Think Leadership

Una colección en constante evolución de perspectivas ejecutivas para convertir la ambición en IA en una ventaja empresarial.

Artículo
Por qué los CHRO deben tener voz y voto en la transformación hacia la IA
Mujer trabajando en un entorno de oficina.
Artículo destacado
Por qué es imprescindible transformar su modelo operativo para la IA
Ilustración de estilo plano del crecimiento de una flor que representa la transformación, perteneciente a la colección V1 Guild Flat Style.

Lo que opinan nuestros expertos

Portrait of IBM consulting Senior partner on grey background
Caroline Roche
¿Quién es el dueño del éxito de la IA?
Retrato de Phaedra Boinodiris para la página web de servicios de IA
Phaedra Boinodiris
Cuando la IA supera el control
Retrato de un partner principal de IBM Consulting sobre fondo gris
Sandeep Chanda
La ilusión de la soberanía
Retrato de un partner principal de IBM Consulting sobre fondo gris
Monica Proothi
Piense a lo grande o se quedará atrás

De sistemas aislados a sistemas más inteligentes

El progreso de la IA se estanca no por la tecnología, sino por cómo están diseñadas las organizaciones en torno a ella. Esta serie explora los cambios de liderazgo en la estrategia, el riesgo, la cultura y el valor, que convierten las inversiones fragmentadas en IA en una ventaja empresarial compuesta.

Ilustración de un caballero con anteojeras que se cae de un tablero de ajedrez
El error de mil millones de dólares

El 79 % de los ejecutivos afirman que la IA contribuirá a sus ingresos en 2030. Dada esta confianza, ¿por qué el 95 % de las organizaciones no obtienen un rendimiento cuantificable?

Examine la falta de conexión
Ilustración de unos dientes mordiendo una moneda de oro generada por IA
El ROI fantasma

La diferencia entre las implementaciones de alto rendimiento y las de bajo rendimiento suele reducirse a una sola pregunta: ¿se pusieron de acuerdo los responsables sobre lo que hay que cambiar para tener éxito?

Descubra la alineación
Ilustración de tres patos en fila y un pato que se sale de la fila.
La forma en que se mueve el trabajo

La cultura no es un elemento secundario de la estrategia de IA. Es la infraestructura sobre la que se sustenta dicha estrategia. Las organizaciones que crecen de forma sostenible están rediseñando la forma en que se desarrolla el trabajo.

Comprenda la estrategia
Ilustración de una moneda generada por IA que se transforma y se multiplica
El efecto multiplicador

Tras probar proyectos piloto prometedores, ¿cómo se diseña para generar valor a largo plazo? La estrategia, el riesgo y la cultura no son retos independientes, sino palancas de un mismo sistema.

Monte el sistema

La próxima pregunta difícil ya está aquí

Explore artículos recientes sobre las decisiones que los líderes no pueden permitirse tomar demasiado tarde.

Campeones de la IA
Ilustración abstracta en 2D creada por Buck/Blue Studio para promocionar la alianza entre IBM y la UFC.
La nueva narrativa de la noche de pelea de UFC

Al trabajar con IBM, UFC entrenó a la IA para ofrecer perspectivas en tiempo real para la transmisión en vivo de cada combate, avanzando en el análisis en el escenario más grande de las artes marciales mixtas.

Vea cómo poner en práctica la estrategia
Vista desde las gradas alrededor del green n.º 8 antes del Masters en el Augusta National Golf Club, viernes 28 de marzo de 2025.
Lo que el golf puede enseñarle sobre la IA

El Masters Tournament e IBM combinaron datos históricos propietarios con la última IA agéntica para mejorar la experiencia del cliente.

Cómo impulsar conexiones más profundas
Voz del cliente de Wimbledon - publicidad del pilar 4x3 - Think Leadership
Un futuro construido sobre un pasado glorioso

Los 149 años del Campeonato de Wimbledon pidieron a IBM que ayudara a crear experiencias más ricas para las partes interesadas con una arquitectura digital actualizada. Ventaja: IA.

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Donde las expectativas sobre la IA se enfrentan a la realidad empresarial

No se pierda el análisis de las decisiones de liderazgo que determinan los resultados de la IA y descubra cómo la coordinación, la responsabilidad y la estructura pueden convertir los esfuerzos dispersos en una ventaja duradera.

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