Face au changement climatique et à la pression externe croissante de la part des parties prenantes et des consommateurs, les entreprises se sont lancées dans une course contre la montre pour atteindre des objectifs vitaux en matière de durabilité. Toutefois, ces aspirations n’ont de valeur que si elles peuvent être mesurées efficacement. La quête de la durabilité nécessite une transformation portée par des engagements qui doivent être ancrés dans la culture, les modèles opérationnels et les workflows quotidiens d’une organisation.
De nombreux dirigeants considèrent encore la durabilité et la rentabilité comme contradictoires plutôt que complémentaires, même si 80 % des PDG s’attendent à ce que les investissements dans le développement durable produisent des résultats commerciaux dans les cinq ans1. Il faut changer d’état d’esprit et ne plus considérer la durabilité comme une exigence réglementaire ou une attente des parties prenantes, mais comme une opportunité d’améliorer l’efficacité opérationnelle, d’opérer une transformation, de générer des bénéfices et de favoriser la croissance.
Vous pourrez compter sur l’aide de vos collègues, de la technologie, des données, de l’IA et d’un écosystème de partenaires. Pour commencer, vous devez évaluer vos priorités commerciales et vos opportunités opérationnelles, qui peuvent relever de quatre mentalités.
Il est évident que l’avenir des entreprises passe par la durabilité. Toutefois, pour que cette vision devienne réalité, les entreprises doivent opérationnaliser leurs objectifs dès aujourd’hui et adopter les technologies appropriées pour favoriser l’automatisation, la transparence et la fiabilité.
Vous avez fait le premier pas en évaluant votre état d’esprit actuel. Nous allons maintenant explorer les deux pistes pour en savoir plus.
Pour devenir un pionnier de la durabilité, vous devez disposer d’une feuille de route stratégique qui stimule l’innovation tout en répondant aux demandes des parties prenantes.
¹ Sept paris, IBM Institute for Business Value, mai 2023
² La durabilité, catalyseur de transformation, IBM Institute for Business Value, janvier 2022