Non c'è mai stato un maggiore bisogno di automazione

Se mai c'è stato un momento perché l'automazione nell'azienda mostrasse il suo valore, quel momento è ora.

In tutti i settori, le organizzazioni sono alle prese con sfide che vanno da un'inflazione in vertiginosa crescita a una carenza di personale e dipendenti scontenti. Con i costi fuori controllo e una forza lavoro che si riduce, l'RPA (robotic process automation) offre un modo per fare di più con meno - promuovendo la produttività, accelerando i processi e consentendo ai dipendenti dotati di talento di disporre del tempo per potersi dedicare in misura maggiore al lavoro che amano.

Almeno, questo è lo scenario ideale. In realtà, però, secondo EY, tra il 30 e il 50% dei progetti RPA fallisce.¹ I bot software possono offrire dei rapidi successi in piccoli angoli dell'attività di business, ma non il tipo di ottimizzazione continua a livello dell'azienda di cui le organizzazioni hanno bisogno per affrontare le sfide attuali e rimanere competitivi nel futuro.

I dirigenti senior possono sentirsi a corto di idee. Se non è l'RPA la risposta, qual è?

L'RPA è ancora la risposta - soprattutto quando è utilizzata insieme al process mining

La verità è che l'RPA è la risposta, ma non può fare tutto da sola. Il pieno vantaggio si realizza quando l'RPA viene implementata in un approccio in due fasi con un altro potente strumento software: il process mining.

Insieme, il process mining e l'RPA possono liberare milioni di dollari di valore nascosto - non solo una volta, ma continuamente. Questo articolo mostra come funziona, come le organizzazioni ne stanno traendo vantaggio e come puoi iniziare a lavorare - ed eseguire la scalabilità - con il process mining e l'RPA nella tua attività di business.