IBM Consulting은 재무 혁신 서비스를 제공하여 고객과 협력해 프로세스를 현대화하고, 세계에서 가장 크고 복잡한 금융 혁신을 성공적으로 구현하는 데 사용되는 지식과 파트너십을 포함하는 엔드투엔드 접근 방식을 제공합니다. 서로 다른 재무 및 ERP 시스템으로 인해 많은 조직이 어려움을 겪고 있는 지금, IBM Consulting은 레거시 ERP 애플리케이션을 클라우드로 성공적으로 마이그레이션하고, 프로세스를 재설계하여 데이터와 AI 및 자동화를 활용하며, 재무를 비즈니스의 경쟁 우위 요소로 전환할 수 있도록 지원합니다.
IBM Consulting과 협력하여 기업을 위한 목표 운영 모델을 확립하세요. 지속적인 개선을 통해 강력한 팀을 구축하고, 가치 있는 인사이트를 공유하도록 직원 역량을 강화할 수 있습니다.또한 조직을 혁신하는 데 필요한 비즈니스 프로세스 아웃소싱과 기능을 적절하게 조합할 수 있습니다.
IBM은 재무 워크플로우에 더욱 스마트한 엔드투엔드 프로세스를 구축함으로써 효율성을 높여 데이터의 모든 강점을 활용하고, 기존 시스템을 보강하며, 직원의 역량을 강화하고, 선도적인 기술을 사용하여 혁신을 이룰 수 있도록 지원합니다.어제의 관행을 이해하고 오늘의 직원 요구 사항을 파악하여 내일을 가치 있게 만드세요.
IBM은 고객과 협력하여 고객의 비즈니스 목표와 현재 상태를 파악하고 기업의 확장과 작업 처리를 위해 거버넌스 및 제어를 관리함으로써 데이터를 비즈니스 가치로 전환합니다. 이를 통해 비즈니스를 데이터 중심의 AI 기반 조직으로 발전시키는 데이터 전략을 설계하도록 지원합니다.
IBM의 DNA에는 기술이 새겨져 있습니다. IBM은 선도적인 기술을 사용하여 기업을 혁신함으로써 재무 리더가 성장을 주도하고, 위험을 줄이며, 비용을 관리하고, 모든 이해관계자의 경험을 개선할 수 있도록 지원합니다. IBM 컨설턴트는 인간과 기계 인재의 적절한 조합을 조율하고 데이터와 인사이트를 활용하여 더 현명한 의사 결정을 내릴 수 있도록 지원합니다.
Generali는 재무 혁신 여정의 일환으로서 보고 및 조정에서 분석으로 초점을 전환하고 실시간 데이터 흐름을 주도하고자 했습니다.
IBM은 고객의 구매 방식과 판매 업체의 판매 방식을 개편하는 재무 솔루션을 개발하여, 낙후된 프로세스와 사일로 방식의 의사 소통 문제를 해결하였습니다.
IBM Consulting 및 SAP 비즈니스 계획 및 통합(BPC)은 재무 계획, 예산 책정, 예측 및 통합을 위한 일원화된 엔드투엔드 솔루션을 제공합니다.
36년간의 파트너십을 바탕으로 IBM과 Oracle은 재무팀이 디지털 혁신을 주도하고, 자동화를 지원하며, 진정한 비즈니스 파트너가 되고, 조직의 경계를 넘어 민첩성을 향상할 수 있는 솔루션을 제공합니다.
IBM과 Celonis는 기업 클라이언트가 운영 모델을 재편하도록 신속한 데이터 중심 프로세스 인사이트 및 데이터 마이그레이션 기능을 지원함으로써 디지털 혁신 여정을 가속화합니다.
IBM의 글로벌 재무 혁신 업무 담당 파트너이자 리더인 모니카는 컨설팅과 업계에서 20년 동안 재무 혁신 분야의 경력을 쌓았으며, 재무 운영 모델을 최적화하여 고성장을 주도하는 것으로 정평이 나 있습니다.
글로벌 재무 혁신 담당 파트너인 루카스는 미국 전역과 부에노스아이레스에서 15년 이상 IBM과 함께 일하면서 신규 클라이언트를 위한 기회를 개발했으며 우수 사례와 기술을 구현하여 기존 클라이언트의 프로세스를 개선하고 혁신했습니다.
IBM의 글로벌 재무 혁신 업무 담당 어소시에이트 파트너는 클라이언트가 재무 기능을 획기적으로 변화시키고 혁신을 주도하며 장기적인 비즈니스 가치를 창출할 수 있는 기반으로서 데이터 전략을 정의 및 구현할 수 있도록 지원합니다.
IBM의 글로벌 재무 혁신 역량 센터의 파트너인 네이브드는 프로세스 리엔지니어링, 운영 모델 설계, 공유 서비스, F&A 아웃소싱, 벤치마킹을 포함한 CFO 전략 및 재무 개선을 주도하고 관리합니다.
CFO가 인플레이션 문제를 극복하기 위한 신속한 조치를 조율하는 데 도움이 되는 5가지 고려 사항
데이터를 사용하여 전례 없는 방식으로 가치를 발견하기 위해 파트너십을 맺은 IBM과 Celonis
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신기술을 통해 프로세스를 자동화하여 고객 서비스를 개선하고, 직원이 더 의미 있는 업무에 전념할 시간을 확보하며, 성장을 추진합니다.
기업의 비즈니스 연속성 계획(BCP) 복원력을 개선하고 향후 동적 딜리버리를 보장하는 4E 접근 방식을 살펴봅니다.
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