Visión general

Trace una estrategia de recursos humanos atrevida

La mayoría de los líderes de negocio coincide en que es necesario redefinir sus recursos humanos (RR. HH). IBM ha establecido RR. HH. 3.0 como la siguiente etapa en la evolución de los recursos humanos. Con IBM, puede transformar su función de recursos humanos para ganar agilidad, centrarse más en los datos y aplicar IA, ofreciendo experiencias del empleado atractivas y acelerando su transición a RR. HH. 3.0.

Beneficios

Reimagine las experiencias

Mejore su retención anual con una experiencia del empleado inteligente y personalizada

Utilice la IA para optimizar las operaciones

Reduzca las operaciones de recursos humanos y aumente la productividad mediante procesos automatizados y chatbots inteligentes

Incremente el retorno de la inversión en tecnología de RR. HH.

Ofrezca información precisa para la toma de decisiones, reduciendo a su vez el coste de la tecnología de recursos humanos

Recursos

Avance hacia la empresa cognitiva

Los avances tecnológicos y la reinvención del negocio están perfilando un nuevo modelo de negocio derivado de los datos, los flujos de trabajo inteligentes y las nuevas agrupaciones de experiencia.

Creación y mantenimiento de mano de obra cualificada

Las organizaciones no pueden conformarse con las estrategias tradicionales de contratación y formación para abordar de manera proactiva la creciente falta de talento.

El lado humano de los datos

Los CHRO más destacados no confían solo en el instinto, sino que practican lo que predicen y se basan en los datos para gestionar el activo más valioso de sus organizaciones: las personas.

Soluciones relacionadas

Servicios de desarrollo de talento

Las habilidades y la experiencia son la nueva moneda del valor competitivo, y esto requiere que las organizaciones creen una cultura de aprendizaje continuo.

Servicios de externalización de recursos humanos

Cree una experiencia excepcional para los empleados con la externalización moderna de recursos humanos.

Servicios de cambio organizativo

La transformación de la organización en la era digital actual demanda un enfoque fundamentalmente distinto, centrado en los empleados, para cambiar la gestión.