これには、ソフトウェア・エンジニアと開発者、テストと検証を実行する品質保証チーム、製品設計の物理的側面に取り組むハードウェア・エンジニア（機械エンジニアなど）を含めることができます。

経営幹部は、製品開発の全体的な方向性、サポート、およびリソースを提供するために関与する場合があります。

調達スペシャリストと財務チームは、製品エンジニアリング・チームと協力する場合があります。これらのスペシャリストは、製品開発プロセスで最も高品質の材料が使用されており、それらの材料がプロジェクトの予算に準拠しているかを確認できます。

製品によっては、それが関連する法律や規制に準拠していることを確認するために、法務審議会やコンプライアンスのスペシャリストを必要とする場合があります。

プロダクト・マネージャーは、組織のロードマップと製品ストラテジーを定義する責任があります。

製品設計と同様に、製品エンジニアリングは製品アイデアのブレインストーミングと概念化から始まります。エンジニア自身が市場調査に従事することは通常はありませんが、この開発フェーズでは、製品の役割、技術的な実現可能性、市場投入までの時間、その他の外部需要を考慮して、「顧客のニーズ」といった抽象的な概念を具体的な製品仕様に変換する作業に取り組むことができます。このフェーズには、詳細なデータの収集、システム要件の特定、機能の概要の策定も含まれる場合があります。

アイデアが完成すると、エンジニアは製品の詳細なワイヤーフレーム、仕様、図面、モデルを作成する設計フェーズを開始します。このフェーズには、2次元および3次元モデルを開発するためのCAD（コンピュータ支援設計）ツールの使用が含まれる場合があります。エンジニアはプロトタイプを設計および構築します。プロトタイプは、本格的な生産に移行する前に構築され、製品を検証するためにテストされます。難しい問題解決プロセスを支援する場合には、複数のプロトタイプが構築されることもあります。ソフトウェア・エンジニアリングにおいては、エンジニアはこのフェーズで製品の全体的なシステム・アーキテクチャーを定義することがあります。

製品の設計中、または最終プロトタイプが承認された直後に、設計チームとエンジニアリング・チームは調達スペシャリストと協力して、最終製品の製造方法を計画します。この間に、エンジニアは材料の選択と製造プロセスについて重要な決定を下します。エンジニアとそのチーム・メンバーは、コスト、拡張性、耐久性、持続可能性などの要素を考慮して、量産に向けた詳細な計画を立てます。

技術の進歩に伴い、ハードウェアとソフトウェアのコンポーネントを組み合わせた製品がさらに一般的になってきました。最終製品はソフトウェアそのものの場合もあれば、ハードウェアとのシームレスな統合を保証するために、別個のソフトウェア製品エンジニアリング・プロセスを必要とする場合もあります。理想は、設計とプロトタイプのフェーズでは、さまざまな技術を統合して一貫性のある機能的な製品を製造する計画を含めることです。

製品テスト・フェーズでは、エンジニアは製品が事前に定義された仕様と要件を満たしていることを確認するために厳密な評価を実施します。これには、パフォーマンス、信頼性、安全性、拡張性、および使いやすさのテストが含まれます。テスト・プロセスの一環として、製品が業界標準や消費者の期待を満たしているかそれを上回るものであることを確認するために、品質保証（QA）対策が実施されます。検証プロセスには、設計された製品に応じて、オートメーション・テストまたはパフォーマンス・テストが含まれる場合があります。

理想的な製品エンジニアリングのワークフローでは、開発とテストは最終的な状態ではなく、継続的なプロセスです。設計フェーズで、エンジニアは将来のアップデートや保守を計画している場合があります。製品が意図どおりに動作していることを確認するには、継続的なテストと主要な指標の監視が重要です。組織によっては、製品の発売後に継続的な反復に投資することが非常に適切な行動方針となる場合があります。これは、アップデートの設計と展開、ユーザー・フィードバックの収集とフィルタリング、または製品のパフォーマンスを継続的に監視するために専任のエンジニアリング・チームを配置することを意味します。