La naturaleza de nuestro entorno digital en cualquier momento y lugar requiere un nuevo enfoque para la gestión del cambio organizacional (OCM, por sus siglas en inglés). Aprendiendo de nuestro propio proceso de transformación, IBM puede ayudar a las organizaciones a adoptar el cambio y emerger más fuertes centrándose en la experiencia empresarial y desarrollando una cultura de colaboración con la capacidad de transformar. Llamamos a este enfoque Cambio digital.
Mejore las experiencias de los empleados en el lugar de trabajo y fomente interacciones más positivas con los clientes.
Las organizaciones donde existe transparencia y comunicación entre equipos pueden crear más oportunidades para el éxito.
Impulse un rápido cambio organizacional que fortalezca los valores de su empresa al tiempo que reduce los costos.
Amy Wright, de IBM, explica por qué para la transformación empresarial se requieren personas cualificadas y capacitadas en toda la empresa.
Cuatro lecciones aprendidas tras modernizar la experiencia del empleado en una empresa de petróleo y gas.
Descubra 3 formas en que los líderes de RR. HH. inspiran el cambio organizacional.
Una de las mayores amenazas que enfrentan las organizaciones en la actualidad es la escasez de talento. La era digital actual requiere nuevas estrategias, nuevas formas de trabajo y una cultura flexible que fomente el desarrollo de nuevas habilidades críticas.
La mayoría de las organizaciones actualmente usan o planean invertir en flujos de trabajo inteligentes. El modelo de flujo de trabajo inteligente de IBM permite que los empleados y procesos prosperen y respondan a las necesidades cambiantes del mercado.
Los principales directores de recursos humanos no confían solo en el instinto; predican con el ejemplo y recurren a los datos para administrar el activo más valioso de sus organizaciones: su gente.
Amplíe su ventaja competitiva al contratar talento utilizando innovación avanzada e IA para liberar nuevas fuentes de valor en la gestión del talento.
Las habilidades y la experiencia son la nueva moneda de valor competitivo y esto requiere que las organizaciones creen una cultura de aprendizaje continuo.
RR. HH. es el nuevo motor de crecimiento de la organización, ya que ayuda a atraer y retener una fuerza laboral diversa y altamente calificada que respalde las necesidades comerciales en evolución.