데이터 제품은 제품 중심적 사고와 전통적인 제품 개발 원칙을 적용하여 개발됩니다. 이러한 접근 방식은 사용자 요구 사항을 이해하고, 고부가가치 기능의 우선순위를 정하며, 피드백을 기반으로 반복 개발하는 과정을 포함합니다. 궁극적으로 데이터를 특정 사용자 문제를 해결하기 위한 제품으로 취급합니다.
데이터 제품은 검색 가능하고, 상호 운용 가능하며, 실행 가능하도록 구축됩니다. 비즈니스 사용자와 데이터 분석가부터 데이터 과학자, 데이터 관리자 및 엔지니어에 이르기까지 모든 사람이 기업 내에 갇힌 데이터에서 의미 있는 가치를 추출할 수 있습니다.
데이터 제품이라는 개념은 2019년 IT 컨설팅 회사 ThoughtWorks의 기술 책임자인 Zhamak Dehghani가 데이터 메시 아키텍처의 핵심 구성 요소로 데이터 제품을 소개하면서 주목받기 시작했습니다. 데이터 메시는 특정 비즈니스 도메인(예: 마케팅, 영업, 고객 서비스)별로 데이터를 조직화하여 해당 데이터 세트 생산자에게 더 많은 소유권을 제공하는 탈중앙화된 데이터 아키텍처입니다.
데이터 제품이 효과적으로 작동하려면 다음과 같은 몇 가지 주요 특성을 보여야 합니다.
이해관계자는 자신들의 활용 사례에 적합한 데이터 제품을 쉽게 발견하고 찾을 수 있어야 합니다.
데이터 제품은 명확한 메타데이터를 포함하고, 특정 비즈니스 도메인에 따라 구조화되어야 하며, 이를 통해 데이터 소비자와 도메인 팀이 정보를 효과적으로 해석하고 적용할 수 있습니다.
데이터 제품은 다른 시스템과 원활하게 통합되어 플랫폼 전반에 걸쳐 일관된 인사이트를 제공해야 합니다.
데이터 제품은 조직 내에서 쉽게 배포될 수 있도록 일관된 단위로 패키징되어야 하며, 이를 통해 팀 간에 일관된 사용과 이해가 보장됩니다.
잘 설계된 데이터 제품은 모듈형 구성 요소로 구축되어 새로운 데이터 제품 또는 파생 인사이트 생성에 재활용할 수 있으며, 이를 통해 효율성을 높이고 중복 노력을 줄일 수 있습니다.
McKinsey에 따르면, 데이터 기반 기업은 고객 확보 가능성이 23배, 수익성 가능성이 19배 더 높습니다. 그러나 데이터 기반 의사 결정에 대한 수요가 증가하고 있음에도 불구하고 많은 조직은 데이터 거버넌스 프레임워크가 충분하지 않아 데이터 사일로, 공급업체 종속, 규정 준수 위험과 같은 장애물에 계속 직면하고 있습니다.
이러한 문제를 해결하기 위해 일부 조직은 데이터를 운영의 부산물이 아닌 관리되고 소비 가능한 자산으로 간주하는 Data-as-a-Product 접근 방식을 채택하고 있습니다.
Data-as-a-Product 방법론은 데이터를 비즈니스 의사결정에 활용하고 사용자 경험을 향상시키기 위해 데이터를 구조화하고 관리하는 데 중점을 둡니다. 이러한 기반 위에서 데이터 제품은 구조화된 셀프 서비스형 데이터 관리 방식을 제공하여 기술 팀에 대한 의존도를 줄이고 실시간 의사 결정을 지원합니다.
데이터 제품에 투자하는 조직은 데이터 접근성, 상호 운용성, 데이터 스토리지 및 거버넌스를 개선할 수 있습니다. 업계를 불문하고 데이터 제품은 자동화를 강화하고, 데이터 기반 의사 결정을 지원하며, 기업이 데이터 전략을 장기 비즈니스 목표와 일치시키는 데 기여할 수 있습니다. 조직은 강력한 데이터 플랫폼, 머신 러닝 모델 및 시각화 툴을 활용하여 팀이 데이터를 극대화할 수 있도록 역량을 강화할 수 있습니다.
데이터 제품은 종종 조직 내 다양한 역할을 강화하여 이러한 이점을 달성합니다.
조직이 데이터를 관리하는 방식은 수동적이고 자산 기반(Asset-based)이었던 접근 방식에서 능동적이고 제품 중심(Product-driven)의 전략으로 진화하고 있습니다.
기존에는 기업들이 데이터를 주로 수집하고 저장해야 하는 대상으로 취급해왔습니다. 이러한 접근 방식은 데이터를 중앙 데이터 웨어하우스 또는 소스 시스템에 저장하고, 재무, 마케팅 등 주제 영역별로 조직화하며, 중앙화된 팀에 소유권을 부여합니다. 성공 여부는 종종 저장된 테라바이트 단위의 데이터 양으로 측정되며, 단순히 데이터를 더 많이 보유하면 직원들이 이를 사용할 것이라는 기대가 존재합니다.
그러나 메타데이터는 일반적으로 IT 부서에서 정의하며, 데이터 소비자에게는 비즈니스 친화적이지 않은 경우가 많습니다. 그 결과, 데이터 자산에 대한 많은 노력은 비즈니스 문제를 해결하기 위해 데이터를 선제적으로 사용하는 대신 발생한 일을 되돌아보는 설명 분석 및 보고를 중심으로 이루어집니다.
반면, data as a product 관점은 저장에서 활용 및 가치 창출로 초점을 이동시킵니다. 데이터 제품은 데이터 제품 라이프사이클을 거치며 설계, 테스트, 반복 개발되며, 이는 애자일 또는 DataOps 방법론을 따르는 소프트웨어 제품과 유사합니다.
소유권은 도메인별로 구성되며(예: 마케팅 전문가가 관리하는 마케팅 데이터 제품), 이를 통해 데이터의 적합성과 품질을 유지할 수 있습니다. 또한 데이터는 비즈니스에서 주도하는 풍부한 메타데이터를 사용하여 특정 소비 요구 사항에 맞게 선별됩니다. 이를 통해 비즈니스 사용자가 데이터 제품을 쉽게 검색하고 이해할 수 있습니다.
데이터 소유자는 데이터 제품에 대한 책임을 지므로 최종 사용자와의 피드백 루프를 통해 제품 사용, 품질 및 제품에서 파생되는 가치를 지속적으로 모니터링합니다.
성공은 단순히 얼마나 많은 테라바이트가 저장되었는지가 아니라 데이터가 의사 결정을 개선하고, 수익을 창출하고, 비용을 절감하는 방법에 따라 측정됩니다. 결과적으로 데이터 제품 이니셔티브는 예측 및 처방 모델링과 같은 고급 분석을 통해 비즈니스 문제를 해결할 수 있습니다.
잘 구성된 데이터 제품은 조직의 에코시스템 내에서 기능성과 사용성을 구현하는 여러 구성 요소로 구성됩니다.
데이터 제품은 데이터의 품질과 정제 수준에 따라 분류할 수 있습니다. 데이터 제품 유형에는 다음이 포함됩니다.
의사 결정을 지원하고 실행 가능한 인사이트를 생성하기 위해 정제, 처리 및 설계된 데이터 제품입니다.
구조화된 제품 관리 라이프사이클에 따라 데이터 팀은 지속적으로 가치가 있고 확장 가능한 그리고 변화하는 비즈니스 요구 사항에 맞게 조정되는 데이터 제품을 구축할 수 있습니다.
데이터 제품 라이프사이클의 주요 단계는 다음과 같습니다.
여러 업계의 조직이 데이터 제품을 사용하여 비즈니스 가치를 창출하고 전략적 이니셔티브를 지원하며 중요한 비즈니스 문제를 해결합니다.
데이터 제품의 실제 예는 다음과 같습니다.
데이터 제품을 성공적으로 개발하려면 데이터 소비 이해, 데이터 상호 작용 매핑, 시장 가치 테스트, 확장을 위한 반복 작업을 포함하는 전략적 접근이 필요합니다.
데이터 제품을 만드는 첫 번째 단계는 조직 내에서 현재 데이터 소비를 분석하는 것입니다. 이 단계에는 대상 사용자를 식별하고, 사용자가 소비하는 데이터를 이해하고, 해당 데이터가 사용자에게 중요한 이유를 이해하는 작업이 포함됩니다.
볼륨, 빈도, 민감도 및 유형 측면에서 데이터 사용량을 검토하면 어떤 데이터 세트가 가장 가치가 있는지에 대한 인사이트를 얻을 수 있습니다. 영향력이 큰 사용자 그룹을 우선순위에 두면 조직은 초기 노력을 비즈니스 임팩트가 가장 클 가능성이 높은 영역에 집중하도록 할 수 있습니다.
데이터 소비 패턴이 명확해지면 다음 단계는 데이터 여정을 매핑하는 것입니다. 실제 데이터 상호 작용에 대한 상세 맵을 만들면 다양한 시스템과 팀 간의 데이터 흐름을 시각화하는 데 도움이 됩니다.
이러한 맵은 데이터 제품에 대한 새로운 수익 창출 사용 사례를 브레인스토밍하기 위한 기초 역할을 할 수 있습니다. 데이터 제품이 비즈니스 프로세스를 어떻게 개선할 수 있는지에 대한 가설을 세우면 조직이 원시 데이터를 의미 있고 실행 가능한 인사이트로 전환하는 방법을 모색하는 데 도움이 될 수 있습니다.
검증된 인사이트를 확보한 후 다음 단계는 반복하고 확장하는 것입니다. 조직은 중앙 IT 팀에만 의존하는 대신, 비즈니스 도메인과 팀이 데이터 제품을 개선하고 향상할 수 있도록 권한을 부여하여 민첩성과 혁신을 촉진할 수 있습니다. 개선이 이루어지면 프로젝트를 더 많은 팀과 도메인으로 확장하여 데이터 제품이 효과적으로 확장되고 비즈니스 가치를 지속적으로 창출할 수 있도록 할 수 있습니다.
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