Transformation lebt von Zusammenarbeit

Der Transformers-Podcast, der von Ann Funai, CIO und VP of Business Platforms Transformation bei IBM, moderiert wird, hat vier Folgen veröffentlicht, in denen sie verschiedene führende Persönlichkeiten aus der Wirtschaft interviewt, die eine Führungsrolle in der Transformation innehaben. Der Podcast geht nicht nur auf diese individuellen beruflichen Erfahrungen ein, sondern gibt den Hörern auch einen Einblick in ihre persönliche Transformation und wie sie in die Positionen gelangt sind, die sie heute innehaben.  

Vorreiter bei einer Transformation zu sein, ist keine leichte Aufgabe, wie alle drei von Funai interviewten Führungskräfte betonten. Matt Lyteson, CIO und Vizepräsident für Technologieplattform-Transformation bei IBM, sprach offen über die Tatsache, dass zwei Führungskräfte nicht immer einer Meinung sind – und das ist auch nicht schlimm. Er arbeitet mit Funai zusammen und die beiden arbeiten fast immer zusammen.

Funai und Lyteson waren sich einig, dass Führungskräfte erkennen müssen, dass jeder Mitarbeiter seine eigene Perspektive und sein eigenes Fachgebiet hat, was dem gesamten Team und dem Ziel des Unternehmens zugutekommen kann.

„Die meisten Menschen wissen, was eine gute Arbeitsbeziehung ist, und ich denke, wie in jeder Beziehung wird es Höhen und Tiefen geben“, sagte Lyteson im Podcast. 

Passend zum Thema Partnerschaften hat Funai in der zweiten Folge Marco Bill-Peter, SVP of Core Business Platforms bei Red Hat, interviewt, der den Zuhörern einen Einblick in die Transformation einer Vertriebsplattform gibt.

Einer der interessantesten Punkte, die während des Gesprächs mit Bill-Peter zur Sprache kamen, war die Idee, dass die technologische Transformation selbst der einfache Teil ist. Der schwierige Teil ist die Verhaltensänderung in den Unternehmen.

„Ich denke, ein Unternehmen wie Red Hat oder IBM würde nicht funktionieren, wenn nicht alle von ihnen die gute Absicht hätten, aber wir stecken bei der Lösung fest“, sagt Bill-Peter. 

Viele Menschen in einem Unternehmen sind es gewohnt, auf eine bestimmte Art und Weise zu arbeiten und zu funktionieren, und eine Transformation verändert alles. Dies ist eines der größten Probleme, wenn es um Transformation geht – die zögerliche Bereitschaft, die Reihenfolge der Arbeitsschritte zu ändern.

Aber das ist Teil der Rolle des Verantwortlichen für die Transformation, fügt er hinzu. Es geht um die Veränderung von Prozessen und nicht nur um Technologie. Aber die eigentliche Frage ist: Wie verändern wir das Geschäft?

Chris Aniszczyk, CTO der Cloud Native Computing Foundation (CNCF), sprach mit Funai über seine Rolle und die Entwicklung eines Open-Source-Unternehmens. Einer der Mythen, mit denen er aufräumt, ist, dass Open-Source-Software von jemandem geschrieben wird, der im Keller seiner Eltern lebt. Das ist nicht mehr der Fall und die Software wird tatsächlich von erfolgreichen und berufstätigen Personen produziert. 

„Ich denke, dass es sich nicht mehr um Hobby-Anfänger handelt, die irgendwo in einem Keller hacken, sondern dass es heutzutage die Struktur der Unternehmens- und Produktentwicklung ist“, so Aniszczyk.

Open Source ist in den letzten Jahren immens gewachsen, denn die meisten modernen Produkte nutzen Open-Source-Software, fügte Aniszczyk hinzu. Aber mit dieser zunehmenden Popularität gehen auch mehr Prüfungen und Fragen zu Daten und Sicherheit einher.

„KI durchläuft gerade diese – nennen wir es mal Open-Source-Revolution. Und der Grund, warum Open Source heutzutage so erfolgreich ist, liegt darin, dass man es studieren, verändern und teilen kann. Durch diesen Prozess kann man herausfinden, welche potenziellen Sicherheitsprobleme es gibt“, so Aniszczyk.

Bill-Peter erklärte, dass er die Arbeit von Red Hat durch Open-Source-Stiftungen ergänzt sieht. Außerdem sagt er, dass sich Red Hat wahrscheinlich als einer der ersten kommerziellen Open-Source-Anbieter entwickelt hat. 

[Open source] ist die neue Art, auf strukturierte Weise zusammenzuarbeiten, ohne dabei sein geistiges Eigentum zu verlieren“, sagte Bill-Peter. Und die CNCF, für die Aniszczyk arbeitet, ist der Schlüssel, um Menschen zusammenzubringen und diese Zusammenarbeit zu fördern.

Unabhängig davon sprachen Funai und Lyteson über die Notwendigkeit von Benchmarks und Wertrealisierung in der Technologiebranche. Speziell im IT-Bereich, so Lyteson, konzentriere er sich sehr darauf, „das Niveau zu heben“ und die Frage zu beantworten, wie sich „gut“ definiert und woher man weiß, was gut ist.

Dies ist eine häufige Frage, die während einer Unternehmenstransformation gestellt wird, die oft gleichbedeutend mit einer digitalen Transformation ist. Um den Erfolg einer Transformation zu messen, müssen die Verantwortlichen ständig die Kosten und die betriebliche Effizienz bewerten. Außerdem müssen sie mehrere Metriken abwägen, anstatt sich auf eine einzige zu verlassen. 

„Wenn man über die von uns genutzten Dienste nachdenkt, hat der Technology-Business-Management-Ansatz eine schöne Taxonomie, mit der man verschiedene Dinge vergleichen kann“, so Lyeston. 

Die gesamte CIO-Organisation entschied sich für Apptio , um die Hybrid-Cloud-Umgebung von IBM zu transformieren und das TBM-Modell (Technology Business Management) einzuführen, auf das sich Lyeston im Podcast bezieht. Ziel dieser Transformation war es, das IT-Budget für die Transformation der Hybrid-Cloud-Umgebung umzuwidmen und die Kostenprobleme zu lösen, mit denen das Unternehmen zuvor zu kämpfen hatte.

In ähnlicher Weise glaubt Aniszczyk, dass es mehr Open-Source-Unternehmen geben sollte, um Open Source nachhaltig zu machen und mehr Innovation zu schaffen. Um herauszufinden, wie sich „gut“ im Bereich der Open-Source-Software definiert, müssen mehr Menschen an der Software arbeiten und neue Modelle wie KI ausprobieren. 

„Wir sind gerade dabei, eine Open-Source-Revolution im Bereich der KI zu erleben, und das ist wirklich beeindruckend“, so Aniszczyk. 

Die Transformation ist ein gemeinsames Unterfangen innerhalb eines Unternehmens. Sie erfordert kollektives Fachwissen und unterschiedliche Perspektiven, die eine gemeinsame Vision verfolgen. Die Führungspersönlichkeiten, die in diesem Podcast zu Wort kommen, sind ein gutes Beispiel dafür, dass Zusammenarbeit Innovation fördert, unabhängig davon, in welchem Bereich des Unternehmens Sie tätig sind. Transformative Führungskräfte, von der C-Suite bis zu den Geschäftsbereichen, sind Innovatoren, die von den Erfahrungen anderer lernen und diese Verfahren möglicherweise in die Transformationsbemühungen ihres eigenen Unternehmens einbringen können.

Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie andere Führungskräfte ihr Unternehmen erfolgreich navigieren, abonnieren Sie den Transformers-Podcast.