借助预构建的 AI 助手和智能体以及 IBM 无与伦比的咨询专业知识，充分释放 AI 驱动型采购的强大力量。
利用 AI 推动采购运营转型
在劳动力市场紧缩、局势动荡的时代，首席采购官 (CPO) 面临着诸多战略要务，包括优化盈利与收入、引领可持续发展以及建立有弹性的供应商生态系统。
为了充分利用这些进步带来的红利，IBM 采购咨询与客户共同制定解决方案，借助由智能助手与智能体驱动的 AI 引领采购转型，建立竞争优势并缩短实现价值的时间。
这种合作从根本上简化了利润导向型运营，提供了全面、端到端的能力和智能，从而：
- 在本财年内立即削减成本，同时创造长期价值以提高盈利能力。
- 利用面向未来的运营模式、可持续发展举措和大型资本项目采购，推动持续成功
- 逐步淘汰采购、订单处理和支持等手动交易环节，以优化工作流方法、简化流程并提高采购策略方面的能力。
- 通过共同创建和部署定制化的生成式 AI 用例，帮助团队充分发挥智能体式 AI 的潜力，并在采购流程中专注于更高价值的工作，从而取得切实成果。
通过结合面向未来的运营模式、可持续发展和大型资本项目采购的优势，帮助您的组织推动增长，确保长期成功。
借助快速削减成本、战略寻购及新兴市场战略知识来重新构思采购实践，推动组织取得成果。
共同创建和部署按需定制的智能体式 AI 用例，使团队能够充分发挥 AI 的潜力，并专注于更高价值的工作，从而取得切实的成果。
在实现本财年即时降本的同时，创造显著未来价值以提升盈利能力。
消除与购买、下单和“帮助”相关的事务性活动，以智能细分工作、简化流程并建立寻购战略方面的能力。
将采购与应付账款相结合，以转变财务资源，并将决策流程整合到您的费用类别（发票处理、合规性和付款）中。
通过人工智能驱动的分析和采购优化，改进类别管理并实现寻购。
通过认知供应链平台实现卓越采购和战略寻购。
依托 IBM Consulting 和 SAP 构建更智能、更可持续的采购流程。
Insights
这本来自 IBM 的指南探讨如何借助 AI 改造供应链工作流。
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