إنشاء سلسلة توريد ذكية ترسم ملامح المستقبل
تحويل سلسلة التوريد لديك باستخدام الذكاء الاصطناعي الوكيل
اضطر قادة سلاسل التوريد والمشتريات حول العالم إلى إعادة النظر جذريًا في أساليب العمل التقليدية، إذ يتمثل أكبر خطر في التعامل مع الاضطرابات بعقلية الأمس.
هل أنت مستعد للتحدي؟ نحن جاهزون!
بصفتنا جهة استشارية عالمية ضمن شركة تكنولوجيا، نمنح عمليات سلسلة التوريد والمشتريات والتصنيع لديك رؤية أوضح ومرونة أكبر وقدرات تنبؤية متقدمة. ومن خلال مهام سير العمل الذكية والرؤى المدعومة بالذكاء الاصطناعي، يساعدك مستشارو سلسلة التوريد لدينا على الاستعداد لبيئة تتزايد فيها الاضطرابات، وقد تؤثِّر في أنظمة كاملة.
احصل على الوضوح بدلًا من الغموض من خلال نهجنا القائم على الأصول وتقنياتنا الرائدة في السوق ومساعدي ووكلاء الذكاء الاصطناعي، ما يساعدك على تعزيز النمو والمرونة وتحسين عملية اتخاذ القرار.
من خلال تطبيق الذكاء الاصطناعي والأتمتة على سلسلة التوريد الخاصة بنا، وفرت شركة IBM مبلغ 160 مليون دولار أمريكي من خلال خفض تكاليف المخزون وتحسين تكاليف الشحن، مما أدى إلى تحسين عملية صنع القرار وتوفير الوقت.
بناء سلسلة توريد آمنة ومتكاملة من البداية إلى النهاية باستخدام الذكاء الاصطناعي؛ لتحسين التعاون وإدارة المخاطر وتعزيز كفاءة الشبكات بالاعتماد على البيانات في الوقت الفعلي. ويحقق هذا النهج توازنًا بين التكلفة ومستويات الخدمة والاستدامة، ما يدعم بناء منظومة مرنة وعالية الكفاءة.
تطبيق الذكاء الاصطناعي وإنترنت الأشياء والأتمتة لتمكين إنتاج ذاتي التنظيم وتحسين التنبؤات والجودة. استخدام التحليلات التنبؤية لتحسين دورة حياة الأصول وتعزيز أداء المعدات وتمكين القوى العاملة من خلال تقنيات الواقع المعزز (AR) والواقع الافتراضي (VR) ودعم اتخاذ القرار المدعوم بالذكاء الاصطناعي.
التخطيط لمبادرات يقودها الذكاء الاصطناعي من أجل التنبؤات المتقدمة والخدمات اللوجستية لتحسين الطلب والمشتريات والمخزون. يعمل الذكاء الاصطناعي التوليدي على أتمتة السيناريوهات وإدارة المخاطر، بينما تمكِّن التوائم الرقمية وإنترنت الأشياء من تحقيق أتمتة فائقة لسلاسل توريد ذاتية التنظيم وعالية الكفاءة.
نشر أبراج تحكم مدعومة بالذكاء الاصطناعي لتعزيز مرونة سلسلة التوريد وإدارة الاضطرابات بشكل استباقي. استخدام التعلم الآلي (ML) لتحسين المخزون على مستوى الشبكة بالكامل. تفعيل استراتيجيات مورِّدين متعددة المستويات مع مواءمة الأطراف المعنية من خلال التنويع والتوريد.
استخدام الذكاء الاصطناعي والروبوتات والمركبات ذاتية القيادة لتحقيق التخزين الذكي وتحسين عمليات النقل. تمكين إدارة المخزون في الوقت الفعلي وعمليات التنفيذ التكيفية. ودمج التحليلات التنبؤية لتعزيز المرونة عبر سلاسل توريد التجارة الإلكترونية وقطاع البيع بالتجزئة، والمعاملات بين الأعمال (B2B).
استخدام الذكاء الاصطناعي لتطبيق الحوكمة القائمة على معايير الممارسات البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات (ESG) مع إمكانات التتبُّع والامتثال. تفعيل مبادرات الاقتصاد الدائري لتحسين دورات الحياة واستعادة المواد، بينما يُسهم التوريد المستدام والخدمات اللوجستية في تقليل الانبعاثات عبر سلسلة القيمة.
يساعد تنسيق المخاطر المدعوم بالذكاء الاصطناعي على تقليص زمن دورة اتخاذ القرار بأكثر من 95%، ويكشف بشكل استباقي عن المخاطر الناشئة، ويوفر رؤية شاملة عبر شبكة سلسلة التوريد بالكامل - ما يُتيح اتخاذ قرارات أسرع وأكثر ثقة وجاهزية للتعامل مع الاضطرابات.
توحيد البيانات المجزأة عبر الأنظمة لإنشاء مصدر موحَّد وموثوق به للبيانات. يوفر Ensemble رؤية في الوقت الفعلي، ورؤى متزامنة، وقرارات أسرع عبر جميع مستويات سلسلة التوريد لديك.
مواءمة مخزون المورِّدين مع الطلب الفعلي لخفض التكاليف، وتجنُّب نفاد المخزون، وأتمتة الإدارة باستخدام بيانات متكاملة ورؤى ذكية.
تستعين شركة تصنيع عالمية بـ IBM® Consulting لدعمها في تجاوز الفجوات التشغيلية في إدارة مخاطر سلسلة التوريد.
تعمل كلٌّ من Boston Dynamics وIBM على دمج تقنياتهما لتقديم حل قائم على الذكاء الاصطناعي لـ Spot.
لقد تعاقدت CCEP مع IBM Consulting كمستشار إستراتيجي للمساعدة في رحلة تحويل المشتريات.
طلبت Bio-Rad الدعم من IBM Consulting للمساعدة على تنفيذ منصة عالمية موحَّدة لتخطيط المبيعات والعمليات.
بصفته قائدًا عالميًا لممارسة تحويل سلاسل التوريد والعروض، يتعاون مع مؤسسات رائدة حول العالم لتسريع أداء سلاسل التوريد. وبصفته مستشارًا استراتيجيًا، يمتلك أكثر من 24 عامًا من الخبرة في قيادة التغيير وتحقيق قيمة طويلة الأمد لجيل جديد من قادة سلاسل التوريد. وهو شغوف باستخدام التكنولوجيا لحل التحديات المعقدة في سلاسل التوريد.
يمكن أن تساعدك خدمات الذكاء الاصطناعي على تعزيز إعادة الابتكار الذكي لعمليات سير العمل والتقنيات الخاصة بك.
إعادة ابتكار عمليات الشراء من الشراء وحتى إتمام الدفع.
تحقيق قيمة أعمال بسرعة، وتحديث العمليات الأساسية، ونشر استراتيجيات الذكاء الاصطناعي على مستوى المؤسسة.
استخدام المزيج الصحيح من الأشخاص والعمليات والتكنولوجيا لتحويل طموح الاستدامة إلى إجراءات فعلية وبناء مؤسسة أكثر مسؤولية.