経理財務コンサルティング・サービス

AIを活用した効率化、統合、コンプライアンスで経理財務を変革し、成長を促進します。

青いチューブ、木のブロック、カラフルなビーズを主要な機能とした3Dレンダリング・イラスト
AIを活用した経理財務変革で生産性と成長を実現

IBMは、watsonxとパートナー・エコシステムと連携してエンドツーエンドの経理財務コンサルティング・サービスを提供し、リーダーが人工知能(AI)と自動化によって経理財務業務を変革し、組織内の成長を主導できるよう支援します。IBMの顧客中心のアプローチと経理財務コンサルタントの深い専門知識は、リーダーが重要なワークフローを再考、合理化、最適化するために役立ちます。IBMは、Intelligent Workflows for Finance、IBM Consulting Dynamic Delivery Framework、AIエージェントとアシスタント、そして俊敏な労働力を活用して業務の進め方を変革します。また、長年の経験から生まれた機能プロセスの専門知識、テクノロジー、専門サービスを結集して、経理財務のデジタル変革を加速し、価値を引き出し、継続的なイノベーションをビジネスに役立てます。IBMのアプローチに組み込まれた信頼とガバナンスは、お客様が自信を持ってビジネス全体にAIを拡張し、コスト削減を実現しながら増収を図れるよう支援します。

CFOが生成AIを活用

AIを経理財務に活用

経理財務部門がAIを活用して、業務の複雑なワークフローを自動化、合理化し、企業全体への成果を迅速に向上させる方法をご覧ください。

動画を見る
価値創造と成長のためのCFO向け経理財務戦略ガイド
都会を背景に微笑むIBM従業員のMonica Proothi
AIの可能性を最大限に引き出す

『Forbes』誌のこの記事では、IBMコンサルティングの経理財務変革の第一人者であるMonica Proothiが、AI時代におけるCFOの役割の進化について語っています。
Proothiは、経理財務部門があらゆる方向に引っ張られるAI時代において、どのように有意義な変革を主導できるかを説明します。

インタビューを読む Monicaの最新ブログ記事を読む
AI:生産性と戦略的成長を迅速に実現するためにCFOが選択できる方法
Riyadh Air社とIBMコンサルティング

CFOにとって、AIによる生産性向上と自動化は優先事項とは思えないかもしれません。しかしこれらは、効率性と戦略的な焦点を定める上で重要な役割を果たします。同様に、ビジネス変革に貢献する戦略的かつ価値の高い活動に注力するための時間を確保することも重要です。

市場の評価

Forbes誌がIBM Consultingを2025年のAmerica’s Best Management Consulting Firmsの一社に選出

IBMコンサルティング・サービスは、最も優れた経営コンサルティング企業の1社として10年連続で選出されました。

IBMが競合他社と一線を画している内容をご覧ください。
「Forbes」誌の2025年度Best Management Consulting Firms賞を受賞
洞察
業種・業務
オフィスの机でデジタル画面を見ている眼鏡をかけた人
AIと自動化で銀行の経理財務機能を向上
経理財務部門は、生成AIを使用してワークフローや手作業を自動化できます。これにより、経理財務、ガバナンス、コンプライアンスの専門家は、価値を高め、リスクをより適切に管理する戦略的取り組みに集中する時間を増やすことができます。
電気通信塔のはしごを登る労働者
AIと自動化で通信業界の業績を飛躍的に向上
通信業界のCFOにとって、企業のワークフロー全体にAIを組み込むことは、業務効率の向上、経理財務の精度の向上、戦略的意思決定の改善につながり、最終的にはビジネスパフォーマンスと競争上の優位性を高めることができます。
エキスパートの紹介 真藤 達也
経理財務コンサルティングの日本リード。 20年以上、一貫して経理財務領域の業務変革プロジェクトにコンサルタントとして従事。IBMのファイナンス部門の変革に関与した知見や、デジタル・テクノロジーを活用したオペレーション効率化のノウハウを活かし、高度化と効率化の両面から、多くのお客様の経理財務トランスフォーメーションをプロジェクト責任者としてリードしている。米国公認会計士。
横山 泰行
経営管理コンサルティングのDXチームリード。 グローバル経営管理を含むビジネス・アナリティクス領域のシステム化構想・導入・運用におけるコンサルティングをリード。経営管理領域のプラットフォーム化構想・実装組織の責任者として経営管理・データ活用プロジェクトの責任者やアドバイザ、提案活動、方法論、アセット整備などの活動を実施。
浅野間 一朗
経理財務コンサルティングのオペレーション変革チームリード。 主に経理財務や営業バックオフィス領域のコンサルタントとして、システム導入やBPR・SSC・BPOの手法を活用したオペレーション変革を中心にプロジェクト責任者・PMとして数多く経験。 現在は経理財務オペレーション変革リーダーとして、経理財務業務 BPO・AIやSaaSソリューション等のテクノロジーを活用しお客様の変革を支援。上記経験を生かし、社内外での研修・講演などを通じて人材育成にも寄与。
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