Contoh OKR

Jika diterapkan secara efektif, OKR dapat mendorong fokus, keselarasan, dan kemajuan yang terukur di seluruh organisasi dalam berbagai ukuran.

OKR yang hebat memiliki karakteristik yang sama: tujuan menginspirasi tindakan, sementara hasil utama memberikan metrik konkret untuk kesuksesan. Tujuan yang efektif adalah pernyataan yang jelas dan ambisius yang memotivasi tim, sementara hasil utama adalah pengukuran yang spesifik dan terikat waktu yang melacak kemajuan menuju tujuan tersebut. Kombinasi ini membantu organisasi menyeimbangkan aspirasi dengan akuntabilitas, menjaga tim tetap fokus pada pekerjaan yang memberikan hasil yang terukur.

Dari perusahaan rintisan yang mulai membangun kehadiran di pasar hingga perusahaan yang berupaya memperlancar operasi, OKR yang dibuat dengan baik membantu tim mengukur apa yang paling penting dan menyelaraskan prioritas secara efektif. Baik berfokus pada peningkatan kepuasan pelanggan, meningkatkan keterlibatan karyawan, atau mengoptimalkan proses pengembangan produk, kerangka kerja OKR dapat membantu mendorong kesuksesan di seluruh tim, departemen, dan tahapan organisasi.

OKR dapat diadaptasi agar sesuai dengan konteks organisasi yang berbeda dengan tetap mempertahankan struktur dasarnya: tujuan yang ambisius dipasangkan dengan OKR yang terukur. Contoh-contoh ini menunjukkan bagaimana OKR berfungsi di seluruh tingkat perusahaan, tim, dan individu, yang menunjukkan bagaimana OKR menyelaraskan untuk menciptakan fokus dan mendorong hasil di seluruh organisasi.

OKR di seluruh perusahaan menetapkan arah untuk seluruh organisasi dan memberikan dasar untuk tujuan tim dan individu. Contoh-contoh berikut ini menggambarkan bagaimana OKR di tingkat perusahaan menargetkan prioritas strategis yang luas.

Contoh 1: Inisiatif transformasi digital

Tujuan: Berhasil mengimplementasikan sistem CRM baru di seluruh organisasi untuk mentransformasi hubungan dengan pelanggan

Hasil utama:

1. Mencapai tingkat adopsi 95% CRM baru di antara semua departemen yang menghadap pelanggan
2. Mengurangi inkonsistensi data pelanggan dari 15% menjadi kurang dari 3%
3. Meningkatkan kelengkapan informasi pelanggan dari 70% menjadi 95%
4. Mengurangi waktu yang dihabiskan untuk tugas administrasi hingga 25% di semua departemen

Contoh 2: Strategi ekspansi pasar

Tujuan Membangun kepemimpinan pasar di kawasan Asia Pasifik

Hasil utama:

1. Meningkatkan pangsa pasar regional dari 8% menjadi 15%
2. Meluncurkan produk di tiga negara baru di kawasan tersebut
3. Mencapai tingkat kepuasan pelanggan sebesar 92% di wilayah tersebut
4. Membangun kemitraan dengan 10 distributor regional utama

OKR perusahaan berfokus pada prioritas di seluruh perusahaan yang membutuhkan banyak tim yang bekerja bersama. Mereka memberikan arahan yang jelas tanpa menentukan secara pasti bagaimana tim harus mencapai hasil, memungkinkan otonomi dalam pelaksanaannya sambil tetap menjaga keselarasan hasil. Pemeriksaan rutin untuk membandingkan kemajuan dengan hasil-hasil utama ini membantu tim tetap selaras dengan prioritas strategis secara real time.

Team OKR menghubungkan tujuan perusahaan dengan area fungsional tertentu, membantu tim fokus pada kontribusi unik mereka sekaligus mendukung tujuan organisasi yang lebih luas. Contoh-contoh ini menunjukkan bagaimana tim yang berbeda menyelaraskan tujuan mereka dengan prioritas tingkat perusahaan.

Contoh 1: Tim IT yang mendukung implementasi CRM

Tujuan Menghadirkan sistem CRM yang lancar dan aman yang meningkatkan produktivitas

Hasil utama:

1. Implementasi sistem lengkap dengan akurasi migrasi data 99,9%
2. Menjaga waktu aktif sistem 99,95% selama jam kerja
3. Menyelesaikan 90% tiket dukungan dalam waktu 48 jam
4. Mengintegrasikan CRM dengan 5 sistem bisnis kritis pada akhir kuartal

Tujuan-tujuan ini tidak hanya berfokus pada implementasi, tetapi juga menciptakan proses berkelanjutan yang dapat digunakan anggota tim untuk merampingkan pekerjaan mereka sehari-hari.

Contoh 2: Tim penjualan mendukung implementasi CRM

Tujuan: Memanfaatkan CRM baru untuk meningkatkan efektivitas penjualan dan hubungan dengan pelanggan

Hasil utama:

1. Mengurangi durasi siklus penjualan dari 45 hari menjadi 30 hari menggunakan insight CRM
2. Meningkatkan peluang menang dari 22% menjadi 30%
3. Mencapai 100% interaksi pelanggan di CRM
4. Meningkatkan akurasi kualifikasi prospek hingga 40% menggunakan analisis data CRM

OKR tim paling efektif jika menunjukkan hubungan yang jelas dengan tujuan perusahaan sambil berfokus pada metrik spesifik yang relevan dengan fungsi tim. Hasil utama mencerminkan kontribusi unik tim dan dampaknya terhadap tujuan organisasi yang lebih luas.

OKR individu menghubungkan tanggung jawab pribadi dengan prioritas tim dan organisasi, menciptakan keselarasan sekaligus mendukung akuntabilitas profesional. Contoh-contoh ini menunjukkan bagaimana masing-masing OKR mendukung tujuan tim dan perusahaan yang lebih luas.

Contoh 1: Manajer proyek yang memimpin implementasi CRM

Tujuan: Menyampaikan penerapan CRM yang sukses yang memenuhi persyaratan bisnis tepat waktu dan sesuai anggaran

Hasil utama:

1. Menyelesaikan semua pencapaian proyek dalam 5% dari tanggal yang dijadwalkan
2. Menjaga pengeluaran proyek dalam anggaran yang disetujui
3. Mencapai tingkat kepuasan pemangku kepentingan sebesar 90% atau lebih tinggi atas pelaksanaan proyek
4. Mencapai penyelesaian pelatihan oleh 100% pengguna akhir sebelum live

Contoh 2: Perwakilan penjualan menggunakan CRM baru

Tujuan Memaksimalkan nilai CRM baru untuk melampaui target penjualan

Hasil utama:

1. Mempertahankan 100% catatan pelanggan yang lengkap dan akurat dalam CRM
2. Mengurangi waktu tindak lanjut dengan prospek dari 48 jam menjadi 24 jam dengan menggunakan otomatisasiCRM
3. Meningkatkan tingkat konversi penjualan personal dari 15% menjadi 22%
4. Menghasilkan 15 tips praktik terbaik untuk tim berdasarkan penggunaan CRM

OKR individu harus menyeimbangkan tanggung jawab pribadi dengan kontribusi untuk tujuan tim dan perusahaan. OKR individu yang paling efektif menunjukkan garis pandang yang jelas antara kegiatan sehari-hari dan prioritas strategis yang lebih luas, dengan fokus pada hasil daripada tugas. Pendekatan ini membantu anggota tim memahami cara menggunakan OKR secara efektif untuk pengembangan pribadi dan dampak organisasi.

Contoh-contoh yang selaras ini menunjukkan bagaimana OKR bekerja sama di seluruh tingkat organisasi untuk menciptakan fokus dan mendorong hasil menuju tujuan bersama yang terukur. Jika dirancang dengan baik, OKR menciptakan jaringan tujuan yang terhubung yang membantu setiap orang memahami bagaimana pekerjaan mereka berkontribusi terhadap kesuksesan organisasi.

OKR tingkat departemen menghubungkan tujuan strategis seluruh perusahaan ke area fungsional tertentu. OKR yang baik membantu tim fokus pada kontribusi unik mereka terhadap tujuan organisasi sambil mempertahankan keselarasan dengan prioritas yang lebih luas. Contoh-contoh ini menunjukkan bagaimana departemen yang berbeda menerapkan kerangka kerja OKR untuk mendorong hasil.

Tim penjualan dan pemasaran biasanya berkembang dari membangun kesadaran dan menghasilkan prospek hingga mengoptimalkan konversi dan mendorong advokasi pelanggan. OKR mereka mencerminkan evolusi ini.

Tujuan: Menghasilkan prospek berkualitas tinggi untuk mendukung pertumbuhan penjualan

Hasil utama:

1. Menghasilkan 4.300 prospek
2. Meningkatkan lalu lintas situs web dari 80.000 menjadi 140.000 pengunjung bulanan
3. Mengonversi 10% pengunjung situs web menjadi prospek yang memenuhi syarat pemasaran (MQL), naik dari 6% tingkat konversi saat ini

Seiring matangnya tim pemasaran, OKR mereka biasanya bergeser ke arah pembangunan merek dan posisi pasar:

Tujuan: Membangun merek kami sebagai pemimpin pemikiran industri

Hasil utama:

1. Meningkatkan daftar pelanggan blog menjadi 5.000 pada kuartal berikutnya
2. Menjamin penempatan 3 artikel kepemimpinan pemikiran yang dioptimalkan untuk SEO di publikasi industri teratas pada akhir kuartal
3. Meningkatkan pengikut media sosial hingga 50%

Tim penjualan juga mengembangkan OKR mereka dari target dasar ke posisi pasar strategis:

Tujuan Mencapai target penjualan triwulanan sambil membangun hubungan dengan pelanggan

Hasil utama:

1. Mencapai pendapatan berulang bulanan (MRR) sebesar 740.000 USD
2. Memperoleh 130 pelanggan baru pada akhir kuartal, naik dari 85 pelanggan pada kuartal sebelumnya
3. Meningkatkan total pemesanan baru dari 1,8 juta USD menjadi 2,5 juta USD pada akhir kuartal kedua

Tim penjualan tingkat lanjut fokus untuk keluar dari persaingan pasar:

Tujuan: Memperluas kehadiran pasar di antara segmen pelanggan utama

Hasil utama:

1. Meningkatkan MRR sebesar 200.000 USD
2. Menjaga kehilangan pelanggan bulanan di bawah 5%
3. Menurunkan biaya keseluruhan sebesar 5%

Tim produk dan teknik biasanya mengembangkan OKR mereka dari pengembangan produk awal hingga pengoptimalan platform dan penskalaan. Tujuan mereka bergeser dari fungsionalitas dasar ke pengalaman pengguna dan keunggulan teknis.

Untuk tim manajemen produk, OKR yang efektif menghubungkan kebutuhan pelanggan, peluang pasar, dan kemampuan teknis, menciptakan keselarasan di semua aspek siklus hidup produk sambil menetapkan pendekatan pengukuran dan penilaian yang jelas untuk mengevaluasi kemajuan.

Tujuan: Meningkatkan pengalaman pengguna platform kami

Hasil utama:

1. Mengurangi waktu pemuatan halaman rata-rata dari 3 detik menjadi kurang dari 1 detik
2. Mengurangi metrik bug per fitur dari 1,4 menjadi 0,8
3. Meningkatkan waktu keterlibatan pengguna dari rata-rata 15 menit menjadi 20 menit per sesi

Seiring bertambahnya waktu tim teknik matang, OKR mereka sering berfokus pada kinerja teknis dan keandalan:

Tujuan: Membuat platform yang memiliki kinerja tinggi dan andal

Hasil utama:

1. Mencapai waktu aktif sistem 99,9%, naik dari 98,5% saat ini
2. Mengurangi waktu respons API rata-rata dari 250 ms menjadi 200 ms
3. Meningkatkan skalabilitas infrastruktur untuk mendukung beban puncak 3x saat ini

Tim produk juga mengalihkan fokus mereka ke metrik yang berpusat pada pelanggan seiring dengan matangnya produk:

Tujuan Membuat produk kami sangat diperlukan oleh pengguna

Hasil utama:

1. Meningkatkan pengguna aktif harian (DAU) dari 12.000 menjadi 18.000
2. Meningkatkan tingkat adopsi fitur dari 35% menjadi 60% untuk alur kerja utama
3. Mengurangi masalah yang dilaporkan pelanggan sebesar 40%

Tim kesuksesan pelanggan biasanya berkembang dari membangun operasi dukungan untuk meningkatkan kepuasan dan pada akhirnya mendorong advokasi. OKR mereka mencerminkan perjalanan ini dari dukungan reaktif hingga interaksi pelanggan yang proaktif.

Tujuan: Memberikan dukungan pelanggan yang luar biasa

Hasil utama:

1. Mencapai waktu respons pertama di bawah 2 jam, turun dari 4 jam saat ini
2. Menyelesaikan 90% tiket dukungan dalam waktu 24 jam, naik dari 75 tiket saat ini%
3. Mempertahankan skor kepuasan pelanggan di atas 4,5/5 untuk 90% interaksi dukungan

Ketika tim berfokus pada hubungan pelanggan yang lebih dalam, OKR mereka berkembang:

Tujuan: Mengubah pelanggan menjadi pendukung

Hasil utama:

1. Meningkatkan Net Promoter Score (NPS) dari 32 menjadi 50
2. Mencapai 30% pelanggan yang berpartisipasi dalam studi kasus atau testimoni
3. Menghasilkan 25% penjualan baru melalui referensi pelanggan, naik dari 10% saat ini

Departemen SDM berkembang dari membangun kebijakan mendasar hingga menciptakan lingkungan tempat karyawan merasa dihargai dan berkomitmen. OKR mereka mencerminkan evolusi ini, dari mengatasi tantangan retensi hingga secara proaktif mendorong keterlibatan melalui inisiatif yang ditargetkan yang meningkatkan kepuasan dan mengurangi pergantian karyawan.

Tujuan: Meningkatkan keterlibatan dan retensi karyawan

Hasil-hasil utama:
1. Mengurangi tingkat perputaran karyawan sebesar 10%
2. Menerapkan setidaknya tiga inisiatif keterlibatan karyawan baru
3. Mencapai peningkatan skor kepuasan karyawan sebesar 5%

OKR dapat disesuaikan untuk alamat tantangan dan peluang unik di berbagai industri. Contoh-contoh ini menunjukkan bagaimana organisasi di berbagai industri dapat menggunakan kerangka kerja OKR untuk mendorong hasil yang berarti sambil menangani prioritas khusus industri dan metrik.

Perusahaan teknologi sering kali memfokuskan OKR pada inovasi produk, pengalaman pengguna, dan metrik pertumbuhan cepat yang mencerminkan sifat industri yang bergerak cepat.

Tujuan: Meningkatkan adopsi produk sebesar 25% di Kuartal 3

Hasil utama:

1. Meluncurkan kampanye pemasaran yang ditargetkan untuk meningkatkan kesadaran sebesar 15%
2. Meningkatkan pengalaman, mengurangi tingkat kehilangan pengguna sebesar 10%
3. Berkolaborasi dengan tim kesuksesan pelanggan untuk meningkatkan kepuasan pelanggan sebesar 20%

OKR industri teknologi ini menyeimbangkan pertumbuhan dengan pengalaman pengguna, mengatasi tantangan umum tidak hanya memperoleh pengguna tetapi mempertahankan mereka. Fokus pada pemasaran dan pengalaman produk menunjukkan bagaimana OKR dapat menghubungkan upaya lintas fungsi untuk mencapai tujuan bersama.

Organisasi layanan kesehatan sering kali membuat OKR yang menyeimbangkan kualitas perawatan pasien, efisiensi operasional, dan kepatuhan terhadap peraturan, dengan metrik yang mencerminkan hasil klinis dan bisnis.

Tujuan: Meningkatkan kepuasan pasien sebesar 20% di Kuartal 4

Hasil utama:

1. Mengurangi waktu tunggu pasien rata-rata hingga 15 menit
2. Menerapkan sistem masukan pasien dan capai tingkat respons 80%
3. Melatih semua staf tentang empati dan keterampilan komunikasi untuk meningkatkan interaksi pasien

OKR perawatan kesehatan ini mengatasi tantangan khusus industri untuk menyeimbangkan efisiensi operasional (mengurangi waktu tunggu) dengan kualitas perawatan (interaksi yang ditingkatkan). Metrik fokus pada perbaikan proses dan hasil yang secara langsung berdampak pada pengalaman pasien. Dengan fokus pada retensi dan kepuasan pelanggan, metrik ini membantu penyedia layanan kesehatan membandingkan layanan mereka terhadap tolok ukur industri.

Lembaga keuangan biasanya mengembangkan OKR yang berfokus pada manajemen risiko, kepercayaan pelanggan, transformasi digital, dan metrik profitabilitas yang mencerminkan persyaratan peraturan dan ekspektasi pasar.

Tujuan: Meningkatkan efisiensi operasional dan kinerja keuangan

Hasil utama:

1. Meningkatkan pendapatan sebesar 15% dengan tetap mempertahankan jumlah karyawan saat ini
2. Mengurangi biaya operasional sebesar 10% melalui otomatisasi proses
3. Meningkatkan margin laba bersih sebesar 5% melalui peningkatan pengendalian biaya
4. Mempertahankan 100% kepatuhan terhadap persyaratan peraturan

OKR industri keuangan ini mengatasi tantangan ganda meningkatkan profitabilitas sambil mengelola risiko dan kepatuhan. Hasil utama menyeimbangkan tujuan pertumbuhan dengan disiplin operasional, yang mencerminkan kebutuhan industri untuk mengoptimalkan kinerja dalam batasan peraturan. Dasbor yang memvisualisasikan kemajuan menuju hasil utama ini membantu lembaga keuangan mempertahankan kesadaran real-time tentang kinerja mereka terhadap target.

Organisasi manufaktur sering membuat OKR yang berpusat di sekitar efisiensi produksi, kontrol kualitas, dan pengoptimalan rantai pasokan, dengan metrik yang mencerminkan kuantitas dan kualitas output.

Tujuan: Meningkatkan efisiensi dan keamanan operasional

Hasil utama:

1. Mengurangi waktu henti produksi hingga 20%
2. Mencapai penurunan kecelakaan di tempat kerja sebesar 10%
3. Meningkatkan output produksi sebesar 15%
4. Menurunkan tingkat kecacatan dari 2,5% menjadi 1%

OKR manufaktur ini mengatasi tantangan industri seputar menyeimbangkan produktivitas dengan kualitas dan keamanan. Metrik ini berfokus pada peningkatan efisiensi dan standar kualitas, sehingga menciptakan pandangan yang komprehensif tentang keunggulan manufaktur.

Contoh-contoh industri menunjukkan bagaimana kerangka kerja OKR dapat disesuaikan untuk alamat konteks bisnis yang unik sambil mempertahankan struktur fundamental dari tujuan ambisius yang dipasangkan dengan hasil. OKR yang efektif di industri apa pun menghubungkan prioritas strategis dengan hasil terukur yang mendorong kemajuan yang berarti.

OKR untuk peran tertentu berkembang seiring para profesional tumbuh dalam karier dan tanggung jawab mereka. Contoh-contoh ini menunjukkan bagaimana OKR bertransformasi dari fokus operasional menjadi dampak strategis seiring dengan perkembangan individu dalam posisi mereka.

OKR kepemimpinan biasanya berkembang dari memberikan keunggulan operasional menjadi mendorong transformasi strategis saat eksekutif mengembangkan kemampuan dan pengaruh mereka.

Tahap kepemimpinan awal: Direktur departemen

Tujuan: Membangun departemen berkinerja tinggi yang secara konsisten memberikan hasil

Hasil utama:

1. Meningkatkan produktivitas tim sebesar 20% yang diukur berdasarkan hasil utama
2. Mengurangi waktu penyelesaian proyek sebesar 15% dengan tetap mempertahankan standar kualitas
3. Meningkatkan skor kepuasan tim dari 72 menjadi 85 poin
4. Mengurangi konflik alokasi sumber daya hingga 40%

Pada tahap ini, OKR kepemimpinan berfokus terutama pada keunggulan operasional dan kinerja tim. Metrik menekankan efisiensi, kualitas, dan kesehatan tim, yang merupakan elemen dasar yang harus dikuasai sebelum memperluas fokus.

Tahap kepemimpinan tingkat lanjut Eksekutif c-suite

Tujuan: Mengubah model bisnis kami untuk menangkap peluang pasar yang sedang berkembang

Hasil utama:

1. Meluncurkan dua aliran pendapatan baru yang menghasilkan pendapatan awal sebesar 2 juta USD
2. Meningkatkan persentase pendapatan dari saluran digital dari 25% menjadi 40%
3. Membentuk tiga kemitraan strategis di pasar yang berdekatan
4. Meningkatkan skor inovasi di seluruh organisasi dari 65 menjadi 85

Seiring dengan semakin matangnya kepemimpinan, OKR bergeser ke arah pemosisian pasar, inovasi model bisnis, dan kemampuan organisasi jangka panjang. Fokus berkembang dari operasi internal ke dampak eksternal dan transformasi strategis.

OKR pemasaran biasanya berkembang dari eksekusi kampanye taktis menjadi pembangunan merek strategis dan dampak pendapatan seiring dengan kemajuan karier para pemasar.

Tahap pemasaran awal: Spesialis pemasaran

Tujuan Menjalankan kampanye yang menghasilkan prospek berkualitas untuk tim penjualan

Hasil utama:

1. Menghasilkan 500 prospek yang memenuhi syarat pemasaran (MQL) pada kuartal ini
2. Mencapai tingkat konversi 15% dari MQL ke SQL (prospek yang memenuhi syarat penjualan)
3. Mempertahankan biaya kampanye per prospek di bawah 50 USD
4. Membuat 12 konten berkualitas tinggi dengan peringkat persetujuan 90%

Di awal karier pemasaran, OKR berfokus pada eksekusi taktis dan metrik kinerja langsung. Hasil kunci menekankan penyampaian kampanye, efisiensi, dan perolehan prospek langsung. Menggunakan KPI untuk menginformasikan OKR pemasaran ini membantu membuat templat untuk evaluasi kampanye yang konsisten.

Tahap pemasaran tingkat lanjut: Direktur pemasaran

Tujuan: Membangun merek kami sebagai pemimpin pemikiran di industri

Hasil utama:

1. Meningkatkan kesadaran merek dari 25% menjadi 45% di antara audiens target
2. Menghasilkan pendapatan yang diatribusikan pada pemasaran sebesar ,5 juta USD
3. Mencapai pangsa suara sebesar 35% dalam percakapan industri, naik dari 20%
4. Meningkatkan ROI pemasaran sebesar 40% melalui optimasi saluran

Seiring kemajuan profesional pemasaran, OKR mereka bergeser ke arah penentuan posisi merek, pengaruh pasar, dan dampak pendapatan. Metrik berkembang dari kinerja kampanye ke kehadiran pasar strategis dan kontribusi bisnis.

OKR rekayasa perangkat lunak biasanya berkembang dari kualitas kode dan penyampaian fitur menjadi kepemimpinan arsitektur dan dampak organisasi seiring kemajuan karier para insinyur.

Tahap rekayasa awal: Insinyur perangkat lunak

Tujuan: Memberikan kode berkualitas tinggi yang meningkatkan fungsionalitas produk

Hasil utama:

1. Mempertahankan skor kualitas kode di atas 85%
2. Mengurangi tingkat bug per fitur dari 4 menjadi 1,5
3. Menyelesaikan tugas pengembangan yang diberikan sesuai jadwal 90% dari waktu
4. Berkontribusi pada 5 tinjauan kode per sprint dengan masukan substantif

OKR rekayasa awal berfokus pada kualitas kode, kecepatan pengembangan, dan eksekusi teknis, keterampilan dasar yang menunjukkan kemahiran dalam kerajinan pengembangan perangkat lunak.

Tingkat Lanjut: Pemimpin teknik

Tujuan: Membangun arsitektur teknis yang dapat diskalakan yang mendukung pertumbuhan bisnis

Hasil utama:

1. Mengurangi waktu respons sistem hingga 40% sambil mendukung beban pengguna 3x
2. Menurunkan biaya infrastruktur hingga 30% melalui optimasi
3. Menerapkan perbaikan arsitektur yang memungkinkan dua kemampuan produk baru
4. Meningkatkan kecepatan tim teknik sebesar 25% melalui perbaikan proses

Ketika insinyur perangkat lunak maju ke peran kepemimpinan, OKR mereka berkembang untuk fokus pada visi arsitektur, kinerja sistem, dan kemampuan bisnis yang memungkinkan. Metrik bergeser dari kontribusi individu ke pemberdayaan tim dan strategi teknis.

Banyak tim teknik menemukan bahwa menghubungkan OKR dengan inisiatif transformasi tangkas menciptakan kombinasi yang kuat, memberi tim teknis arahan yang jelas tentang apa yang harus dibangun dan fleksibilitas dalam cara mereka mendekati pengiriman.

Contoh-contoh berbasis kemajuan ini menunjukkan bagaimana OKR berkembang saat para profesional matang dalam peran mereka. Terlepas dari posisinya, OKR yang efektif harus selalu menghubungkan kontribusi individu dengan tujuan organisasi yang lebih luas sambil memberikan hasil yang jelas dan terukur sesuai dengan tingkat pengaruh dan tanggung jawab individu.