En orchestrant ses processus métier sur la base d’une vision précise et opportune des commandes, de la fabrication et du stock actuel, Mankind Pharma a réussi à réduire son stock de 60 jours à 45 jours, soit une réduction de 25 % qui permet à l’entreprise de réorienter son capital vers son expansion future.
Pramod Gokhale ajoute : « Pour que les médicaments restent abordables, il est essentiel que nous puissions fonctionner efficacement, même si notre entreprise se développe. C’est ce que nous faisons en tirant parti des technologies et de l’expertise d’IBM. Les nouvelles solutions IBM® Power Systems et IBM® Storage nous ont aidés à réduire nos coûts d’exploitation informatique de 20 % par an. Parallèlement, les solutions IBM ont considérablement amélioré nos performances en matière de calcul, de stockage et de mise en réseau. »
Il poursuit : « Plus important encore, nous pouvons désormais basculer instantanément vers notre environnement de reprise après incident en cas de problème sur notre site principal, ce qui nous donne la tranquillité d’esprit de savoir que nos employés peuvent continuer à travailler quoi qu’il arrive. »
Le passage à une plateforme unique et centralisée pour les charges de travail SAP et non SAP a également permis à Mankind Pharma de réaliser de puissantes économies au niveau de sa fonction informatique. Comme l’architecture de la solution IBM® Power Systems prévoit des environnements de développement, d’assurance qualité et de production fonctionnant tous sur la même plateforme, l’entreprise peut facilement faire face aux pics de fin de mois en réaffectant temporairement des ressources aux charges de travail de production.
« La réaffectation flexible des ressources sur notre plateforme IBM® Power Systems nous permet d’éviter les coûts liés au maintien d’une marge de calcul importante dont nous n’avons besoin que quelques jours par mois, commente Pramod Gokhale. Cette approche nous permet également de partager dynamiquement les licences SAP HANA à partir d’un pool central, ce qui optimise encore nos coûts opérationnels. »