クラウド費用を概算する際に考慮すべき6つの点
2023年8月16日
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McKinsey社(ibm.com外部へのリンク)によると、クラウド・コンピューティングは、正しく活用すれば組織に総額3兆米ドルの利益をもたらす可能性があります。企業や業界を変革し、従業員やその他の利害関係者のコラボレーション方法に革命をもたらし、デジタル・トランスフォーメーションの取り組みを推進する態勢が整っています。

多くの組織がここ数年、クラウドに多額の投資を行ってきました。Gartner社は、クラウド経費(ibm.com外部へのリンク)が2023年末までに約6,000億ドルに達すると予測しました。組織がクラウド・サービスを採用する理由は、効率性の向上やコスト削減、拡張性、柔軟性、市場投入までの時間の短縮など、多岐にわたります。

しかし、組織は最近の経済的な逆風のために、クラウド経費の削減を検討しています。その結果、IT予算が全体的な運用予算とともに減少しています。さらに、多くの企業が、アプリケーションの「リフト・アンド・シフト」 (ibm.com外部へのリンク)やデータ転送コストの過小評価による非効率性やコスト超過によって高騰するクラウドの初期費用のせいで、クラウドの可能性を最大限に活用するのに苦労しています。さらに、必要以上のリソースを通常のビジネス機能にプロビジョニングするため、クラウドのコストがかさむ可能性があります。多くの企業は、これらの措置の結果として、年間20~30%のクラウド・コストの増加を報告しています(ibm.com外部へのリンク)。

オンプレミスからクラウドに移行することは必ずしも簡単ではなく、最初からコストを削減できるとは限りません。適切なガイダンスとコスト管理アプローチがあれば、運用効率を高め、ITサービスを改善しながらも、クラウド移行によってITコスト全体を削減できる可能性があり、またそうすべきです(ibm.com外部へのリンク)。

他のIT経費と同様に、クラウド・コストも急上昇し、適切なクラウド管理ソリューションがなければROIを脅かすおそれがあります。組織は、初期の課題を理由にクラウド目標を放棄すべきではありません。経営幹部は、多くの組織がクラウドを採用しているのには理由があることを忘れてはなりません。オンプレミスのデータセンターでは、人件費やライセンス、システム・メンテナンス、物理的な場所自体に多大なコストがかかります。

包括的でインテリジェントなクラウド戦略が正しく実施されれば、多くの場合、オンプレミスのデータセンターよりもコストが低くなり、既存の組織とスタートアップ企業の双方に多大な価値をもたらします。

ここでは、組織がクラウド・コスト管理を改善し、クラウド・コストの最適化を推進し、クラウド予算から最大限の価値を引き出すための6つの方法を紹介します。

1. 支出管理に規律ある財務業務(FinOps)アプローチを採用する

クラウドに移行する組織は、クラウドの最適化の中核的な要素として財務管理を採用する必要があります。McKinseyによると(ibm.com外部へのリンク)、これを怠った企業はしばしば高額な費用に直面することになり、予算超過の原因はクラウド財務管理機能(FinOps)が未熟であることに起因しているとのことです。クラウド経費は、他のIT費用同様、コストの明確化や使用状況の可視化を実現するクラウド管理プラットフォームがないと、急速に膨れ上げってしまうおそれがあります。

適切な財務管理には、FinOps(財務担当者とDevOpsの組み合わせ)が必要です。FinOpsは、料金の交渉や予算の設定、クラウド投資全体の追跡など、最初からクラウド管理に参加することが不可欠です。また、使用パターンを理解し、コスト効率と価値創造の完璧な組み合わせを計画するために、リソースとワークフローを適正化する役割も担います。

組織がこれを実現する方法の1つは、コスト配分のタグ付けを行うことです。これにより、クラウドの使用状況と関連コストの追跡をより詳細に可視化でき、コンピューティングとメモリー内の超過コストを可視化できます。

2. 可能であれば、クラウドネイティブ・アプリを構築する

多くの組織は、レガシーアプリに起因する多額のテクノロジー負債を抱えてクラウド移行を開始します。テクノロジー負債は、組織がライフサイクルの終わりに古いアプリケーションをアップグレードまたは交換できなかった場合や、他の優先事項があったり、アプリケーション全体を置き換えるよりも問題にパッチを適用することを選択した場合に発生します。このレガシー負債はクラウドに移行できることが多く、アプリケーションを移行する最短パスは「リフト・アンド・シフト」、つまりリホスティングです。リフト・アンド・シフトでは、アプリケーションまたはワークロードの正確なコピーをオンプレミスからパブリッククラウドまたはプライベートクラウドに移行します。これはアプリやワークロードをクラウドに移行するための迅速な方法ですが、「シフトされた」アプリはデータのニーズに応じて拡張ないし縮小するクラウド環境の機能を活用できるほど柔軟またはスケーラブルではない可能性があるため、より大きなコストが発生する可能性があります。組織は各アプリを調査し、クラウドネイティブのものに置き換える必要があるかどうかを判断する必要があります。

3. ビジネスに最適なクラウド・プロバイダーとエコシステムを選択する

高いクラウド料金を払っている組織は、適切なクラウド・プラットフォームを持っていない可能性があります。クラウド経費の最適化は、コスト削減だけではありません。あらゆるユースケースで最適な結果をもたらす意思決定を行うことが重要です。今日の組織は複数のサービスから選択できますが、どのサービスにもメリットと課題があります。まず、組織は、プライベートクラウドやパブリッククラウド、ハイブリッドクラウド、またはマルチクラウド環境のどれが自社のニーズに最適かを判断する必要があります。適切なソリューションを選択するには、組織は具体的なユースケースやセキュリティー上の懸念、クラウド上で動作する現在のアプリケーションを理解していなければなりません。

組織はまた、次の3つの異なる選択肢から、どのクラウド・サービスの種類を利用するかを決定する必要もあります。

  • IaaS(サービスとしてのインフラストラクチャー)は、クラウドでホストされる物理サーバーや仮想サーバー、ストレージ、ネットワーク、つまりクラウドでアプリケーションやワークロードを実行するためのバックエンドITインフラストラクチャーへのオンデマンド・アクセスを提供します。これにより、クラウド内のリソースの最下位レベルの制御が可能になります。
  • PaaS(サービスとしてのプラットフォーム): アプリケーションの開発・運用・保守・管理に完全対応したすぐに使えるクラウドホスト型プラットフォームにオンデマンドでアクセスできるサービスです。PaaSプロバイダーは、データセンターでサーバーやネットワーク、ストレージ、オペレーティング・システム・ソフトウェア、データベース、開発ツールをホストしているため、顧客がアプリケーションをオンプレミスで構築して管理する場合よりも迅速かつ低コストでアプリケーションの構築・テスト・デプロイ・スケーリングが可能になります。
  • SaaS(サービスとしてのソフトウェア)は、すぐに使用できるクラウドホスト型アプリケーション・ソフトウェアへのオンデマンド・アクセスを提供します。SaaSプロバイダーは、ソフトウェアとそれが実行されるインフラストラクチャーを管理します。

IBMなどの企業は、あらゆる種類の組織の特定のニーズを満たすために、さまざまなIaaS、PaaS、SaaS ソリューションを提供しています。

4. 自動化されたクラウド・コスト管理と使用ツールを使用する

クラウド・インフラストラクチャーのコストは、異常検知ダッシュボードやコスト分析アルゴリズム、自動スケーリング、負荷分散、スポット・インスタンス・ツール、自動化などのクラウド・コスト管理ツールを通じて慎重に監視・対処しなければ、簡単に劇増してしまうおそれがあります。よくある間違いの1つは、需要の高いインスタンスに合わせて拡張し、クラウド・リソース要件が通常に戻ったときに縮小しないことです。この点においては、機械学習アルゴリズムやその他の予測技術に基づくインテリジェント・ツールが助けとなります。APIとアプリケーションの使用状況メトリクスを追跡し、組織のワークロードを管理し、リソースのオーバープロビジョニングを回避できます。

これらのツールは、将来の使用量とコストを予測もできます。こうすることで、組織はクラウド・プロバイダーと協力し、リアルタイムのニーズに応じてリソースを増減できます。クラウド最適化ツールと自動化を採用することで、特にリソースの使用量が少ない期間のコストを抑えられます。

5. チャージバックの利用を検討する

個々の事業単位が特定の支出に対して責任を負うため、クラウドの予算がすべて1つの予算に入ることで急増する可能性があります。チャージバックをより直接的に利用すれば、組織はどの事業単位のサービス使用状況に基づいて、クラウド費用をより直接的に帰属させます。チャージバックは、どの事業単位が他の事業単位よりも多くのクラウド・サービスを使用しているかを特定し、それらの事業単位に特定のコストを帰属させます。Gartner社によると(ibm.com外部へのリンク)、チャージバックはクラウドを「無料リソース」と認識させることが多く、より効率的な使用を促進できます。

6. クラウド・プロバイダーと再交渉する

これは、クラウド移行を数年前に行った組織にとって特に重要です。もう必要ではなくなった古い期待や予約済みインスタンス、マネージド・サービスを契約している可能性があります。McKinsey社の記事(ibm.com外部へのリンク)ではすべての組織がクラウドとの関係について自問すべき「機会を与えられた場合に、既存の契約に署名するかどうか」という重要な問いを取り上げています。答えが「ノー」の場合は、現在の契約の残存期間がどのくらいかに関係なく、再交渉することをお勧めします。

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どの組織も同じようにクラウドに取り組むわけではありませんが、すべての組織が、クラウド導入に専念的かつ方法論的なコスト管理を浸透させる必要があります。そうしないと、IT運用全体に無用な負担となる不必要なコストが発生するおそれがあります。McKinsey社によれば、適切なアプローチを取れば、クラウド・プログラムのコストを最大25%も容易に削減できるとのことです(ibm.com外部へのリンク)。

複雑なアプリケーションを用いたビジネス運営がますます増えており、動的な需要に先んじようとするあまり、チームが混乱する可能性があります。IBM Turbonomic ハイブリッド・クラウド・コスト最適化プラットフォームを使用すると、アプリケーションをシームレスかつ継続的に、コスト効率よく実行できるため、コストを削減しながらアプリケーションのパフォーマンスを確保できます。

 
著者
Keith O'Brien Writer, IBM Consulting