주문 이행 최적화는 소싱과 주문 처리에서 최적의 방안을 결정하는 과정으로, 이를 통해 재고를 보다 효율적으로 활용하고 비용을 절감할 수 있습니다.
주문 이행 최적화는 기업이 주문 이행 프로세스(OFP)의 과제와 비효율성을 해결하여 고객 주문을 적시에 비용 효율적인 방식으로 배송하는 데 도움이 될 수 있습니다.
OFP는 본질적으로 복잡합니다. 여기에는 물류, 제조, 공급업체 관계 등의 관리 작업이 포함됩니다. 성공적인 OFP는 기업이 적절한 시간과 장소에서 올바른 고객에게 올바른 제품을 제공하는 것으로 이어집니다.
그러나 주문 이행 프로세스 중에 많은 문제가 발생할 수 있습니다. 재고 부족 또는 특정 상품에 대한 수요가 공급을 초과하면 잠재 고객은 빈손으로 떠날 수 있으며, 이로 인해 수익 기회를 놓치고 고객의 기대치를 충족시키지 못할 수 있습니다. 과도한 재고 수준은 창고 비용이 많이 드는 결과를 초래할 수 있으며 기업은 대대적인 가격 인하를 시행하게 될 수 있습니다. 가격 인하는 제품을 출시하는 데 도움이 되지만 수익에 타격을 줄 수도 있습니다. 공급망의 병목 현상으로 인해 제품 제조 및 배송이 지연되어 고객 경험에 영향을 미칠 수 있습니다. 또한 기업은 제품 가격에 영향을 미치는 높은 배송 비용에 직면할 수 있습니다.
전자 상거래 플랫폼과 옴니채널 이행 전략은 OFP를 더욱 복잡하게 만들었습니다. 오늘날 많은 기업이 기존 오프라인 매장, 유통 센터 및 창고 전반에서 주문 이행를 관리하는 데 어려움을 겪고 있습니다.
주문 이행 최적화 관행은 비즈니스 및 산업에 따라 다를 수 있습니다. 일반적인 관행은 다음과 같습니다.
재고 관리는 얼마나 많은 제품을 주문할 것인지, 언제 주문할 것인지, 어디에 보관할 것인지를 결정하는 것을 말합니다. 과거 판매 패턴을 분석하여 고객 수요를 예측하면 기업이 매장 및 주문 이행 센터의 재고 수준을 최적화하여 재고 부족 및 가격 인하를 방지하는 데 도움이 될 수 있습니다.
창고 운영의 효율성을 높이면 주문 처리 속도가 빨라지는 동시에 주문 이행 비용에 영향을 미치는 인력 및 인건비를 절감할 수 있습니다. 전략에는 창고 레이아웃 최적화, 자동화 및 로보틱을 워크플로에 통합하고 창고 관리 시스템(WMS)을 통합하는 것이 포함됩니다.
배송비는 총 주문 처리 비용에 영향을 미칩니다. 기업은 배송 시간 목표를 충족하는 비용 효율적인 배송 옵션을 결정하여 상당한 비용 절감 효과를 얻을 수 있습니다. 예를 들어, 고객의 주문을 한 번 발송하는 대신 두 번 발송하는 것이 더 저렴할 수 있습니다. 마찬가지로, 기업은 다른 유통 센터가 아닌 한 유통 센터에서 주문을 소싱하고 라우팅하여 비용을 절감할 수 있습니다.
주문 이행 최적화 시스템은 주문 관리 시스템 및 전사적 자원 관리 시스템(ERP)과 같은 다른 시스템과 통합하여 이행 결과를 개선할 수 있는 솔루션입니다.
고품질 주문 이행 최적화 시스템을 통해 기업은 다음을 수행할 수 있습니다.
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