Les équipes de développement de logiciels et de produits d’aujourd’hui sont chargées de créer des offres de haute qualité, conformes aux normes réglementaires et de conformité critiques en matière de sécurité, mais également compétitives en termes de prix et livrées rapidement.
La solution consiste à adopter une approche pragmatique de la gestion des principes fondamentaux, depuis les exigences et la modélisation au développement, aux tests de produits et à la publication. L’optimisation de l’efficacité nécessite une vue de bout en bout tout au long du cycle de vie du produit pour toutes les parties prenantes.
IBM Engineering Lifecycle Management (ELM) est la principale solution pour la gestion du développement de produits et de logiciels.
L’adoption d’une solution de bout en bout pour le cycle de développement de produits et de logiciels facilite la coordination de plusieurs flux de travail, ainsi que la collaboration et la communication entre toutes les parties prenantes, y compris les fournisseurs.
Maintenir le lien entre les équipes dispersées, améliorer la collaboration et l’allocation en temps réel, automatiser les tâches répétitives et améliorer la traçabilité tout au long du cycle de développement permet d’augmenter la productivité de l’équipe de développement.
La visibilité offerte par une approche de bout en bout permet d’assurer la transparence et la traçabilité, des exigences aux tests. Des tests continus, une meilleure gestion des changements et une diminution du nombre de reprises permettent de réduire les risques et d’améliorer la qualité.
L’adoption d’une approche plus agile de la gestion du développement de produits et de logiciels améliore la productivité de vos équipes d’ingénierie logicielle, réduit les reprises coûteuses en fin de cycle et améliore la qualité globale des produits.
L’exploitation d’une source unique de données et de processus d’ingénierie, ainsi que de la traçabilité, constitue une base solide pour valider la conformité et documenter l’état d’avancement du développement.
La capacité à générer des rapports pour comprendre l’origine des problèmes, à communiquer l’état d’avancement du projet et à définir les domaines d’amélioration potentielle des processus contribuera à réduire les coûts, à améliorer la qualité et à garantir la livraison des produits dans les délais.
Découvrez comment ASTRI a pu solliciter et valider les exigences des clients et des systèmes dès le début du cycle de développement, ce qui permet une plus grande agilité dans le traitement des futures modifications de conception.