项目管理

像IBM员工一样管理项目。

以敏捷方式协调技术项目,指导客户、合作伙伴和IBM团队推进冲刺并成功交付项目。领导将AI、自动化和混合云技术整合到客户解决方案中的项目。

IBM 的项目管理工作
职位类别 技术项目经理

领导团队运用正确的业务衡量标准向客户交付解决方案。

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项目经理

提供职能和管理方面的专业知识,管理项目,培养团队卓越的交付能力,培育人才和改进项目方法。

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敏捷教练(Scrum Master)

帮助推广 Scrum、极限编程(XP)、Kanban 和 SAFe 等方法论,同时作为敏捷团队的仆人式领导和教练。

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风险经理

识别、量化并管理项目、客户或公司可能面临的各种风险。

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交付经理

密切与客户合作,了解客户需求,并在出现更加复杂情况时及时联系技术专家,协同确定解决方案。

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IBM 关于影响力、职业成长和道路的故事
"自动化在工作的某个层面总是可行的,让技术处理手动和重复性任务,而团队可以将时间投入到持续改进以及构建新的解决方案和资源上,这正是通往生产力和成功的道路。”

—Fabiane,巴西项目经理
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