Konsultasi transformasi SDM dan talenta

Selama 2 tahun ke depan, fungsi SDM akan mengalami lonjakan AI, mendorong lompatan produktivitas sebesar 35%, tetapi keterampilan karyawan juga harus dilatih ulang.

Dengan mengotomatiskan berbagai tugas berulang, AI telah menghemat lebih dari 3,9 juta jam waktu karyawan IBM pada tahun 2024 saja.

Pelajari bagaimana AI agen ditujukan untuk memperluas otomatisasi operasi bisnis sehingga meningkatkan tenaga kerja dan mempercepat pencapaian hasil.

Transformasi digital tidak gagal karena teknologi yang buruk, tetapi gagal karena orang menolak perubahan. SDM memiliki posisi unik untuk menghadapi tantangan ini.

Pola pikir. Strategi. Keahlian. Dan sekarang, metrik. Dalam artikel ini, kami membahas bagaimana organisasi dapat secara efektif menyelaraskan transformasi dengan kasus bisnisnya serta melacak keberhasilan dari waktu ke waktu.

Sebagian besar transformasi tidak memenuhi harapan, seringkali melalui kombinasi resistensi karyawan dan kesulitan menangkap nilai ketika saatnya untuk menskalakan. Taktik manajemen perubahan ini dapat membantu kesuksesan organisasi Anda.

Karyawan yang puas, terlibat, dan didukung oleh sistem pendukung yang kuat cenderung lebih produktif serta lebih siap menerima perubahan. Berdasarkan temuan kami, karyawan mengadopsi struktur bisnis dan teknologi baru—34% lebih sering ketika keterlibatan karyawan menjadi pusat dari perancangan transformasi.

Transformasi digital bukanlah peristiwa satu kali tetapi perjalanan berkelanjutan, dan keterampilan adalah inti dari perjalanan itu. Manajemen keterampilan strategis melalui fase perencanaan, implementasi, dan tata kelola transformasi menentukan keberhasilannya.

Mengantarkan era baru dengan AI dalam sumber daya manusia, di mana analisis data, ML, dan otomatisasi dapat bekerja sama untuk menghemat waktu orang dan mendukung hasil yang lebih baik.

AI menghadirkan penambahan tenaga kerja. Pelajari tiga aspek utama yang mendorong hasil bisnis: otomatisasi, keterampilan, dan pengalaman karyawan.