一般来说，云服务供应商为客户提供四种成本模式：

即用即付模式也称为按需模式，根据云使用情况向客户收费，通常按小时（但有时也按分钟或秒）收费。 这种模式为最终用户提供了极大的灵活性和扩展能力，对于规模较小、不太复杂的业务而言，是一种实用的解决方案。然而，随着企业的发展，需要更广泛的云资源，即用即付模式可能会变得过于昂贵。

在订阅模式下，不论使用情况如何，客户每月或每年都会支付固定费用，在特定时段内购买一套服务。 这种模式在 SaaS 解决方案中很常见，可预测工作量的大型企业通常会使用这种模式。

云供应商会为用户提供在一定期限内（通常为一到三年）以超低折扣价预留实例的服务。在预留实例模式下，供应商按容量（而不是实例数量）收费，因此非常适合可以预测工作量的企业，以及那些准备长期使用云平台的企业。预留实例的成本通常只是按需云服务的一小部分。

现货实例允许客户竞标云供应商基础架构中未使用的容量，前提是供应商可以随时中断和／或收回此类实例。与按需服务相比，这种模式通常提供最优惠的折扣，最适合短期、高负荷处理以及不会受到中断负面影响的流程。

请记住，许多企业选择采用混合云模式，因此将混合使用传统的本地部署数据中心、私有云和公共云服务（有时候包括多个公共云供应商，如在多云环境中），并在各个平台之间进行协调。混合模式需要多个团队在不同的环境中管理和优化成本，因此其成本模型无疑会非常复杂。

理想情况下，云成本管理结合了教育、治理、使用预测、软件工具和持续实时监控，是所有企业云管理策略的关键组成部分。

围绕云成本开展宣传和教育自然会成为确保所有利益相关者（尤其是参与配置、部署和运营云服务的利益相关者）了解其决策的财务影响的第一步。 针对云定价模式和成本管理工具等主题的财务教育计划（例如培训、网络研讨会、成功案例／用例回顾等）可帮助团队成员学习宝贵的节约成本技能。

利用云财务管理工具对于优化云支出和确定优化领域也至关重要。IBM® Turbonomic 平台等云成本管理工具可提供有关使用模式和成本趋势的洞察分析、降低成本的建议，以及成本（和资源）分配、预测和优化功能。

均衡负载、适度调整和自动扩展等流程可用于更有效地利用云资源和支出：

• 均衡负载是指在可用资源之间均匀分配传入流量的过程。
  
  
• 适度调整是指调整实例类型和大小，以满足工作量容量和性能要求的过程。过度配置会产生不必要的成本，而配置不足则会影响应用程序的功能，适度调整有助于企业均衡相互竞争的优先事项，从而优化应用程序性能和云支出。
  
  
• 自动扩展可以动态扩展资源，以满足不可预测或不断变化的工作量需求。

成功的云成本管理策略应包含 FinOps 流程和人员。FinOps 是一门不断发展的云财务管理学科，结合了财务与 DevOps 实践，有助于企业在混合和多云环境中推广财务问责制。

采用 FinOps 方法进行云成本管理有助于确保业务利益相关者做出数据驱动的云支出明智决策。鉴于庞大的云环境在财务方面的复杂性，FinOps 可帮助企业培养全员参与的协作文化，优先考虑云成本管理，并最终实现云业务价值的最大化。

云成本管理使企业能够就资源利用和云管理做出明智的财务决策。采用云成本管理的其他主要优势包括：