灵活的供应链可以生产更多的可再生燃料
Neste 建立了一个全球 ERP 平台，致力于成为世界领先的可再生燃料和循环解决方案生产商。
在全球企业中，很少有企业能像 Neste 那样全身心投入到可再生能源领域，Neste 总部位于芬兰埃斯波市，是可再生柴油、可持续航空燃料以及可再生聚合物和化学品市场的领导者。这并不是一蹴而就的。
2015 年，在经过深思熟虑后，Neste 明确了公司的身份，也许更重要的是，也认清了自身的期望，于是从原本的“Neste Oil”名称中去掉了“Oil”一词。它向世界发出信号，Neste 将应对气候变化作为第一要务，立志要为子孙后代创造一个更健康的地球。
在之后的几年里，该公司一直信守这一承诺。作为一家下游运营商，Neste 的采购战略对可持续发展的影响最大，即在哪里获得用于提炼业务的资源投入。在传统的提炼模式下，运营商从通过传统的上游作业（即钻探）提取的原油和天然气中生产成品燃料。namely drilling. 除了技术问题外，这些供应链投入或原料的来源对于提炼商来说并不重要。这一切都变成了汽车、飞机等其他燃油设备的燃料，在这一过程中也为全球环境新制造了更多的碳排放。
Neste 则与之不同，它将重点放在可再生燃料上，这些燃料是由可再生原料、餐馆的二手食用油和动物脂肪等一系列废弃残渣制成的。可再生燃料来源于可再生能源，这意味着它们不会像传统来源的燃料那样制造出任何含碳的温室气体。这使得它们对于航空公司和运输公司等拥有机队和车队的客户越来越具有吸引力，这些客户认为可再生燃料的性能与标准燃料不分上下，但却可以快速大幅减少碳足迹。
Neste 在可再生燃料领域占据领先地位，这不仅是因为它实施了重要的研究和创新举措，很大程度上还要归功于其先进的全球可再生炼油厂和技术网络，这使该公司能够生产出性能优良的产品。但这只是其中一部分原因。在真正全球化供应链战略基础上建立的全新商业模式，也是造就这一成功的重要基石。随着 Neste 继续在世界各地增加新的可再生原料来源，其供应链的广度和多样性也在稳步增长。业务管理的复杂程度同样也不例外。
到 2026 年底，可再生能源产能有望达到
680 万
吨
废物残渣占 Neste 全部可再生原料投入的
90%
以上
可再生产品的供应链与传统石油企业的供应链截然不同。这在很多方面都是一种新的业务，我们需要为它建立一个新的基础。
Marko Mäki-Ullakko
Neste 集成 ERP 主管
推动向全新业务模式转变
Marko Mäki-Ullakko 作为 Neste 集成 ERP 主管，在 Neste ERP 系统和流程的持续转型过程中发挥了重要作用，包括实施了 SAP S/4HANA® 解决方案。在他看来，Neste 决定在其全球业务中实现集成 SAP 标准化，这对于面向可再生燃料实现战略性转移至关重要。“在流程和数据层面，可再生产品的供应链与传统石油企业的供应链截然不同”，Mäki-Ullakko 解释道，“这在很多方面都是一种新的业务，我们需要为它建立一个新的基础。”
他说，也许说明这种比较的最好方法就是回溯上游，看看可再生原料的来源。“在炼油厂的传统入厂供应链中，油轮或管道等单一来源通常占大多数”，他解释道，“而使用可再生能源，想象一下，单辆油罐车在餐馆装上少量用过的食用油，然后再驶向下一站。这是一个截然不同的足迹，它产生了完全不同的数据流。”
我们需要展示原料的来源、生产的产品以及向谁交付。正因为如此，数据的端到端透明可视性已真正成为我们业务的核心要素。
Juuso Pusa
Neste 可再生能源产品供应链管理副总裁
跟踪这些数据流的能力对 Neste 的商业模式至关重要，这主要有两个原因。在运营层面上，高效的生产计划要求能够以精细的粒度跟踪入库物料清单。由于原料来源如此广泛且多样化，Neste 亟需这样一个 ERP 系统：不仅可以跟踪这些数据，还可以提供流程优化所需的透明度。这是 Mäki-Ullakko 认为非常重要的“新基础”的一个典型例子。
然后就是可持续发展角度。在 Neste 不断增长的客户群中，其产品的最大吸引力就在于它能够帮助客户实现碳减排和碳中和目标。航空公司的喷气燃料就是一个有力的例子，这些航空公司的机队没有“电动化”选择。为了获得并保持梦寐以求的“可再生”称号，Neste 及其可持续航空燃料同行一起跟踪从餐馆到炼油厂及其他地方的投入流程。
对于可再生能源产品供应链管理副总裁 Juuso Pusa 来说，捕获无缝的可审计材料移动记录（可再生来源的证明）十分重要，怎么强调都不为过。“为了满足世界各地管理可再生能源产品的不同法规，我们需要展示原料的来源、生产的产品以及向谁交付”，Pusa 解释道，“正因为如此，数据的端到端透明可视性已真正成为我们业务的核心要素。”
通过联合团队实施方法建立信任
与其业务模式一样，Neste 与 IBM Consulting™ for SAP 的合作关系也是一个关于演变和适应的成功案例。早在 2015 年，这个项目刚开始时，Neste 集成 SAP 部署的着重点就是替换拖累流程效率的旧 ERP 系统，并在此基础上创建新的流程框架。但当时，该项目在很大程度上仍涉及遗留的业务方面。
到 2018 年，当 Neste 迅速崛起的可再生能源业务成为其焦点时，集成 SAP 项目的利益相关方认识到有必要重新调整其目标并扩大其范围。在项目实施过程中，Neste 和 IBM 团队逐渐形成了无缝的合作关系，彼此间的信任程度也非常之高。因此，当改变方向的需求日渐明朗时，Mäki-Ullakko 和 Neste 团队的其他成员看到了 IBM 在帮助他们制定路线图方面发挥的重要作用。“IBM 完全理解并分享了我们在发展可再生业务方面的愿景，以及这对我们的实施路线图有何意义”，他说，“我们能够迅速扩大和调整该项目，这一事实证明，IBM 能够为该项目带来密切的合作关系、丰富的资源和行业经验。”
在随后的几年里，这一合作关系以及它所依赖的联合团队方法一直在不断发展进步。利用 IBM 丰富的 SAP 部署经验，对于其大部分业务（包括可再生能源供应链），Neste 已成功地在 Microsoft Azure 云上推出了 SAP S/4HANA 解决方案。在云部署过程中，IBM 公司 Nordcloud（链接位于 ibm.com 外部）的员工发挥了关键作用，IBM Consulting 云迁移服务部的一支团队则协助将 SAP 从本地基础架构迁移到了 Azure 平台。
除了扩展现有 SAP 环境外，IBM Consulting 还将继续为 Neste 提供必要的流程设计支持，使其从 ERP 投资中获得最大价值。在整个转型项目中，IBM® 组织变更管理服务部的一支团队也提供了广泛的支持，包括为 Neste 定义统一流程，以及在整个业务转型过程中让员工参与进来并对其加以培训。
具备透明度的巨大好处逐渐显现出来
正如所设计的那样，Neste 全新的 ERP 平台提高了供应链流程效率，并使其数据更加透明。Mäki-Ullakko 指出，其中一个影响最深远的好处之一就是能够发现并解决流程效率低下问题。“我们能够利用 SAP 的流程发现功能来发现供应链和生产瓶颈”，他解释道，“通过这种方式，集成 SAP 一直是我们实施流程优化工作的关键工具。”
集成 SAP 提供的端到端可视性，有助于提高该公司在寻找新原料来源并将其纳入炼油流程方面的灵活性。这反过来又帮助 Neste 提高了可再生能源产能，预计到 2026 年底将达到 680 万吨。目前，Neste 可再生能源原材料总投入的 90% 以上都来自废物残渣，其所有可再生能源炼油厂都能够 100% 使用废物和残渣原材料。
Mäki-Ullakko 显然为他和他的扩展团队通过 ERP 转型所取得的成就感到骄傲，这对 Neste 企业所具有的意义也让他倍感自豪。但也很明显，他十分在意自己所领导的这个项目带来的更大影响，以及它与 Neste 更广泛使命的契合情况。“在 Neste，我们正在与气候变化作斗争，我们想为孩子们创造一个更健康的地球”，最近刚当上爷爷的 Mäki-Ullakko 这样说道，“通过与 IBM 在集成 SAP 项目上合作，我们正在竭尽所能兑现这一承诺。”
解决方案组件
关于 Neste
Neste（链接位于 ibm.com 外部）为应对气候变化和加速向循环经济转变创建解决方案。该公司将废物、残留物和创新原材料提炼成可再生燃料和塑料及其他材料的可持续原料。Neste 是世界领先的可持续航空燃料和可再生柴油制造商，也是发展化学回收的领先企业，其目标是到 2030 年，每年至少帮助客户减少 2000 万吨温室气体排放量。该公司还计划到 2030 年，使其位于芬兰的 Porvoo 炼油厂成为欧洲最可持续的炼油厂。根据其到 2035 年实现碳中和生产的承诺，Neste 计划到 2040 年将售出产品的碳排放强度降低 50%。2022 年，Neste 的收入为 257 亿欧元。
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美国出品2023 年 4 月。
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