Pendant des années, les processus métier de base ont fonctionné dans leurs propres silos traditionnels, pour la plupart oubliés, sans véritable remise en question. Malgré le potentiel d’intégration des trésors d’informations au sein des fonctions, les modèles opérationnels peinent à réaliser une véritable gestion du changement et à optimiser une vision numérique unifiée.
La réingénierie des processus métier (BPR) porte un regard critique sur les processus centraux afin d’identifier et de repenser les domaines à améliorer. Créez de nouveaux processus avec des workflows intelligents qui augmentent la rentabilité, éliminent les redondances et donnent la priorité à la réduction des coûts.
En prenant du recul, les stratégistes peuvent analyser des domaines tels que la chaîne d’approvisionnement, l’expérience client et les opérations financières. Les experts des services BPR sont ensuite en mesure d’intégrer les technologies émergentes et de remanier les processus existants pour améliorer l’entreprise de manière globale.
Droits
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