L’un des avantages les plus significatifs du SCRM est l’amélioration de la résilience. En identifiant les risques potentiels et en élaborant des plans d’urgence, les entreprises peuvent se préparer et réagir aux événements inattendus et garantir la sécurité de la chaîne d’approvisionnement dans l’ensemble de leurs opérations. Cela aide non seulement les entreprises à assurer la continuité de leurs opérations, mais garantit également qu’elles peuvent répondre aux demandes des clients et maintenir leur avantage concurrentiel.
Une solution efficace de la gestion des risques de la chaîne d’approvisionnement (« supply chain risk management » ou SCRM) peut également permettre une réduction des coûts en identifiant les domaines de gaspillage ou d’inefficacité. Par exemple, en optimisant les niveaux de stock, les entreprises peuvent réduire les coûts de possession et le risque de rupture de stock. De même, en rationalisant les processus logistiques, les entreprises peuvent réduire les coûts de transport et améliorer les délais de livraison.
En s’assurant que les fournisseurs respectent les normes de qualité et les exigences réglementaires, une entreprise peut éviter des rappels coûteux et des sanctions juridiques. Cela permet non seulement de protéger sa réputation, mais aussi de s’assurer que les commerçants et les clients reçoivent des produits et des services de haute qualité.
Identifier et traiter les problèmes potentiels le plus tôt possible peut aider à éviter une publicité négative et protéger ainsi l’image de marque de l’entreprise et ses relations avec les parties prenantes. De plus en plus d’entreprises appliquent des pratiques de responsabilité sociale et cherchent à atteindre des objectifs environnementaux, sociaux et gouvernementaux (ESG). La SCRM offre un moyen de soutenir des pratiques durables et de garantir que toutes les parties de la chaîne d’approvisionnement limitent l’impact environnemental.