Les émissions de Scope 3 sont une catégorie d’émissions de gaz à effet de serre (GES) produites lors les activités opérationnelles par des sources qui ne sont pas directement détenues ou contrôlées par une entreprise, comme la chaîne d’approvisionnement, le transport, l’utilisation des produits ou encore leur élimination. Également appelées émissions de chaîne de valeur, elles sont les plus difficiles à mesurer et à réduire.
Plus précisément, la catégorie Scope 3 exige que les entreprises recherchent des cas d’émissions de carbone en dehors de leur empreinte carbone directe et les quantifient tout au long de la chaîne de valeur en dehors de leur contrôle direct. Cela inclut les émissions provenant des ressources consommées par l’entreprise (papier utilisé, déchets produits, café consommé, etc.) et les émissions des fournisseurs.
L’étude Carbon Disclosure Project de 2022 (PDF ; lien externe à ibm.com) a révélé que pour les entreprises qui déclarent leurs données au CDP, les émissions de la chaîne d’approvisionnement sont le principal facteur d’émissions de GES, représentant en moyenne 11,4 fois plus d’émissions que les émissions issues des activités opérationnelles.
La déclaration et la réduction des émissions de Scope 3 présentent un intérêt immédiat pour les entreprises qui déclarent leurs données au CDP ou qui se sont engagées dans le cadre de l’initiative Science Based Targets (SBTi), en utilisant les cadres méthodologiques de la Global Reporting Initiative (GRI) ou de la Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD).
En raison de la complexité et du volume de données nécessaire, le calcul et la production de rapports sur les émissions de Scope 3 doivent être traités de manière cohérente à l’aide d’un logiciel spécialisé.
Les émissions de GES sont classées en trois groupes ou « Scopes » par le Greenhouse Gas Protocol (GHGP) (lien externe à ibm.com), l’outil de calcul de bilan carbone le plus utilisé. Les Scopes 1, 2 et 3 sont un moyen de catégoriser les différents types d’émissions de carbone qu’une entreprise crée dans ses opérations et sa chaîne de valeur considérée plus largement. Ces Scopes comprennent les six gaz à effet de serre couverts par le Protocole de Kyoto (lien externe à ibm.com), à savoir le dioxyde de carbone (CO₂), le méthane (CH₄), le protoxyde d’azote (N₂O), les hydrofluorocarbures (HFC), les perfluorocarbures (PFC) et l’hexafluorure de soufre (SF₆).
- Le Scope 1 comprend toutes les émissions directes d’une entreprise, telles que les véhicules de société, les émissions provenant des processus de fabrication et la combustion de carburant sur site, par exemple la combustion de gaz pour produire de la chaleur.
- Le Scope 2 comprend les émissions indirectes provenant de la consommation d’électricité, de chaleur ou de vapeur qui a été achetée. Le Scope 3 comprend toutes les autres émissions indirectes qui se produisent dans la chaîne de valeur d’une entreprise et englobe les cas d’émissions de carbone se produisant en dehors de son empreinte physique directe. Les émissions de Scope 3 d’une entreprise sont souvent les émissions de Scope 1 et 2 d’autres entreprises se situant dans sa chaîne de valeur.
Les émissions de Scope 1 et 2 sont souvent plus faciles à calculer, puisque les données d’activité pertinentes sont facilement accessibles à l’entreprise déclarante. Ces émissions sont également plus faciles à contrôler en recourant aux énergies renouvelables ou aux véhicules électriques pour remplacer les sources d’énergie achetées. Les émissions de Scopes 1 et 2 sont les plus maîtrisables pour aider les entreprises à atteindre leurs objectifs de réduction des émissions de GES, et constituent donc le point central de toute démarche de décarbonation. Les émissions de Scope 3 sont comparativement plus difficiles à calculer et à contrôler car elles sont générées par des tiers (par exemple, une entreprise faisant partie de la chaîne d’approvisionnement) sur lesquels l’entreprise déclarante a une visibilité ou un contrôle limités, et les données nécessaires pour calculer les volumes précis des émissions ne sont pas faciles d’accès.
Les émissions de Scope 3 sont détaillées en 15 catégories, qui à leur tour sont structurées en deux types : les émissions amont ou aval dans la chaîne de valeur. Cette catégorisation vise à fournir plus d’aide et de structure lors de la déclaration des nombreuses émissions relevant de ce Scope.
Les émissions amont de Scope 3 sont les émissions liées aux éléments suivants :
- Biens et services achetés
- Biens d’équipement
- Activités liées au carburant et à l’énergie (non incluses dans les calculs des émissions de Scope 1 ou 2)
- Transport et distribution amont
- Déchets générés par les activités opérationnelles
- Déplacements professionnels
- Déplacements des employés
- Actifs loués en amont
Les émissions aval de Scope 3 sont les émissions liées aux éléments suivants :
- Transport et distribution aval
- Transformation des produits vendus
- Utilisation des produits vendus
- Traitement de fin de vie des produits vendus
- Actifs loués en aval
-Franchises
-Investissements
Pour respecter pleinement les normes émises par le GHGP, les entreprises doivent déclarer les émissions de toutes les catégories pertinentes énumérées ci-dessus. Il est également important de noter que les catégories pertinentes peuvent considérablement varier, tant entre les secteurs d’activité qu’à l’intérieur d’un même secteur.
Par exemple, pour les constructeurs automobiles fabriquant des voitures alimentées aux combustibles fossiles, une partie importante de leurs émissions de Scope 3 provient de la catégorie 11 en aval, soit « Utilisation des produits vendus », tandis que pour les entreprises de biens de consommation à évolution rapide (FMCG), la plupart de leurs émissions provient de la catégorie 1 en amont, soit « Biens et services achetés ». Dans le secteur de l’immobilier commercial, une société immobilière qui construit de nouveaux bâtiments aura une structure de catégorie de Scope 3 très différente de celle d’un fonds d’investissement immobilier qui n’investit que dans des constructions existantes.
Mesurer les émissions de Scope 3 sur l’ensemble de la chaîne de valeur peut s’avérer complexe, en particulier pour les entreprises qui débutent la démarche. Pour faciliter ce processus, le GHGP a publié la Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard (lien externe à ibm.com) qui comprend des recommandations pour aider les entreprises à comprendre toute l’étendue et les conséquences des émissions de leur chaîne de valeur sur le changement climatique afin qu’elles puissent optimiser leurs efforts de décarbonation.
Les entreprises peuvent tirer parti de ces recommandations du GHGP pour :
- préparer des rapports précis sur leurs volumes d’émissions de Scope 3 en utilisant des approches et des principes standards
- élaborer des stratégies efficaces pour gérer et réduire leurs émissions de Scope 3
- produire des rapports publics cohérents et transparents sur les émissions de leur chaîne de valeur
Après plus de dix ans d’expérience dans le soutien aux responsables du développement durable pour simplifier les rapports ESG dans toutes les catégories, IBM® Envizi recommande l’approche suivante pour simplifier la comptabilisation et la production de rapports sur les émissions de Scope 3.
Étape 1 : déterminez quelles catégories d’émissions de Scope 3 et quels types de données sont les plus importants pour l’empreinte carbone de votre entreprise, et sur lesquels d’entre eux vous pouvez exercer une influence.
L’un des plus grands défis consiste à définir les limites des données de Scope 3, c’est-à-dire à déterminer les catégories d’émissions à déclarer, ainsi que les fournisseurs et les types de données dans chacune d’elles. Les catégories d’émissions de Scope 3 les plus pertinentes varient considérablement, tant entre les secteurs d’activité qu’à l’intérieur d’un même secteur. Nous vous recommandons de faire appel à des consultants ou à vos employés compétents en la matière pour appliquer le « test de pertinence » afin de définir les limites de vos rapports sur les émissions de Scope 3.
Étape 2 : sélectionnez les méthodologies de calcul des émissions de Scope 3
Lorsqu’elles calculent leurs émissions, les entreprises cherchent à fournir des volumes d’émissions aussi précis que possible. Dans le cas des émissions de Scope 1 et 2, les calculs impliquent généralement d’appliquer un facteur d’émission spécifique à l’emplacement à la source de données principale, telle que la consommation d’énergie. Pour que cette approche fonctionne, il faut que les entreprises aient accès à la source de données principale et aux facteurs d’émissions granulaires. Ce niveau de granularité des données n’est souvent pas disponible pour les calculs des émissions de Scope 3. Pour relever ce défi, le GHGP décrit 13 méthodes de calcul et définit des arbres de décision pour aider les utilisateurs à sélectionner des méthodologies de calcul pour chaque catégorie d’émissions de Scope 3.
Étape 3 : créez un socle de données et calculez les émissions de type Scope 3
Les données requises pour la comptabilisation des émissions de Scope 3 sont déterminées par les catégories d’émissions de Scope 3 et la méthode de calcul des émissions sélectionnée. Et ces données peuvent être nettement plus complexes que celles requises pour les émissions de Scope 1 et 2. Cette comptabilisation couvre souvent des données non structurées stockées dans des systèmes tiers ou cloisonnés. Les types de données peuvent couvrir le montant dépensé pour les produits ou les types de produits et services (données de dépenses), les données des émissions de Scope 1 et 2 des fournisseurs, les volumes de biens achetés et les types de services reçus. En plus de ces données d’activité, les entreprises doivent également identifier et décider des facteurs d’émissions.
Étape 4 : déclarez et publiez vos émissions
Plusieurs cadres et normes de reporting ESG permettent, ou exigent, la fixation d’objectifs d’émissions de Scope 3 et la publication des résultats atteints.
IBM® Envizi organise vos données d’émissions de GES en une source unique de vérité et simplifie les soumissions aux cadres communs d’orientation et de reporting en matière de durabilité, tels que le CDP, le GRI, l’ENERGY STAR et le GRESB, avec des modèles communs à leurs exigences. En outre, IBM fournit des informations permettant d’améliorer les performances sous la forme de rapports internes qui mettent en évidence les possibilités de réduction des émissions, des outils de gestion des flux de travail, tels que les tableaux Kanban, pour encourager un suivi et responsabilité des tâches capture des données, et des rapports de performance qui tiennent les principales parties prenantes informées des progrès.
Étape 5 : impliquez vos fournisseurs et améliorez les performances
« Bien que les émissions de Scope 3 échappent au contrôle direct d’une entreprise, celle-ci peut être en mesure d’identifier les activités qui en sont à l’origine. L’entreprise peut être en mesure d’influencer ses fournisseurs ou de choisir les fournisseurs avec lesquels elle passe des contrats sur la base de leurs pratiques. »
— Environmental Protection Agency (EPA) des États-Unis
L’amélioration des performances en matière de durabilité dans la chaîne de valeur va bien au-delà du suivi et de la déclaration des émissions de Scope 3. Outre la performance des émissions, les entreprises travaillent de plus en plus à suivre et à améliorer les performances sur une multitude d’autres indicateurs ESG dans l’ensemble de leur chaîne de valeur, en particulier au sein de leur chaîne d’approvisionnement.
À cet égard, les entreprises commencent souvent par utiliser des estimations de volumes d’émissions de Scope 3 afin d’identifier les activités sensibles en matière d’émissions. Toutefois, pour réduire les émissions dans ces activités sensibles, les entreprises ont besoin de données exploitables et granulaires, dépassant les données et les méthodes de calcul basées sur les dépenses pour utiliser des données spécifiques à l’activité ou au fournisseur, ainsi que de méthodes de calcul plus précises. Ces données de performance plus granulaires peuvent être utilisées pour clarifier les activités de réduction des émissions au niveau des fournisseurs afin d’aider les entreprises à prévoir, planifier et suivre les progrès vers l’atteinte de leurs objectifs de réduction de l’impact environnemental.
Un rapport (PDF ; lien externe à ibm.com) rédigé par le Forum économique mondial et le Boston Consulting Group décrit le cadre suivant, que les entreprises peuvent utiliser pour lutter contre les émissions produites dans leurs chaînes d’approvisionnement.
- Créer de la transparence: établir une base de référence sur les émissions de la chaîne de valeur et échanger des données avec les fournisseurs ; fixer des objectifs ambitieux sur les émissions de Scope 1 et 2 et rendre compte publiquement des progrès.
- Optimiser pour le CO₂: repenser les produits au regard de la durabilité ; concevoir une stratégie de chaîne de valeur/d’achats pensée pour la durabilité.
- Impliquer les fournisseurs: intégrer les indicateurs d’émissions aux normes d’achats et suivre les performances ; collaborer avec les fournisseurs pour avoir un effet sur leurs émissions.
- Pousser les écosystèmes: s’engager dans des initiatives sectorielles favorisant l’échange de meilleures pratiques, la certification et la défense de ces pratiques ;développer des « groupements d’achat » pour amplifier les engagements du côté de la demande.
- Donnez à votre entreprise les moyens d’agir: mettez en place une gouvernance favorable aux faibles émissions de carbone pour répondre aux incitations internes et de donner plus de pouvoir à votre
entreprise.
Concrétisez plus rapidement votre durabilité en gérant tous vos indicateurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) depuis une seule plateforme.
Faites des choix éclairés pour votre entreprise. Créez un plan exploitable qui tire le meilleur parti de vos données. Utilisez la durabilité comme un catalyseur pour une transformation rentable de votre entreprise.
Concrétisez vos ambitions de durabilité par des actions concrètes et devenez une entreprise plus responsable et plus rentable grâce à la bonne combinaison de processus et de technologies.
Après plus de dix ans d’expérience dans l’aide aux responsables du développement durable pour simplifier les rapports ESG dans toutes les catégories, IBM® Envizi recommande l’approche approuvée par le GHGP qui suit pour simplifier la comptabilisation et la production de rapports sur les émissions de Scope 3.
Le zéro net signifie le point auquel les émissions mondiales nettes de GES d’origine humaine, y compris le CO2 et le CH4, ont été réduites au plus près de zéro, les émissions résiduelles restantes étant définitivement éliminées de l’atmosphère.
La décarbonation est le terme utilisé lorsqu’il s’agit d’éliminer ou de réduire les gaz à effet de serre dans l’atmosphère, et la plupart des entreprises adoptent des mesures de décarbonation pour passer à une économie à faible émissions de carbone.