これからの1年、一部の企業が他社に差をつけ始めるでしょう。その鍵とは何でしょうか?
2025年の5つのトレンドを把握し、待ち受ける障害を克服するためにリーダーが知っておくべきこと、競争力を高めるためにリーダーにできることをご確認ください。
2025年 5つのトレンド
1 | ビジネスに変革をもたらすエージェンティックAI—その前に人材のリスキリングが不可欠 | 4 | AI活用への急転換でIT予算が一変—まもなくセルフファンディング*が可能に |
2 | 止まらない技術的負債の増加—実効性ある抑制策とは | 5 | CEOの第一目標は「AIによる製品・サービスのイノベーション」—しかしビジネス・モデルの遅れが足かせに |
3 | AIの時代、ロケーションこそすべて |
* コスト削減と効率化により収益を確保し、それを原資とすること
「2025年、リーダーは大きな変化を見込んでいます。経営層の46%が、AIの活用を拡大し、既存のプロセスやシステムの最適化に用いる予定だとしており、44%が、AIをイノベーションのために使用するつもりだと答えています。2025年にも自社が引き続き実験段階にとどまると考える経営層は6%のみです。 この動きを真のビジネス価値の創出につなげるために、リーダーは、すぐに利用できるテクノロジーを最大限活用できるよう社員を支援する必要があります。意思決定の民主化により権限を委譲し、社員の成功に必要なツールと研修を提供するのです。人材はAI活用における勝利の秘訣ですが、戦略的なリスキリングやセキュリティーを守るガードレール、および意思決定の支援がなければ、社員の成功は望めないでしょう。」 |

トレンド1 ビジネスに変革をもたらすエージェンティックAI ―― その前に人材のリスキリングが不可欠

トレンド2 止まらない技術的負債の増加 ―― 実効性ある抑制策とは

トレンド3 AIの時代、ロケーションこそすべて

トレンド4 AI活用への急転換でIT予算が一変 ―― 間もなくセルフファンディングが可能に

トレンド5 CEOの第一目標は「AIによる製品・サービスのイノベーション」
―― しかしビジネス・モデルの遅れが足かせに

各トレンドの詳細はレポートをダウンロードしてご確認ください。
また、日本IBMの経営層や専門家が未来の技術やその影響をわかりやすく語るポッドキャスト・シリーズ「日本IBM 誰かに話したくなる“ミライ”の話」も併せてご確認ください。
発行日 2024年12月4日