専用に構築されたAIアシスタントとエージェント、およびIBMの比類のないコンサルティング専門知識により、AI主導の調達を最大限に活用しましょう。
AIで調達業務を変革
労働市場が逼迫する混乱の時代において、最高調達責任者（CPO）は、利益と収益の最適化、サステナビリティーのリーダーシップ、回復力のあるサプライヤー・エコシステムの構築など、戦略的に不可欠となるさまざまな課題に直面しています。
こうした流れを収益化の機会として活かせるよう、IBM Procurement Consultingはお客様とソリューションを共創し、競争上の優位性を獲得し、高度なアシスタントとエージェントを活用したAI主導の調達業務の変革を通じて価値実現までの時間を加速します。
このパートナーシップにより、業務が根本的に簡素化され、以下の事項に必要な包括的でエンドツーエンドの機能とインテリジェンスが提供されます。
- 現会計年度で即時にコストを削減すると同時に、長期的な価値の創造により、収益性の向上を図ります。
- 将来を見据えた運用モデル、サステナビリティー・イニシアチブ、大規模な資本プロジェクトでの調達により、持続的な成功を推進します。
- 購入、注文処理、サポートなどの手作業による業務を段階的に廃止し、ワークフローを最適化し、プロセスを簡素化することで、調達戦略におけるキャパシティーを拡大します。
- 調達プロセスにおいて、チームがエージェント型AIの可能性を最大限に活用し、より価値の高い業務に集中できるよう、カスタマイズされた生成AIのユースケースを共創して展開することにより、具体的な成果を達成します。
将来に対応した運用モデル、サステナビリティー、および大規模な資本プロジェクト調達の強みを組み合わせることで長期的な成功を確実なものにし、組織の成長促進を支援します。
迅速なコスト削減、戦略的ソーシング、および新興市場戦略の専門知識を通じて、調達プラクティスを再考し、組織の成果を促進します。
ニーズに合わせてカスタマイズされたエージェント型AIのユースケースを共同で作成、展開することで、具体的な成果を達成し、チームがAIの潜在能力を最大限に活用して、より価値の高い作業に集中できるようにします。
現会計年度で即時にコストを削減すると同時に、将来的な価値を大幅に創出し、収益性の向上を図ります。
購入、注文、および「ヘルプ」に関連する処理を排除して、業務を効率的に区分し、プロセスを簡素化し、ソーシング戦略のキャパシティーを拡張します。
調達と買掛管理を調整して財務リソースを変革し、支出カテゴリー（請求書処理、コンプライアンス、支払）の意思決定プロセスを一元化します。
AIを活用した分析と調達の最適化により、カテゴリー管理とソーシングを改善しました。
コグニティブ・サプライチェーン・プラットフォームにより、調達の卓越性と戦略的ソーシングを実現します。
IBM ConsultingとSAPを活用して、よりスマートで持続可能な調達プロセスを構築します。
Insights
IBMによるこのガイドブックでは、AIの支援を活用してサプライチェーンのワークフローを変革する方法を探索しています。
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