Talvez a característica mais importante dos microsserviços seja que, como os serviços são menores e implementáveis de forma independente, não é mais necessário um ato do congresso para alterar uma linha de código ou adicionar uma nova funcionalidade em uma aplicação.
Os microsserviços prometem às organizações um antídoto para as frustrações viscerais associadas a pequenas mudanças que levam muito tempo. Não é necessário um Ph.D. em ciência da computação para ver ou entender o valor de uma abordagem que facilita melhor a velocidade e a agilidade.
Mas a velocidade não é o único valor de projetar serviços dessa maneira. Um modelo organizacional emergente comum é a reunião de equipes multifuncionais em torno de um problema de negócios, serviço ou produto. O modelo de microsserviço se encaixa perfeitamente nessa tendência. O modelo permite que uma organização crie equipes pequenas e multifuncionais em torno de um serviço ou uma coleção de serviços e as faça operar de forma ágil.
O acoplamento frouxo dos microsserviços também cria um grau de isolamento de falhas e melhor resiliência nas aplicações. E o tamanho reduzido dos serviços, combinado com seus limites e padrões de comunicação claros, facilita que os novos membros da equipe entendam a base de código e contribuam com ela rapidamente, um claro benefício em termos de velocidade e moral dos funcionários.