مقاطع الفيديو

في هذه الكلمة الافتتاحية، يطرح Arvind Krishna، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لشركة IBM، رؤية جريئة لكيفية تمكُّن المؤسسات من الفوز في عصر الذكاء الاصطناعي. أصبحت التكنولوجيا اليوم المصدر الأكبر للميزة في كيفية عمل الشركات.

تعرّف من القادة المبتكرين على كيفية تحولهم من "الذكاء الاصطناعي كأداة" إلى المؤسسة القائمة على الوكلاء من خلال نهج مفتوح وهجين لتحقيق قيمة حقيقية من استثماراتهم في الذكاء الاصطناعي، مع تحمل المسؤولية وتوسيع نطاقها عبر المؤسسة.

لدى المؤسسة القائمة على الوكلاء ثلاثة احتياجات رئيسية: البيانات في الوقت الفعلي والتنفيذ في الوقت الفعلي والقدرة على النشر عبر بيئات مختلفة مع الحفاظ على السيادة والاستقلالية. تعرّف على كيفية قيام منصات البيانات الجاهزة للذكاء الاصطناعي بتوحيد بيانات المؤسسة وإتاحتها أثناء الحركة.

قادة وعملاء IBM Consulting الذين اتخذوا بالفعل قرارات مهمة متعلقة بالبنية يشاركون الدليل الذي اتبعوه والنتائج التي حققوها، وكيف أن كل ربع سنوي من التأخير هو ربع سنوي استغله منافسوك للتقدم عنك.

رحلة IBM الخاصة التي تفتح 4.5 مليار دولار في الإنتاجية لإعادة الاستثمار في الابتكار تقدم مخططاً لتحويل الوظائف ومهام سير العمل بشكل استراتيجي باستخدام الذكاء الاصطناعي الوكيل. شاهِد كيف تبني IBM والعلامات التجارية الرائدة مؤسسات تعتمد الذكاء الاصطناعي أولًا، وكيف يمكن للدروس المستفادة من هذه التحولات أن تساعد على تسريع التحول لديك.

في هذه الجلسة، تعلّم من الخبراء كيف يحافظ نهج السحابة الهجينة المتكامل بالحجم المناسب على الاختيار، ويحافظ على التحكم على مستوى البيئات، ويحقق عائد استثمار في الذكاء الاصطناعي على نطاق واسع.

انضم إلينا للتعرُّف على كيفية مساهمة IBM في إحداث تحوُّل في الحوسبة المتقدمة من خلال الجمع بين أحدث التطورات في الحوسبة الكمّية والذكاء الاصطناعي والسيليكون والخوارزميات عبر إطار حوسبة هجين جديد يُعرَف باسم الحوسبة الفائقة المتمحورة حول الحوسبة الكمّية. مستقبل الحوسبة هنا - وهو متنوع.

في هذه الجلسة الرئيسية، يتعمق المتحدثون في الركائز التي تقود هذه التجربة - مؤتمتة ومتكاملة ومربحة - ويظهرون كيف يمكن ترجمة كل منها إلى هوامش أوضح ودورات صفقات أسرع وإيرادات متكررة يمكن التنبؤ بها وتمايز أكبر في السوق.