Déplacements inhabituels de troupes près des frontières contestées. Une flotte d’embarcations inconnues s’approchant du littoral. Une violente tempête ou un tremblement de terre dévastateur exigeant l’intervention d’une aide humanitaire ou des opérations de secours.
La collecte de renseignements stratégiques en temps réel sur ces événements et d’autres situations exigeant une réaction rapide a toujours été une priorité et un défi pour l’OTAN (Organisation du traité de l’Atlantique nord), dont le siège se trouve à Bruxelles, en Belgique.
Toutefois, avec l’achèvement en 2021 du système AGS (Capacité alliée de surveillance terrestre), l’OTAN a désormais à sa disposition une flotte de cinq drones Global Hawk téléguidés. Basés à Sigonella en Italie, ces « yeux dans les cieux » volant en haute altitude peuvent suivre des objets en mouvement au sol et transmettre rapidement des informations exploitables aux analystes, chefs militaires et dirigeants politiques de l’OTAN.
Le déploiement du système AGS a demandé à plusieurs nations des années d’efforts de recherche et de développement, ainsi que plus de 2 milliards d’euros d’investissement. Mais avant que les drones de surveillance puissent prendre leur envol, l’ensemble du système AGS, notamment les segments air, sol et soutien, a dû être modélisé, simulé et testé pour prouver son efficacité en conditions réelles.
Cycles de livraison plus rapides
Respect du calendrier de livraison très serré du programme complexe de bancs d’essai AGS BattleLab de l’OTAN en 31 mois grâce au déploiement et à l’intégration d’une suite de solutions IBM Engineering
Réduction des défauts
Réduction de 20 % du nombre de défauts par rapport aux exigences du programme grâce à une meilleure gestion des exigences techniques
Personne n’avait jamais créé de plateforme d’essais techniques pour un système tel que l’AGS, qui devait répondre aux exigences strictes de l’OTAN en matière de standardisation, de sécurité et de reporting. Néanmoins, une équipe de scientifiques et d’ingénieurs en Pologne, possédant de nombreuses années d’expérience dans le secteur de la défense, a vu dans l’AGS une opportunité importante de contribuer à la mission de l’OTAN.
« Le projet AGS BattleLab, un banc d’essai permanent pour le développement du système AGS, c’était notre idée », explique Jaroslaw Sulkowski, chef de l’intégration des systèmes C4ISR à l’Air Force Institute of Technology de Pologne (Instytut Techniczny Wojsk Lotniczych). « Notre proposition a également permis d’établir des éléments inédits dans le segment sol, basés sur l’environnement de simulation. »
« Les produits et services que nous créons sont reconnus au-delà des frontières de notre pays et l’Institut est devenu la vitrine de l’ingénierie polonaise », indique Krzysztof Wierzbicki, responsable des tests et de la vérification de l’Air Force Institute of Technology. « Lorsque nous avons envoyé notre proposition à l’OTAN pour le banc d’essai AGS BattleLab, elle a été acceptée, et nous nous sommes immédiatement mis à travailler sur ce projet de premier plan, puisqu’il était également soumis à des délais très serrés : 31 mois. »
En examinant le périmètre du travail requis pour le projet AGS BattleLab, l’Institut a découvert que déjà, la documentation du projet à elle seule inclurait des centaines de milliers de pages. De plus, le projet impliquerait plus de 300 cas de test que l’Institut devrait utiliser pour exécuter différents scénarios, vérifier les exigences et valider l’interopérabilité entre les composants opérationnels et simulés.
« Avant le projet AGS BattleLab, nous n’avions jamais été confrontés à un tel niveau de complexité dans notre organisation », déclare M. Wierzbicki. « Nous devions également faire face au défi de taille que représentait la standardisation pour se conformer aux exigences de l’OTAN. »
« L’implémentation d’un ensemble de normes aussi complexes nécessitait un ensemble spécifique d’outils, et nous n’avions pas le temps d’intégrer des solutions open source populaires », déclare Bartosz Chrabski, directeur technique chez le partenaire commercial IBM SmarterProcess. « C’est pourquoi nous avons recommandé à l’Institut la solution que nous pensions la mieux adaptée pour relever leurs défis : le portefeuille IBM Engineering. »
Comme l’OTAN avait déjà fourni des données au format IBM DOORS, il a été beaucoup plus facile pour l’Institut de migrer sa plateforme DOORS existante vers IBM DOORS Next et la famille d’outils logiciels IBM Engineering Requirements Management DOORS Family. IBM DOORS Next a servi de base au projet. Comme SmarterProcess l’avait recommandé, d’autres outils IBM ont été intégrés au portefeuille, notamment les offres IBM Engineering Lifecycle Management, IBM Engineering Test Management et IBM Workflow Management.
« Ces outils ont permis de gérer les exigences les plus importantes des normes DO-178 et DO-178 B et C : des directives et des objectifs liés au développement et à la certification des logiciels du secteur de l’aviation », explique M. Chrabski. « Les avantages en matière de gestion de la qualité ont été décisifs dès le départ, car les outils IBM ont permis de tester les résultats et les intégrations. » Le rôle de la plateforme IBM était également de stocker des informations sur la vérification et les résultats, et de fournir un support pour la gestion des configurations et les processus de demande de changement pour tous les artefacts.
Parce que l’Institut est une entité du gouvernement polonais, le projet AGS BattleLab a dû se conformer aux exigences gouvernementales et à celles de l’OTAN. « Les exigences gouvernementales concernent le cahier des charges, la méthodologie, la sécurité et le reporting », explique M. Sulkowski. « En étant en mesure de gérer et de colocaliser tout ce qui se trouvait sur la plateforme IBM DOORS, l’Institut a pu respecter les règles du gouvernement et permettre au projet AGS BattleLab de progresser dans les temps. »
Pendant les 31 mois de délais accordés pour terminer le projet AGS BattleLab, l’Institut est parvenu à compléter les quatre phases du projet, y compris la phase finale : une performance de test de bout en bout du système AGS, sur le site de la base principale des opérations en Italie.
« Au moment de la remise du projet aux forces de l’AGS, l’OTAN a indiqué qu’elle était très satisfaite », déclare M. Wierzbicki. « La mise en œuvre d’un projet d’ingénierie présentant un niveau de complexité similaire à celui de l’AGS BattleLab n’aurait pas été possible sans les outils IBM Engineering et l’aide d’un partenaire commercial expérimenté comme SmarterProcess. »
La mise en relation directe entre les exigences de l’OTAN et la base de données AGS BattleLab a constitué un avantage clé qui a permis de finaliser le projet dans les délais. « Le reporting est essentiel pour l’OTAN et nous avons dû créer des rapports concernant tous les changements. Grâce à ces outils, j’ai pu automatiser la collecte de données et la création de rapports d’état », explique M. Wierzbicki. « La génération des divers rapports à la demande a été facilitée et cela nous a fait gagner beaucoup de temps. »
Le respect des 31 mois de délai s’est avéré encore plus impressionnant compte tenu du fait que la première année du projet a été consacrée à l’approvisionnement. « J’ai pris la décision de démarrer la conception immédiatement, car nous avions confiance dans les outils de gestion des exigences IBM Engineering », explique M. Sulkowski. « Le travail de conception initial a été terminé un mois avant la revue de projet. Notre concept a été approuvé et cela nous a permis de rester dans les délais. »
Récemment, l’Institut a collaboré avec l’OTAN pour une formation de familiarisation au système AGS, et il développe actuellement de nouvelles opportunités de collaboration avec l’OTAN et d’autres acteurs du secteur de la défense multinationale. « Grâce à l’expérience acquise avec l’AGS BattleLab, l’Institut a pu améliorer l’efficacité de ses méthodes de travail », déclare M. Sulkowski. « Grâce à cette expérience et aux bases de données que nous avons développées avec IBM DOORS et d’autres outils, nous pourrons plus facilement prendre en compte les exigences des projets et proposer d’excellentes solutions aux futurs utilisateurs et sous-traitants qui coopéreront avec nous. »
« Les entreprises du secteur de la défense doivent collaborer. Elles souhaitent pouvoir échanger des informations et se conformer à la réglementation dans le cadre de cette collaboration », explique M. Chrabski. « Étant donné qu’IBM DOORS est en train de devenir une norme dans ce secteur, l’utilisation de cet outil devient un avantage majeur, surtout lorsque la sécurité est aussi critique et qu’il serait hors de question pour les entreprises d’échanger ce type d’informations sur le cloud. »
« C’est un outil formidable et très puissant qui nous permet de travailler avec les responsables des exigences du projet et les responsables des critères d’acceptation, sans aucune ambiguïté », indique M. Sulkowski. « Cette solution est devenue la norme pour la gestion de projet dans notre Institut. »
Créé en 1953 et basé à Varsovie, l’Air Force Institute of Technology (lien externe à ibm.com) est un institut de recherche supervisé par le ministre polonais de la Défense nationale. L’Institut gère des divisions de recherche et de développement pour la conception et l’intégration de systèmes aéronautiques, les véhicules aériens sans pilote, l’armement aérien, les moteurs d’avion, l’avionique, la logistique, la fiabilité et la sécurité, l’intégration des systèmes C4ISR, l’infrastructure des aérodromes et les substituts aux carburants, huiles et lubrifiants.
Basé en Europe, le partenaire commercial IBM, SmarterProcess (lien externe à ibm.com) fournit des services de conseil à de grands clients des secteurs public, automobile et industriel via les méthodologies DevOps et Agile. L’entreprise fournit également des services pour l’évaluation et l’analyse techniques des exigences, la distribution de logiciels, le déploiement de projets, la formation, et la maintenance des environnements de test et de production pour le cloud computing.
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