提供结构、方法和工具以简化 IT 和云支出，以最大限度地提高效率并控制云成本
获得成本透明度、消除浪费、优化云
消除浪费和优化支出可以为再投资创造条件。这就是 IBM 所说的“节约以转型”。让 IBM Consulting 帮助您通过对云支出进行适当的信托治理，为您的现代化之旅自筹资金，该治理基于 FinOps 和 TBM 框架的原则。
IBM Consulting 提供符合 FinOps.org 框架和 TBM 理事会标准的 FinOps 服务。我们遵循 FinOps 原则，包括协作、基于业务价值的决策、云支出所有权、数据可访问性、集中治理以及云消耗的分布式问责。我们以推动积极业务成果的 FinOps 和 TBM 文化来进行信息通报、优化和运营。
我们以 IBM Consulting 的方式为客户提供帮助：
- 利用节省下来的资金寻找再投资机会。
- 利用我们深厚的行业知识与专业技能。
- 采用与 FinOps 基金会和 TBM Council 一致的综合方法
功能
为客户提供 FinOps 和/或 TBM 成熟度和能力的评估，确定高层次的成本优化机会，制定前瞻性战略，并在需要时提供培训。
让客户详细了解云容量成本和优化机会，包括有关架构现代化的专家建议，以提高云价值并降低成本。
为客户提供可管理的 FinOps 和/或 TBM 服务，客户需要稳健且可扩展的运营模式，以便根据关键绩效指标 (KPI) 管理、衡量和优化云支出。
为客户提供实时、综合的云成本数据视图，从而实现更高的成本可见性、更好的控制和更高的云容量节省。
成功案例
IBM 收购的 Apptio 和 Nordcloud 各自拥有超过 100 个已发布的成功案例。
Nordcloud Klarity 的开发人员与 VW 的团队密切合作，量身定制了一套解决方案，旨在帮助最大限度地提高云价值，使 VW 的云成本实践与其未来的项目、需求和目标保持一致。
BNY Mellon 投资实施了 TBM 原则和工具，从电子表格转向可持续、集中、可信且可扩展的流程。
FedEx IT 高级副总裁 Nik Puri 分享了他对数字化转型及其对客户服务、业务协同影响的看法，以及技术业务管理 (TBM) 所带来的益处。
借助深度科技化不可能为可能 - 科技领导者应如何挑战现状以保持竞争力。
为了让 IT 功能与联合利华的增长和效率战略相协同，IT 部门已从集中式投资模型转变为以技术平台和 TBM 财务数据为支撑、以客户为中心的方法。
专家团队
James 是 IBM® Cloud Advisory 实践的合伙人兼全球负责人，拥有多年丰富的实战经验，致力于协助客户实现以业务成果为驱动的数字化、云端和技术组合转型。
