Di fronte ai cambiamenti climatici e alle crescenti pressioni esterne da parte di stakeholder e consumatori, le aziende si stanno affrettando a raggiungere obiettivi di sostenibilità vitali. Tuttavia queste aspirazioni hanno valore solo se possono essere misurate efficacemente. L'obiettivo della sostenibilità richiede una trasformazione basata su impegni che devono essere radicati nella cultura di un'organizzazione, nei modelli operativi e nei flussi di lavoro quotidiani.

Molti dirigenti ritengono ancora che sostenibilità e redditività siano in conflitto piuttosto che complementari, anche se l'80% dei CEO prevede che gli investimenti nella sostenibilità forniranno risultati di business nell'arco di cinque anni.¹ La sostenibilità non deve essere vista come un requisito normativo o un’aspettativa degli stakeholder, ma come un’opportunità per l'efficienza operativa, la trasformazione, il profitto e la crescita.

Avrai l'aiuto dei colleghi, della tecnologia, dei dati, dell'AI e dell'ecosistema dei partner. Per iniziare, dovrai valutare le tue priorità aziendali e le opportunità operative, che possono rientrare in quattro mentalità.

Per diventare un pioniere della sostenibilità, è necessaria una roadmap strategica che guidi l'innovazione e risponda alle richieste degli stakeholder.