更管理： 在 IT 中，变更十分常见。 变更管理（也称为变更支持）是指建立流程和实践，以将关键系统变更可能导致的 IT 服务中断、合规性问题及其他风险最小化。
  
  
• 资产和配置管理： 定义了用于授权、监视和记录交付服务所使用的软件和硬件资产（物理和虚拟服务器、操作系统、笔记本电脑和移动设备）配置的流程。 一个关键的资产和配置管理工具是 配置管理数据库 (CMDB)，它充当所有 IT 资产及其相互关系的中央存储库。
  
  
• 服务请求管理： 涉及用于处理来自个人用户或企业部门的新服务请求的流程。 其中可能包括员工请求获取新笔记本电脑、合作伙伴请求访问门户网站，或部门请求获取 软件即服务 (SaaS)  应用程序中的几个新"席位"等等。 服务请求管理中工单工作流程和"自助"功能的自动化程度越高，组织可获得的潜在收益就越大。
  
  
• 服务目录： 允许用户自助使用 IT 服务的菜单或门户网站。
  
  
• 知识管理： 在整个组织和/或扩展企业（包括客户和合作伙伴）中生成和共享 IT 服务相关知识的实践。 持续更新的可搜索自助知识库通常是完成这种实践的核心工具。
  
  
• 服务级别管理： 商定并达到不同用户群体需要或期望的服务级别，或在未达到这些级别时"补偿"用户的做法。 一般而言，商定的服务级别都记录在 服务级别协议 (SLA)（本质上相当于 IT 部门与用户或企业之间签订的合同）中。
  
  
• IT 服务台： 在 ITSM 中，IT 服务台是标准服务台的延续，也是处理和管理所有事件、问题和请求的单一联络点 (SPOC)。 它还是 ITSM 的基础，所有事件报告、问题报告和服务请求都始于此处，用户可从此处跟踪进度。 此服务台将处理与 ITSM 相关的软件许可、服务提供商和第三方合同。 在许多情况下，此服务台将运营和维护与 ITSM 相关的自助门户网站和知识库。

ITSM 旨在确保按照用户和企业的需求来执行 IT 服务。 因此，严格的 ITSM 方法通常会带来一些重大商业优势也不足为奇，其中包括：

• ITSM 可以让 IT 团队轻松应对意外事件、新商机和竞争威胁，整个过程快速、敏捷且无遗留作用。
  
  
• 通过改善系统性能、提高可用性和减少服务中断，ITSM 可帮助用户完成更多工作量，提高企业业务量。
  
  
• 通过系统地加速事件解决、减少事件和问题，甚至自动预防或解决问题，ITSM 可帮助企业提高 IT 基础架构的生产力并降低成本。
  
  
• ITSM 可帮助组织设定并满足对服务的切实期望，从而提高透明度并改善用户满意度。
  
  
• 通过将合规性嵌入到 IT 服务设计、交付和管理中，ITSM 能够提高合规性并降低风险。

对于 IT 部门而言，ITSM 可以建立一个与业务战略保持一致且生产力、效率和成本效益都在不断提高的服务组织，而 IT 部门日益成为决定组织成功与否的关键（且组织产生的问题越来越少）。

在撰写本文时，市场上有 150 多种 ITSM 软件工具，旨在帮助组织在最佳实践框架或所选框架内执行甚至自动执行 ITSM。

下面是选择工具的简要标准：

• 确保支持强大的 IT 服务台，因为 IT 服务台将成为衔接 IT 员工与用户/企业部门的纽带。
  
  
• 所选工具的功能必须涵盖您目前使用或将要使用的所有框架实践领域，包括 IT 资产管理、变更管理、知识管理、服务目录集成、事件管理和问题管理。
  
  
• 选择与 IT 环境中其他工具（如项目跟踪软件、协作工具和 ERP 系统）相集成的工具。
  
  
• 查找易于实施且带图形仪表板和可配置指标及报告的工具，以便实时监控服务交付和质量，参考依据为关键绩效指标 (KPI)，如工单数量趋势、事件响应和解决时间，以及服务级别合规性统计信息。

最重要的一点是，所选工具应该能够应对快速变化的环境。 换言之，如果您的工具只能应对每日变更一次的环境，则达不到现代化的要求。 现代化工具应能近乎实时地识别、分析、修复和验证问题。

人工智能 (AI) 正快速融入众多企业流程，ITSM 也不例外。  Gartner 最近的一项调查（链接位于 ibm.com 外部） 指出，在过去四年中，实施 AI 的企业数量增长了 270%； 其中超过一半的公司也在考虑或已经将某种形式的 AI 用于 ITSM。

伴随时代不断发展，Gartner 预计有更多的 ITSM 工具将包含所谓针对 IT 运营的 AI 或  AIOps，此类工具定义为机器学习在整个运营环境中的应用。 其中包括监测和 ITSM。 通过将 AI 应用于来自多个数据源的数据，AIOps 有望更好地预测中断、确定事件优先级并改进根本原因分析。

详细了解 IBM AIOps 解决方案。

下面是 ITSM 解决方案为公司创造价值的三个案例：

• 借助自动化知识管理，Cognizant 的 Applications Value Center 将服务台工单数减少了多达 80%，并将解决事件工单的平均时间缩短近 40%。
  
  
• Serima Consulting GmbH  帮助开发智能电网管理解决方案，在德国从核能和化石燃料到可再生能源的政府监管转型过程中会使用这种解决方案。 Serima 的 ITSM 解决方案在整个电网基础设施中实现单一服务管理视角，并充当"灯塔"项目，将引领整个德国的相似智能电网项目。
  
  
澳大利亚悉尼的
• St Vincent's Health (01:27) 实施了一个 ITSM 解决方案，该解决方案允许医务人员在他们的移动设备上发起事件，并使医院能够在第一次呼叫时就解决超过 50% 的工单。

ITSM 解决方案随使用此类解决方案的组织需求和技术的发展而不断变化。 接下来的几年内很可能会出现如下情况：

• 支持物联网 (IoT)：连接 IoT 的设备变得越来越流行和多样化，硬件和网络基础架构、电气装置甚至送货车辆，一切都实现了互连互通。 此类设备不断收集有价值的数据，包括运行状态、位置和移动轨迹。 ITSM 解决方案必须启动监测，并利用此数据改进问题解决和业务决策过程。 通过整合来自联网传感器的信息，还可以更深入了解业务。
  
  
• 社交媒体集成：ITSM 工具开始让通信渠道适应用户，而不是让用户适应工具。 换言之，将采用社交媒体渠道（如 Twitter、Facebook、Slack、Instagram 和 SMS 消息）来记录工单并提供跟踪支持。 借助社交媒体集成，贵公司将能够更好地评估客户情绪。