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后疫情时代的过度自信陷阱：企业领导者需要揭穿五大神话
新冠疫情开启了企业新一轮大刀阔斧的转型。现在，经过考验的企业领导者显得有点过度膨胀了。本报告揭穿有关当前企业的五大神话，帮助您的客户针对未来变化做好准备。
2022年9月
数字加速：在危机时期推动增长的主要技术—中国洞察
当前，技术的采用已成为最重要的绩效差异化因素，技术达人型企业的收入增长比同行平均高出6%。成功的“技术组合”秘诀正发生改变，云计算和 AI 逐渐成为业绩差异化因素。每个行业都有独特的技术“指纹”。
2020年12月
新冠病毒疫情之中国企业的未来
我们整合了多次针对消费者和高管的专有调研结果，本报告主要关注中国企业高管的反馈，他们就后疫情时代的商业格局提出了五个主要观点，为数字化转型、未来的工作、透明度以及可持续发展提供了全新视角。
2020年11月
新冠病毒疫情三难困境之权衡：我们的持续研究重点揭示消费者的矛盾心理
新冠病毒疫情让全世界的人们陷入对三难困境的深深忧虑。60%以上的受访者预计未来数月乃至数年将会爆发更多与新冠病毒相似的全球性疫情。
2020年9月
投资方略：战胜新冠病毒疫情，快速实现经济复苏
新冠疫情使全球供应链大面积崩塌，企业被迫进入危机模式。受访者纷纷表示，提升敏捷性，重新整合资源，推动企业转型十分关键。
2020年7月
努力提高企业弹性，驾驭新时代的风险：预测意外突发事件
多起重大事件纷至沓来，导致风险变幻莫测、风险种类繁复而且呈现放大效应，企业必须探索新的战略和运营方法，在此类严峻局面下求生存、谋发展。
2020年9月
员工返岗复工之 CHRO 指南：工作场所之再思考
我们逐渐走出危机应对模式，全世界的企业都以完全有别于以往的新常态“重新开放”。企业需要重新思考哪些工作确实需要在哪里完成，以及如何使整个工作流程变得更智慧。
2020年8月
重新审视服务交付：采用新型灵动交付模式，不断做强自我
疫情影响了人们正常的生活和工作。我们不可避免地要面对 “新常态”。企业必须重新审视服务交付模式，保证实现转型目标。
2020年7月
封城不歇业：做强自我，适应新常态—新冠疫情行动指南之高管篇
本专题报告针对疫情期间的高管团队，提出了围绕七大任务的框架。企业必须立即采取行动，适应疫情带来的新变化和新常态。
2020年5月
新冠病毒疫情加剧网络战争： 如何保护企业疫情肆虐之时，网络攻击不断升级 ― 加强安全措施之行动指南
COVID-19 当前， 网络安全威胁持续升级。企业需要采取哪些关键措施加大响应和补救工作， 并制定未来的危机应对计划？
2020年5月
疫情之下，保持业务连续性：打造不受位置影响的工作平台，积极防范突发事件
新冠病毒疫情正在对全球企业构成严重威胁。必须快速采取措施，提升当今工作环境的永续能力和虚拟化水平，为工作中断局面做好充分准备。
应对极限挑战之 CIO 指南：四步发挥极致敏捷性，实现永续运营
我们为 CIO 制定了四步疫情行动指南：实现应用环境现代化；实现网络容量现代化；实现工作场所现代化；以及实现运营现代化。
