مقدمة عن IBM Process Mining 2.0. تعزيز أداء الأعمال. تحسين جميع العمليات باستخدام الذكاء الاصطناعي.
تمكَّن من التصرّف بسرعة أكبر مع منصة شاملة لذكاء العمليات.
حسِّن أداء أعمالك مع IBM Process Mining. تمكَّن من تحويل بيانات الأعمال إلى رؤية واضحة وقابلة للتنفيذ لمعرفة كيفية تنفيذ سير العمل فعليًا. حدِّد أوجه القصور، وسرِّع اتخاذ القرارات، وركِّز على تحسين العمليات من خلال رؤى قائمة على الذكاء الاصطناعي لتحقيق نتائج ملموسة.
الفوائد
تعزيز التحول الرقمي مع IBM Process Mining.
أنشئ توأمًا رقميًا للعملية للحصول على رؤية شاملة لعملياتك. استخدِم الرؤى المستندة إلى البيانات لاكتشاف أوجه القصور والانحرافات والفرص المخفية بسرعة، وذلك بهدف تعزيز الامتثال وتبسيط سير العمل وتحقيق التميز في العمليات.
الحفاظ على سلامة العمليات، ومنع حدوث المشكلات وتصحيح المسار بسهولة للوصول إلى الأهداف. استخدم معارف العمليات لتشغيل الإجراءات التصحيحية عند استيفاء منطق عمل محدد مثل تنبيه المستخدمين بمؤشرات الأداء الرئيسية (KPI) وتنشيط دفع الفواتير المتأخرة وغير ذلك الكثير.
مراقبة تنفيذ العمليات، وكشف الانتهاكات أو الاختناقات، وتحليل السبب الأساسي وإجراء عمليات التحقق من الامتثال المستندة إلى الحقائق بشكل أكثر كفاءة لزيادة التوحيد القياسي.
التخلص من الأعمال المتكررة وإزالة الخطوات غير الضرورية وإنشاء عمليات الأتمتة حيثما كان ذلك مفيدًا لتقليل أوقات الدورات وتعزيز رضا الموظفين.
اكتساب الشفافية التشغيلية وتوقع الانقطاعات وتحديد المواطن التي تحتاج إلى تحسين في العمليات لتحسين عملية اتخاذ القرار ودعم مختلف مراحل التحول.
أنشئ توأمًا رقميًا للعملية للحصول على رؤية شاملة لعملياتك. استخدِم الرؤى المستندة إلى البيانات لاكتشاف أوجه القصور والانحرافات والفرص المخفية بسرعة، وذلك بهدف تعزيز الامتثال وتبسيط سير العمل وتحقيق التميز في العمليات.
الحفاظ على سلامة العمليات، ومنع حدوث المشكلات وتصحيح المسار بسهولة للوصول إلى الأهداف. استخدم معارف العمليات لتشغيل الإجراءات التصحيحية عند استيفاء منطق عمل محدد مثل تنبيه المستخدمين بمؤشرات الأداء الرئيسية (KPI) وتنشيط دفع الفواتير المتأخرة وغير ذلك الكثير.
مراقبة تنفيذ العمليات، وكشف الانتهاكات أو الاختناقات، وتحليل السبب الأساسي وإجراء عمليات التحقق من الامتثال المستندة إلى الحقائق بشكل أكثر كفاءة لزيادة التوحيد القياسي.
التخلص من الأعمال المتكررة وإزالة الخطوات غير الضرورية وإنشاء عمليات الأتمتة حيثما كان ذلك مفيدًا لتقليل أوقات الدورات وتعزيز رضا الموظفين.
اكتساب الشفافية التشغيلية وتوقع الانقطاعات وتحديد المواطن التي تحتاج إلى تحسين في العمليات لتحسين عملية اتخاذ القرار ودعم مختلف مراحل التحول.
