Die Natur unserer jederzeit und überall digitalen Umgebung erfordert einen neuen Ansatz für das betriebliche Change Management (OCM). Mit den Erfahrungen aus unserer eigenen Transformation kann IBM Unternehmen dabei helfen, den Wandel zu bewältigen und gestärkt daraus hervorzugehen, indem wir uns auf das Unternehmenserlebnis konzentrieren und eine Kultur der Zusammenarbeit mit der Fähigkeit zur Transformation schaffen. Wir nennen diesen Ansatz Digital Change.
Verbessern Sie die Mitarbeitererfahrung am Arbeitsplatz und fördern Sie positivere Kundeninteraktionen.
Unternehmen mit Transparenz und teamübergreifender Kommunikation können mehr Erfolgschancen schaffen.
Fördern Sie schnelle betriebliche Veränderungen, die Ihre Unternehmenswerte stärken und gleichzeitig die Kosten senken.
Amy Wright von IBM erklärt, warum Unternehmenstransformation qualifizierte, leistungsstarke Mitarbeiter im gesamten Unternehmen erfordert.
Vier Lektionen aus der Modernisierung der Mitarbeitererfahrung in einem Öl- und Gasunternehmen.
Entdecken Sie drei Möglichkeiten, wie HR-Führungskräfte betriebliche Änderungen fördern.
Eine der größten Bedrohungen für Unternehmen ist heute der Fachkräftemangel. Das heutige digitale Zeitalter erfordert neue Strategien, neue Arbeitsweisen und eine flexible Kultur, die die Entwicklung entscheidender neuer Fähigkeiten fördert.
Die Mehrheit der Unternehmen nutzt derzeit intelligente Workflows oder plant, in diese zu investieren. Das intelligente Workflow-Modell von IBM ermöglicht es Mitarbeitern und Prozessen, sich zu entfalten und auf die sich wandelnden Anforderungen des Marktes zu reagieren.
Führende Leiter von Personalabteilungen verlassen sich nicht nur auf ihren Instinkt, sondern setzen um, was sie predigen, und ziehen Daten heran, um das wertvollste Asset ihres Unternehmens zu verwalten: die Mitarbeiter.
Erhöhen Sie Ihren Wettbewerbsvorteil, indem Sie Talente mithilfe von fortschrittlicher Innovation und KI einstellen, um neue Wertschöpfungsquellen im gesamten Talentmanagement zu erschließen.
Kenntnisse und Erfahrung sind die neuen Faktoren, die den Wert im Wettbewerb bestimmen, weshalb Organisationen eine Kultur des kontinuierlichen Lernens schaffen müssen.
Die Personalabteilung ist der neue Wachstumsmotor für das Unternehmen und trägt dazu bei, vielfältige und hochqualifizierte Arbeitskräfte zu gewinnen und zu halten, um den sich wandelnden Geschäftsanforderungen gerecht zu werden.