保守最適化とは、現代の企業が保守戦略を洗練させ、設備の信頼性を向上させ、保守コストを削減するために活用するプロセスです。
従来、ほとんどの組織は保守を資産管理に必要なコストと見なしていました。今日では、コンピュータ化された保守管理システム(CMMS)プラットフォーム、モノのインターネット(IoT)センサー、人工知能(AI)などの新しい技術やツールによって、より迅速にデータを収集することが可能になっています。また、これまで以上に大量のデータをサポートできるようになり、より高速なデータ分析が可能になります。この変化により、保守の最適化に時間とリソースを投資する意欲のある企業にとって、戦略は潜在的な差別化要因となっています。
現代の保守最適化戦略は様々ですが、一般的には、予防保全、予知保全、状態に基づく保全(CBM)、是正保全、および事後対応型保全の各要素を組み合わせています。
各保守作業を同じように扱うのではなく、保守の最適化により、保守チームは保守活動を計画する際に、資産の重要度、故障率、稼働状態、過去のパフォーマンスなどの要素を考慮に入れることができます。
また、保守の最適化により、チームはどの資産や故障モードが最大のリスクをもたらすかを特定できるようになるため、組織はプロセスや稼働環境の安全性を高めることができます。リアルタイムのCBMを活用することで、チームは問題を早期に検知し、危険な設備故障につながる前に是正措置を講じることが可能になります。
保守の最適化と信頼性中心保全(RCM)は密接に関連した概念です。人々はしばしばこの用語を同じ意味で使用しますが、両者は補完的な慣行です。
RCMとは、資産が継続的に機能し続けるために必要な保守を決定するための、体系的な手法です。また、多くの場合、設計、製造プロセス、または製品における潜在的な故障を特定するための体系的なフレームワークである故障モード影響解析(FMEA) も組み込まれています。
保守の最適化にはRCMが含まれることが多いですが、他の分析手法を適用して正しい保守間隔、リソースの配分、コストを決定します。
保守最適化の普遍的なプロセスは存在しませんが、組織は通常これら7つのステップに従い、自らのニーズに合わせて適応しています。
保守プロセスを最適化する最初のステップは、どの資産が組織にとって最も重要かを理解することです。このプロセスは、資産の重要度アセスメントと呼ばれます。
資産の重要性試験において、保守チームはコア・ビジネスのプロセスを混乱させたり、労働者の安全を脅かしたり、環境や規制基準を脅かす可能性のある資産の故障を特定します。これらの資産は「重要資産」として指定され、組織の資産階層において最優先順位が与えられます。
次に、組織は「重要」と分類された資産がどのような状況で故障しやすいか、また故障した場合にどのような影響が生じるかを検討します。す。この段階では通常、RCMやFMEAを活用し、保守チームが潜在的な故障モードを特定できるよう支援します。
過去の 作業指示記録や保守データは、繰り返される故障のさらなる証拠を提供し、チームがパターンを特定するのに役立ちます。このステップの目的は、資産の状態、故障率、結果、介入の関係をより深く理解することです。
次に、組織は現在使用している保守戦略をレビューし、ギャップと改善の余地がある領域を特定します。
たとえば、予防保守は一部の資産に適していますが、他の資産には予知保全や CBM の方が効果的です。リスクの低い資産の中には、コスト削減のために計画的な事後対応型保全や「故障するまで稼働させる」戦略が適しているものもあります。
信頼性の高い保全データは、保全の最適化にとって極めて重要です。
多くの現代の組織は、作業指示書、労働力、スペアパーツ、設備の故障、完了した保守タスクに関するデータを収集するために、コンピューター化された保守管理システム(CMMS)に依存しています。IoT(モノのインターネット)センサー・システムは、温度、振動、圧力、電気特性、その他の設備状態の指標に関する貴重なデータを提供できます。時間の経過とともに、この情報により保守スケジュールが改良され、事前保守の機会が特定できるようになります。
組織が資産階層を作成し、十分な保守データを収集すると、既存の保守間隔とタスクが適切かどうか、または改善が必要かを評価できます。
一部の組織では、オペレーションズ・リサーチ、線形計画法、二次計画法、その他の最適化モデルなど、高度な手法を用いて、最適な保守間隔やリソース配分を決定しています。一方、これほど高度な手法を必要とせず、作業指示書の履歴を単純に分析して判断を下す組織もあります。
このステップでは、保守チームはステップ5の新しい保守スケジュールと作業指示を実施します。
現代の保守業務では、定期的な作業指示書の作成、保守タスクの割り当て、完了した作業の記録などに、CMMSが活用されることがよくあります。この段階では、保守技術者は、新しいプロセスを効果的に実施するために必要な研修、指導、またはツールも提供されるべきです。
保守最適化を継続的なプロセスとして捉え、平均故障間隔(MTBF)や計画外のダウンタイムなどのパフォーマンス指標(KPI)を追跡しましょう。
運用環境や環境条件は時間の経過とともに変化し、設備の性能に影響を与える新たな傾向や生産要件が生じることがあります。組織は、資産データを定期的に見直し、新たな知見に基づいて保守戦略を調整する必要があります。
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