Como criar uma estratégia de IA bem-sucedida

Grupo de pessoas em uma reunião

Autores

Matthew Finio

Staff Writer

IBM Think

Amanda Downie

Staff Editor

IBM Think

A inteligência artificial (IA) é uma força transformadora. A automação de tarefas que tradicionalmente dependiam da inteligência humana tem implicações de longo alcance, criando novas oportunidades de inovação e permitindo que as empresas reinventem suas operações.

Ao dar às máquinas a capacidade crescente de aprender, raciocinar e tomar decisões, a IA está afetando quase todos os setores, incluindo fabricação, hotelaria, saúde e setor acadêmico. De acordo com uma pesquisa recente, 92% dos diretores executivos esperam digitalizar fluxos de trabalho e usar automação impulsionada por IA até 2026.1 Sem uma estratégia de IA, as organizações correm o risco de perder os benefícios que a IA pode oferecer.

Uma estratégia de IA ajuda as organizações a enfrentar os desafios complexos associados à implementação da IA e a definir seus objetivos. A IA pode ser usada para análises de dados mais profundas, automação de tarefas repetitivas, otimização de processos ou aprimoramento das experiências dos clientes com assistentes e agentes de IA.

Um objetivo e um plano bem definidos ajudam a garantir que a adoção da IA se alinhe às metas de negócios mais amplas. Esse alinhamento é essencial para extrair valor significativo da IA e maximizar seu impacto. Uma estratégia de IA bem-sucedida também fornece um roteiro para desenvolver os recursos necessários e garantir uma aplicação estratégica e responsável da IA na organização.

As organizações que se esforçam para entender a IA agora e aproveitar seu poder prosperarão no futuro. Uma estratégia robusta de IA permitirá que essas organizações gerenciem as complexidades da integração da IA, se adaptem rapidamente aos avanços tecnológicos e otimizem seus processos, eficiência operacional e crescimento geral.

O que é uma estratégia de IA?

Uma estratégia de inteligência artificial é um plano para integrar a IA em uma organização para que ela se alinhe e apoie os objetivos mais amplos da empresa. Uma estratégia de IA bem-sucedida deve servir de roteiro para esse plano. Dependendo dos objetivos da organização, uma estratégia de IA pode delinear como a IA ajudará a extrair insights mais profundos dos dados, aumentar a eficiência, fortalecer a cadeia de suprimentos ou o ecossistema ou melhorar as experiências de talentos e clientes.

Uma estratégia de IA bem formulada também deve ajudar a orientar a infraestrutura tecnológica para garantir que a empresa esteja equipada com o hardware, o software e outros recursos necessários para a implementação eficaz da IA. E, como a tecnologia evolui tão rapidamente, a estratégia deve permitir que a organização se adapte às novas tecnologias e mudanças no setor. Considerações éticas, como viés, transparência e preocupações regulatórias, também devem ser abordadas para apoiar a implementação da IA responsável.

Como a inteligência artificial continua afetando quase todos os setores, é fundamental ter uma estratégia de IA bem elaborada. Ela pode ajudar as organizações a liberar todo o potencial, ganhar vantagem competitiva e alcançar o sucesso sustentável na era digital em constante mudança.

Mulher negra trabalhando em notebook

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Benefícios de uma estratégia de IA bem-sucedida

Criar uma estratégia de IA oferece muitos benefícios a empresas que integram a inteligência artificial, sejam elas start-ups ou organizações globais. Uma estratégia de IA permite que as organizações aproveitem propositalmente os recursos da IA e alinhem as iniciativas de IA com os objetivos gerais de negócios. A estratégia de IA se torna a bússola para contribuições significativas para o sucesso da organização. Ela capacita os stakeholders a escolher projetos que oferecerão a maior melhoria em processos importantes, como produtividade, tomada de decisão e lucro.

Uma estratégia de IA descreve etapas que ajudam os projetos de IA a transformar ideias em soluções. Para alcançar esses objetivos, a organização deve tomar decisões importantes sobre dados, talentos e tecnologia. Uma estratégia bem elaborada fornece um plano para gerenciar, analisar e usar dados para iniciativas de IA. Determina os talentos necessários para desenvolver, atrair ou reter habilidades em ciência de dados, aprendizado de máquina (ML) e desenvolvimento de IA. Orientará o procurement de recursos de hardware, software e computação em nuvem para uma implementação eficaz da IA.

Em essência, uma estratégia de IA bem-sucedida é indispensável porque apoia os objetivos de negócios, facilita a priorização, otimiza as escolhas de talentos e tecnologia e garante uma integração organizada da IA que impulsionará o sucesso organizacional.

Etapas para criar uma estratégia de IA bem-sucedida

As etapas a seguir são comumente usadas para ajudar a elaborar uma estratégia eficaz de inteligência artificial:

Explore a tecnologia

Compreenda as várias tecnologias de IA, incluindo IA generativa e IA agêntica (e como elas diferem), aprendizado de máquina (ML), processamento de linguagem natural (NLP) e computer vision. Pesquise casos de uso de IA para saber onde e como essas tecnologias estão sendo aplicadas nos setores relevantes. Liste os problemas que a IA pode resolver e os benefícios a serem obtidos. Observe os departamentos que a utilizam, seus métodos e quaisquer obstáculos.

Avalie e descubra

Compreenda a organização, suas prioridades e recursos. Analise o tamanho e a força do departamento de TI, que implementará e gerenciará os sistemas de IA. Entreviste os chefes de departamento para identificar possíveis problemas que a IA poderia ajudar a resolver.

Defina objetivos claros

Identifique os problemas que a organização precisa resolver. Quais métricas precisam ser melhoradas? Não presuma que a IA é sempre a resposta: escolha objetivos de negócios que sejam importantes para a empresa e com os quais a IA tenha um histórico de sucesso em lidar.

Identifique possíveis parceiros e fornecedores

Encontre empresas no espaço de IA que trabalharam em seu setor. Crie uma lista de possíveis ferramentas, fornecedores e parcerias, avaliando sua experiência, reputação ou preços. Priorize a aquisição com base nas fases e no cronograma do projeto de integração de IA.

Crie um roteiro

Crie um roteiro que priorize os primeiros sucessos que agregarão valor à empresa. Escolha projetos com base nas necessidades práticas identificadas. Determine as ferramentas e o suporte necessários e organize-os com base no que é mais crucial para o projeto, especificamente:

  • Dados: crie uma estratégia de dados determinando se dados ou conjuntos de dados novos ou existentes serão necessários para alimentar efetivamente a solução de IA. Estabeleça um framework de governança de dados para gerenciar os dados de forma eficaz.
  • Algoritmos: algoritmos são as regras ou instruções que permitem que as máquinas aprendam, analisem dados e tomem decisões. Um modelo representa o que foi aprendido por um algoritmo de aprendizado de máquina. Determine quem implementará algoritmos e projetará, desenvolverá e validará modelos, pois é necessário conhecimento para gerenciar essas tarefas com eficácia. 
  • Infraestrutura: determine onde seus sistemas de IA serão hospedados e como eles serão escalados. Considere se deseja implementar em sua própria infraestrutura ou em plataformas de terceiros.
  • Talentos e terceirização: avalie a prontidão e as lacunas de habilidades dentro da organização para implementar iniciativas de IA. Determine se existe um pipeline de talentos para preencher funções como cientistas de dados e desenvolvedores ou se as habilidades podem ser desenvolvidas internamente por meio de treinamento. Avalie também se determinadas tarefas, como implementação e operações, devem ser terceirizadas.

Apresente a estratégia de IA

Apresente a estratégia de IA aos stakeholders, garantindo que ela esteja alinhada com os objetivos de negócios. Obtenha adesão para o roteiro proposto. Comunique claramente os benefícios, custos e resultados esperados. Garanta o orçamento necessário para implementar a estratégia.

Comece a treinar e incentive o aprendizado

Comece qualificando equipes de IA ou contratando indivíduos com a experiência certa em IA. Incentive as equipes a se manterem atualizadas sobre os avanços da IA de ponta e a explorar métodos inovadores de solução de problemas.

Estabeleça diretrizes éticas

Entenda as implicações éticas do uso responsável da IA pela organização. Comprometa-se com iniciativas éticas de IA, modelos de governança inclusivos e diretrizes praticáveis. Monitore regularmente os modelos de IA em busca de possíveis vieses e implemente práticas de justiça e transparência para lidar com questões éticas.

Avalie e adapte

Acompanhe o rápido desenvolvimento de novos produtos e tecnologias de IA. Adapte a estratégia de IA da organização com base em novos insights e oportunidades emergentes.

Seguir essas etapas permitirá a criação de um guia poderoso para integrar a IA na organização. Essa integração permitirá que a empresa aproveite melhor as oportunidades no mundo dinâmico da inteligência artificial.

Mixture of Experts | 12 de dezembro, episódio 85

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Obstáculos comuns para a criação de uma estratégia de IA bem-sucedida

Vários problemas podem atrapalhar a criação e implementação de uma estratégia de IA bem-sucedida. Seu potencial de impedir o processo deve ser avaliado precocemente (e as questões, tratadas adequadamente) para avançar com eficácia.

Dados insuficientes

Como e onde estão seus dados? Os modelos de IA dependem muito de conjuntos de dados robustos; portanto, o acesso insuficiente a dados relevantes e de alta qualidade pode prejudicar a estratégia e a eficácia das aplicações de IA.

Falta de conhecimento em IA

A falta de consciência sobre os recursos e as possíveis aplicações da IA pode resultar em ceticismo, resistência ou tomada de decisão mal informada. Essa falta de compreensão drenará qualquer valor da estratégia e bloqueará a integração bem-sucedida da IA aos processos da organização.

Desalinhamento da estratégia

Se as iniciativas de IA não estiverem intimamente ligadas às metas, prioridades e visão da organização, isso pode resultar em desperdício de esforços, falta de apoio da liderança e incapacidade de demonstrar um valor significativo.

Escassez de talentos

Precisa-se de profissionais para desenvolver, implementar e gerenciar com eficácia as iniciativas de IA. A escassez de talentos em IA, como cientistas de dados ou especialistas em ML, ou a resistência dos funcionários atuais em aprimorar suas habilidades, podem afetar a viabilidade da estratégia.

Estratégia de IA e a IBM

Os desenvolvimentos recentes da inteligência artificial destacam sua escala e seu poder nos negócios e na sociedade. No entanto, as empresas devem determinar a forma de estruturar e governar esses sistemas de forma responsável para evitar vieses e erros, pois a escalabilidade da tecnologia de IA pode ter efeitos onerosos para as empresas e a sociedade. À medida que sua organização usa diferentes conjuntos de dados para aplicar o aprendizado de máquina e a automação aos fluxos de trabalho, é importante garantir a qualidade de dados, a conformidade e a transparência dentro de seus sistemas de IA com as devidas proteções em vigor.

A IBM ajuda você a aplicar a IA agora concentrando-se nas áreas de sua empresa onde a IA pode proporcionar benefícios reais com rapidez e ética. Nosso rico portfólio de produtos de IA e soluções de análise de dados de nível empresarial foi projetado para reduzir os obstáculos à adoção da IA, estabelecer a base de dados  correta e otimizar os resultados e o uso responsável.

As empresas globais contam com a IBM Consulting como parceira para suas jornadas de transformação de IA. Como uma empresa líder em consultoria em IA, aumentamos o impacto do desenvolvimento da IA e das tecnologias de nuvem na transformação de negócios. Trabalhando com nossa própria tecnologia IBM WatsonX e um ecossistema aberto de parceiros, entregamos qualquer modelo de IA, em qualquer nuvem, guiados pela ética e confiança.

 
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Notas de rodapé

1 Industries in the AI era,” IBM Institute for Business Value (IBV), publicado originalmente em 26 de fevereiro de 2025.