现在正是成为数据负责人的最佳时机。

世界各地的组织都在探讨数据驱动。 这些组织深知,盈利能力、效率和客户忠诚度岌岌可危 — 数据在整个组织中使用时可以提升竞争优势。 但很少有人具备这些技能、远见和影响力能让整个组织将数据转化为真正的差异化优势。 这正是您大显身手的地方。

随着数据在组织中的使用变得前所未有地普遍,现在正是成为数据负责人的最佳时机。 作为数据负责人,您做出的决策是几乎所有业务需求、风险和合作伙伴关系的核心,因为您的远见、决心和创造力有助于创造新的工作方式。

但众所周知,战略性地使用数据可能比您想象地更困难。 作为数据负责人,您必须具有智慧、适应能力和说服能力。 您必须愿意冒险,快速失败,然后重试。 这就是现实。

启用数据驱动的公司不会完全依赖于挑选合适的技术并希望被采用。 还需要说服其他高级管理人员,这种转型值得投入时间和资源来推进他们的目标,然后通过结果证明这一点。 培养正确的文化、技能和合作方式从来都是至关重要的。

怎样才能真正实现数据驱动?

本指南由 IBM 及其他地区的 CDO、数据领导者和数据专家共同制定,将帮助您制定数据战略,通过提高运营效率来加速收入增长、限制风险并扩大底线。 我们要回答的问题包括:

  • 如何创建数据策略?
  • 获得认可和展示成功的最佳方式是什么?
  • 有哪些正确的数据体系结构可以帮助我实现我的战略?

我们都对数据及其使业务变得更好的潜力充满热情。 让我们以的真正发挥作用的数据为先。

设计数据策略

从构思到执行,构建数据驱动型组织的六个步骤

构建数据体系结构

为您的员工提供更好的数据访问方式。