インシデント管理とは、ITオペレーション・チームやDevOpsチームが、サービス品質やサービス運用に影響を与える可能性のある想定外の事象に対応するプロセスのことです。インシデント管理は、通常のサービスを維持し、ビジネスへの影響を最小限に抑えながら、問題を特定して修正することを目的としています。
インシデントにより、一時的なダウンタイムからデータ損失まで、組織にさまざまな問題がもたらされる可能性があります。インシデント管理がうまくいった場合、あらゆる種類のインシデントをほぼシステム障害を経験せずに修正できる効率的で効果的な方法が得られ、組織は今後のインシデントに備えることができます。
インシデント管理は、もともとIT サービス・デスクから始まったもので、長い間 ITオペレーション(ITOps) とエンド・ユーザー間の主なインターフェースとして機能してきました。テクノロジーが進歩し複雑になるにつれて、組織のインシデントの特定や対応の見方も同様に進化してきました。こうした手法により、ユーザーの問題解決を支援するだけでなく、アプリの継続的なアップタイムを維持し、継続的な改善の取り組みを加速するためのプロセスにまで発展しました。
企業のITオペレーションにおけるインシデント管理は、 ITIL インシデント管理と呼ばれることが多く、ノートPCのクラッシュやプリンターのエラーから、Wi-Fi接続の問題やネットワークのダウンタイムまで、サービスや営業活動に影響を与える可能性のあるさまざまな問題に対応します。
ITSM(ITサービス管理)のフレームワークに基づくインシデント管理は 、ITSMサービスモデルの1つの側面として機能します。ITのインシデント管理は、システムやテクノロジーの構築ではなくユーザーに焦点を当て、アプリ、そしてセンサーやデスクトップPCなどのエンドポイントであっても、ITインフラストラクチャーを適切に運用し続けることを目的としています。
問題が発生したときの対応など、ITサービス管理内のIT部門にはさまざまな役割があります。こうした問題の重大度が、インシデントとサービス要求を区別しているものです。
サービス要求とは、簡単に言えば、ユーザーがアドバイスや機器など、何かを提供するよう求めることです。サービスには、パスワードのリセットや、デスクトップPCのメモリ増設などのサポートが含まれます。
一方、インシデントは、緊急性が高く、根本的なエラーで対応が必要なものを指します。
インシデントとは、サービスにおいてシステム障害を引き起こす予想外の事象のことで、問題とは、サービスにおいてシステム障害を引き起こす根本原因のことであり、一つまたは一連のインシデントの場合があります。
その違いは、修復および対応者の問題修復方法にあります。インシデント対応は事後対応型です。インシデント管理チームは警告を受信し、インシデントに対応します。しかし、問題に対応する際には、ITチームが根本原因を特定し修正します。問題管理では、さまざまな種類のインシデントやパターンを観察し、今後のインシデントをどのように防止できるかを理解して、事前対応型の手法を取ります。
DevOps チームは、ソフトウェアを構築、テスト、デプロイするためのより効率的な方法を見つけることに重点を置いていますが、そのためにはインシデントに迅速に対応する必要があります。ITILインシデント管理と同様、DevOpsインシデント管理はオペレーションを停止せずに問題を修正することを目的としています。 例えば、DevOpsチームが平均故障間隔(MTBF)のメトリクスが不十分であることを測定した場合、調査が必要な根本的な問題があることを示しています。
DevOpsはもともと継続的な改善を基盤としているため、事後分析および透明性が高く責任の伴わない文化に重点が置かれています。その目標は、システム全体の性能を最適化し、インシデント解決を効率化、迅速化して、今後のインシデントの発生を防ぐことです。
現代のITチームと同様、DevOpsチームでは、自動プロビジョニング、インシデントの優先順位付け、人工知能(AI)対応の根本原因分析ツールを使って、アップタイムを確保し、最も差し迫ったインシデントに最初に対応し、今後の問題をより迅速に解決する方法を学べます。(または元から発生するのを防ぎます)
一般的に、組織は対応チームが取るべき一連のイベントを文書化するインシデント管理プロセスを作成します。すべての利害関係者は、インシデント対応担当者、問題解決の処理時間、インシデントを上司にエスカレーションするタイミング、インシデントと解決方法を文書化する方法を知っておく必要があります。
プロセスが定義されると、インシデント管理ワークフローは通常、次のようになります。
すべての組織は問題を修正し、インシデントを解決する必要があります。営業活動にはそれが不可欠だからです。しかし、事業に大きなシステム障害をもたらすことなく迅速に対応できる効果的なインシデント解決ツールとチームを編成することには、明らかなメリットもあります。そのメリットは、以下のとおりです。
インシデント管理ツール、オートメーション、AIOpsは 、チームが問題を特定し、迅速に修正するのに役立ちます。これにより、チームは絶え間ない火消し作業ではなくコア・ビジネスのオペレーションに集中できるため、効率が向上します。
インシデントが最初から適切に(また迅速に)修正されると、エンド・ユーザーへのサービス品質が向上します。これにより、サービス停止を報告するための明確で使いやすいシステムから始まり、インシデントに対応するにつれて、優れたコミュニケーションを継続できます。
インシデント対応により、問題解決への明確な道筋を示すシステムを作成し、時間をかけて組織的な知識を構築するのに役立ちます。この知識は、スタッフが持っているか、AI駆動型のオートメーション・システムにまとめられているかにかかわらず、平均解決時間(MTTR)などの重要なパフォーマンス指標を文書化する助けとなります。これらの指標は、組織が高いレベルのサービスを保って、優れた顧客体験を担保する助けとなります。
効果的なインシデント管理システムを導入することで、チームは重大なインシデントにすばやく対応でき、根本原因を分析するための洞察を得ることができます。チームメンバーがインシデントがこれまでどのように解決されたかを文書化すると、今後同様のインシデントを解決するためのテンプレートを含むプレイブックを作成し始めることができます。
サービス・レベル契約 (SLA)は、企業が顧客に提供する必要があるサービスのレベルを定義します。したがって、インシデント対応と管理は、SLAで定義されたメトリクスと主要業績評価指標(KPI)を満たす上で重要な役割を果たします。
ITオペレーションはますます複雑化しており、これは組織が通常の営業活動のなかで多くのアプリケーションに依存しているからでもありますが、インシデント対応ツールとオートメーションがこれまで以上に重要になってきています。
最も一般的なインシデント管理ツールには、次のようなものがあります。
既存のITインフラストラクチャーを自動的にスケーリングして、低コストでより高い性能を実現します。
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