フューチャーデザイン

探索範囲を決める – ブック・オブ・フューチャーズ (Bespokeの『Book of Futures』日本語訳)

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第2フェーズの[探索する]は、1989年のニューヨークでのストーリーからスタートします。

ただ、そのストーリーは以前、私がコペンハーゲンでフューチャーデザインを体験したときにブログに書いているので、そちらでご確認ください。

文化のデザインとは未来のデザイン。未来のデザインとは文化のデザイン。

今回は、[探索する]のサブフェーズの1つ、[探索範囲を決める]を訳していきます。

 


 

Search for signals

The search phase is about meeting the world with curiosity and interest. It is about actively gathering data with the intention of transforming it into new ideas, scenarios, concepts and strategies for the future.

シグナルを探索する

<探索フェーズ>とは、好奇心と関心を持って世界と向き合うことです。

未来のための新しいアイデア、シナリオ、コンセプト、戦略へと変換することを目的とし、積極的にデータを収集することです。

 

The word search is rooted in the Latin word circare meaning to go around. When we search we are going around the situation in order to understand it better. We search in the situational context to identify artefacts, narratives and behaviors related to the situation, and to assess their potential for making change. We call our observations signals, because they are signals of potential change.

探索(search)という単語はラテン語の「歩き回る(circare)」を語源としています。探索をするとき、私たちはより良く理解しようと現況の周りを歩き回っているのです。

私たちは状況的コンテクストを探索して現状に関する生成物、物語、行動を特定し、それらが変化を生み出す可能性を評価します。

私たちはそこで出てきた観察結果を、潜在的な変化を示すものとしてシグナルと呼びます。

 

In searching we distinguish between two sub phases where we scope the search and scan for signals.

探索においては、<探索範囲>と<シグナルのスキャン>という2つのサブフェーズに区別して実施します。

 

Scope the search

When scoping, we aim to define where to search for signals of change. Scoping is the creation of a strategy for the search, and making sure to cover all chosen areas of interest. The scope serves as an action map and guiding compass for scanning.

探索範囲を決める

範囲の決定とは、変化のシグナルの探索範囲を設定することです。そして探索戦略を策定することであり、また範囲として設定した興味分野すべてがカバーされることを確認することでもあります。

探索範囲は、スキャニングにメンバーを導く羅針盤として、アクションマップとして機能します。

 

Scoping aims to identify domains related to the situation, and help searching for topics within these domains, that can share perspectives, judgements, ideas and knowledge related to the situation, and use this as a guide for where to scan for signals.

範囲設定は、現況に関連する領域を特定し、領域内のトピックの探索を支援して、視点、判断、アイデア、知識の共有を促します。

そしてシグナルのスキャン場所の目安として用いることができます。

 

The main objective of scoping is the articulation of current knowledge and topics related to the situation. We distinguish between three types of knowledge, known knowns, known unknowns and unknown unknowns. We use what we know, and our curiosity to guide us into the unkwnon.

範囲設定の主な目的は、現況に対して自分たちが現在持っている知識とトピックを明らかにすることです。

私たちは、既知の既知、既知の未知、未知の未知の3つのタイプに知識を区別します。

私たちは既知を用いて、そして好奇心を用いて、未知へと入り込んでいきます。

 

The scope wheel

Known knowns (15%)  What you know, you know.

Known unknowns (25%)  Wha you know, you dont know.

Unknown unknowns (60%)  What you dont know, you dont know.

スコープホイール

既知の既知(15%)  あなたが知っていることを自分で知っているもの

既知の未知 (25%)  あなたが知らないでいることを自分で知っているもの

未知の未知(60%)  あなたが知らないということを自分で知らないでいるもの

 

Domains of exploration

We use a model that we call the scope wheel to visualize and work with the scope. We divide the context of the situation into a few domains of interest and aim to exhaust each domain with topics more or less relevant to the situation.

探索領域

範囲を可視化して取り組むために<スコープホイール>と私たちが呼ぶモデルがあります。

現況のコンテクストをいくつかの興味領域に分け、ある程度関連のあるトピックですべての領域が埋まるようにして行きます。

 

The domains of interest serves to focus our search on what will most likely change the situation or where we find the most potential for inspiring our design process. Keywords from the situating phase can serve as a basis for deciding what domains are most important.

興味領域は、現況を最も変化させそうなもの、あるいはデザインプロセスを最も興味深くしそうな潜在力を持つものに私たちが注力する助けとなります。

<位置決める>のフェーズで上がったキーワードを、どのドメインが最も重要かを決定する際の基礎とすることも可能です。

 

To inspire a wider search, models like the business analysis framework STEEPV can be used. Each letter of the STEEPV will constitute one domain and we fill out each of them with topics relevant for the situation.

より広範囲な探索への足がかりとして、STEEPVなどのビジネス分析フレームワークを用いることができます。

STEEPVの頭文字それぞれを興味領域として、現況に関連するトピックで全領域を埋めていきます。

 

The STEEPV domains: Social, Technological, Economical, Environmental, Political and Value-based issues.

STEEPVの示す領域: 社会(Social)、技術(Technological)、経済(Economic)、環境(Environmental)、政治(Political)、価値観(Value)、を根底とする問題

 

Spaces of relevance

Closest to the core of the subject and at the centre of our scope wheel we find the topics most relevant to the situation, and closer to the periphery the topics are less relevant. Outside the periphery are those topics we deem irrelevant to the subject of study. In-between we define three spaces to guide and calibrate our search strategy.

関連性スペース

スコープホイールの中心にあるテーマの近くに現状に最も関連性の高いトピックを配置し、関連性が低くなるにつれてホイール中心からの距離を離して配置するようにします。研究テーマと関連がないと見なしたトピックはホイール外に置きます。

探索戦略を進める上で、私たちはホイールの中心から外までを3つのスペースに分けます。

 

 

Core space  The immediate context of the situation and state-of-the-art within the subject
Adjacent space  Areas of knowledge, practices and vocabularies complementary to the situation
Peripheral space  The foreign, unfamiliar, radical and more unexplored perspectives

コアスペース  現況に最近接しテーマ内で最新のコンテクスト

隣接スペース  現況補完的な知識、実践、語彙分野

周辺スペース  異質、未知、先鋭的、不慣れな見方や観点

 

 

Happy Collaboration! 

 

Collaboration Energizer

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