Think leadership

Une collection évolutive d’informations de dirigeants pour transformer les ambitions en matière d’IA en avantage concurrentiel.

Article
Pourquoi les DRH ont besoin d’une place à la table de la transformation IA
Femme travaillant dans un environnement de bureau
Article à la une
Pourquoi il est impératif de transformer votre modèle opérationnel pour l’IA
Illustration en style flat représentant la croissance d’une fleur, symbole de transformation, issue de la collection V1 Guild Flat Style.

Écoutez nos experts

Portrait of IBM consulting Senior partner on grey background
Caroline Roche
À qui appartient le succès de l’IA ?
Portrait de Phaedra Boinodiris pour la page web de services IA
Phaedra Boinodiris
Quand l’IA dépasse le contrôle
Portrait d’un Senior Partner d’IBM Consulting sur fond gris.
Sandeep Chanda
L’illusion de souveraineté
Portrait d’un Senior Partner d’IBM Consulting sur fond gris.
Monica Proothi
Voir grand ou se laisser distancer

Passer des silos à une organisation plus intelligente

Les progrès de l’IA stagnent non pas à cause de la technologie, mais en raison de la manière dont les entreprises s’organisent autour d’elle. Cette série explore les évolutions du leadership en matière de stratégie, de gestion des risques, de culture et de création de valeur, qui transforment des investissements IA fragmentés en avantage concurrentiel durable à l’échelle de l’entreprise.

Illustration d’un cavalier avec des œillères tombant d’un échiquier.
Le faux départ à un milliard de dollars

79 % des dirigeants estiment que l’IA contribuera à leur chiffre d’affaires d’ici 2030. Dans ce contexte de confiance, pourquoi 95 % des organisations ne constatent-elles toujours aucun retour mesurable ?

Analysez le décalage
Illustration de dents mordant une pièce d’IA en or.
Le ROI fantôme

La différence entre les déploiements à fort retour et ceux à faible retour tient souvent à une seule question : le leadership s’est-il aligné sur les transformations nécessaires pour réussir ?

Identifiez les leviers d’alignement
Illustration de trois canards alignés et d’un canard dissident.
L’évolution du travail

La culture d’entreprise n’est pas un élément périphérique de la stratégie IA. C’est l’infrastructure sur laquelle cette stratégie repose. Les entreprises qui passent durablement à l’échelle repensent la manière dont le travail évolue.

Comprendre la stratégie
Illustration d’une pièce d’IA qui se transforme et se multiplie.
L’effet multiplicateur

Après des pilotes prometteurs, comment concevoir une création de valeur durable ? La stratégie, le risque et la culture ne sont pas des enjeux indépendants : ce sont les leviers d’un même système. 

Assemblez le système

La prochaine question difficile est déjà là

Découvrez des articles récents sur les décisions que les dirigeants ne peuvent pas se permettre de prendre trop tard.

Champions de l’IA
Illustration abstraite en 2D réalisée par Buck/Blue Studio dans le cadre de la campagne de promotion du partenariat entre IBM et l’UFC.
Nouvelle narration de l’UFC sur les soirées de combat

En collaboration avec IBM, l’UFC a entraîné l’IA afin qu’elle fournisse des informations en temps réel pour la diffusion en direct de chaque combat, ce qui permet de faire avancer l’analyse sur la plus grande scène des arts martiaux mixtes.

Découvrez la stratégie à l’œuvre
Vue depuis les tribunes des spectateurs autour du green n° 8 avant le Masters à l’Augusta National Golf Club, le vendredi 28 mars 2025.
Ce que le golf peut vous apprendre sur l’IA

Le Masters Tournament et IBM ont combiné des données historiques exclusives avec les dernières technologies d’IA agentique pour améliorer l’expérience client numérique.

Comment créer des liens plus profonds
Wimbledon Client Voice, texte de présentation 4 x 3, Think Leadership
Un avenir bâti sur un passé glorieux

Le tournoi de Wimbledon, qui a fêté ses 149 ans, a fait appel à IBM pour l’aider à créer des expériences plus riches pour ses parties prenantes grâce à une architecture numérique modernisée. Avantage : IA.

Suivre l’histoire
Là où les attentes liées à l’IA rencontrent la réalité de l’entreprise

Ne manquez pas nos analyses sur les décisions de leadership qui façonnent les résultats de l’IA et découvrez comment l’alignement, la responsabilisation et l’organisation transforment des initiatives fragmentées en avantage durable.

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