Le passage à l’utilisation généralisée de l’IA a été rapide. Les premières versions du commerce électronique utilisaient principalement l’IA traditionnelle pour créer des campagnes marketing dynamiques, améliorer l’expérience d’achat en ligne ou gérer les demandes des clients. Aujourd’hui, les capacités avancées de cette technologie encouragent une adoption massive. L’IA peut désormais être intégrée à chaque point de contact du parcours commercial. Selon un récent rapport de l’Institute for Business Value d’IBM, la moitié des PDG intègrent l’IA générative dans leurs produits et services. En parallèle, 43 % d’entre eux utilisent cette technologie pour guider leurs décisions stratégiques.
Toutefois, les clients ne sont pas encore totalement convaincus. La maîtrise de l’IA s’est développée parallèlement au déploiement de ChatGPT et des assistants virtuels comme Alexa d’Amazon. Cependant, l’adoption rapide de cette technologie par les entreprises du monde entier pour améliorer les processus, du merchandising à la gestion des commandes, ne va pas sans risque. Les défaillances notables et les litiges coûteux menacent de troubler l’opinion publique et de paralyser les promesses des technologies du commerce basées sur l’IA générative.
L’impact de l’IA générative sur les réseaux sociaux fait parfois l’objet de critiques, notamment de la part des générations plus âgées où le taux de désapprobation des marques utilisant l’IA atteint 38 %. Les entreprises sont ainsi forcées de redoubler d’efforts pour gagner leur confiance.
Un rapport de l’Institute for Business Value d’IBM a révélé qu’il existe une grande marge d’amélioration dans l’expérience client. Seuls 14 % des consommateurs interrogés se disent « satisfaits » de leur expérience d’achat en ligne. Un tiers des consommateurs ont été si déçus par leurs premières expériences avec le support client et les chatbots utilisant le traitement automatique du langage naturel (NLP) qu’ils ne souhaitent plus interagir avec cette technologie. Et l’importance de ces expériences ne se limite pas aux fournisseurs B2C. Plus de 90 % des acheteurs professionnels estiment que l’expérience client d’une entreprise est aussi importante que ce qu’elle vend.
Des implémentations mal conçues de technologies d’IA, qu’il s’agisse d’IA traditionnelle ou générative, peuvent entraîner de mauvaises expériences, en particulier lorsque les modèles d’apprentissage profond sont formés sur des jeux de données inappropriés, ce qui aliène aussi bien les consommateurs que les entreprises.
Pour éviter cela, il est crucial que les entreprises planifient et conçoivent soigneusement des initiatives d'automatisation intelligente, en accordant la priorité aux besoins et aux préférences de leurs clients, qu'il s'agisse de consommateurs ou d'acheteurs B2B. En procédant ainsi, les marques peuvent créer des expériences d'achat personnalisées, pertinentes et fluides, favorisant la fidélité et la confiance des clients.
Cet article s’intéresse à quatre cas d’utilisation de l’IA dans le commerce qui transforment déjà le parcours client, en particulier au niveau des composants des activités et des plateformes d’e-commerce en rapport avec l’expérience omnicanal globale. Il explique également comment les entreprises avant-gardistes peuvent intégrer efficacement les algorithmes d’IA pour ouvrir une nouvelle ère d’expériences de commerce intelligentes pour les consommateurs et les marques. Mais aucun de ces cas d’utilisation n’est complètement autonome. Alors que l’avenir du commerce se dessine, chaque cas d’utilisation interagit avec d’autres de manière holistique pour transformer le parcours client de bout en bout : pour les clients, pour les employés et pour leurs partenaires.