Lassen Sie die Haftnotizen auf dem Weg zum besseren Erkennen und Verstehen von Geschäftsprozessen weg
Prozesszuordnungstools ermöglichen Ihnen den ersten Schritt zu einer Automatisierungsstrategie. Die Tools helfen Mitarbeitern ohne technischen Hintergrund, abteilungsübergreifend zu arbeiten und eine Prozesslandschaft zu sehen.
Ineffiziente Prozesse kosten Zeit und Geld. Engpässe, Komplexitäten und fehlendes Verständnis verdecken Chancen für Prozessverbesserungen. Die Prozessmodellierung hilft Ihnen, einen besseren Einblick in die Geschäftsabläufe zu erhalten, so dass Sie in großem Umfang Effizienzsteigerungen erzielen können. Wie hoch ist Ihr Entwicklungsgrad bei der Prozesszuordnung?
Binden Sie organisationsübergreifende Fachexperten ein, um Prozesse zu dokumentieren und besser zu gestalten.
Analysieren Sie bestehende Prozesse, um Verbesserungspotenziale schnell und einfach zu identifizieren.
Speichern Sie Prozesszuordnungen in einem gemeinsamen Tool, sodass Sie einen aktuellen Überblick über die Geschäftsprozesse haben.
Rationalisierung manueller Aufgaben mit integriertem Business Process Management (BPM).
Reduzierung sich wiederholender Arbeiten für Mitarbeiter mit robotergesteuerter Prozessautomatisierung und Fokussierung auf höherwertige Arbeiten.
Erkennen, erfassen, steuern und verwalten Sie wiederholt anwendbare Geschäftsregeln, um die Entscheidungsfindung zu optimieren.
Barclays Bank PLC verbessert die Kundenzufriedenheit mit 88 % schnellerer Einführung von automatisierten Prozessen.
Die TIM AG steigert die Produktivität, indem sie den Zeitaufwand für die Einstellung neuer Mitarbeiter um 50 % reduziert.
Insperity nutzt eine zentrale, transparente Sicht auf die Prozesse, um wertvollere Software schneller zu liefern.