Come utente di lunga data delle soluzioni SAP ERP, Cementos Pacasmayo ha scelto di migrare verso una suite completa di applicazioni SAP S/4HANA, tra cui Finanza, Vendite, Controllo, Gestione della qualità, Gestione dei materiali, Manutenzione degli impianti e Gestione dei fondi.
Luis Miguel Soto ricorda: «SAP S/4HANA era il passo successivo più logico per noi, dato che avevamo recentemente migrato le nostre applicazioni SAP ERP al database SAP HANA®. Siamo rimasti molto colpiti dalla maggiore velocità del database in-memory, ed eravamo fiduciosi che le applicazioni SAP S/4HANA ci avrebbero fornito le prestazioni e gli insight sulle operazioni che ci avrebbero consentito di gestire le transazioni e le relazioni con migliaia di clienti».
Cementos Pacasmayo ha scelto di collaborare con IBM Services per gestire la migrazione, basandosi sulla comprovata esperienza di SAP S/4HANA e su una storia di successi nella trasformazione digitale.
L'azienda ha collaborato con IBM per definire la roadmap strategica per la migrazione alle tecnologie SAP HANA, che ha avuto inizio con la migrazione a SAP Business Suite powered by SAP HANA e che ha portato infine al progetto S/4HANA stesso.
Luis Miguel Soto commenta: «Abbiamo scelto IBM Services perché sappiamo che IBM vanta una profonda esperienza nelle migrazioni SAP S/4HANA, una rarità in Sud America. Cementos Pacasmayo collabora da tempo con IBM Services in modo estremamente efficace e produttivo, e confidavamo molto nelle loro capacità e nella loro comprensione del nostro business.
«Inoltre, sapevamo che IBM Services avrebbe potuto attingere a competenze e risorse globali per risolvere qualsiasi problema si fosse presentato».
IBM Services e Cementos Pacasmayo hanno completato una valutazione dell'impatto di IBM SAP HANA, che analizza gli effetti sul business di un passaggio a SAP S/4HANA e definisce la roadmap di migrazione, implementazione e trasformazione. La valutazione identifica i vantaggi rapidi che si possono ottenere dall'implementazione di SAP S/4HANA, contribuendo ad accelerare il ROI del progetto.
Il team IBM Services ha distribuito risorse come SAP S/4HANA Conversion Best Practice, che fornisce una descrizione dettagliata dei processi di conversione passo dopo passo.
Il team ha utilizzato anche SAP S/4HANA Conversion Process Flow e le lezioni apprese per ottimizzare i processi finanziari e operativi e massimizzare l'efficienza. L'insieme di queste fasi ha permesso di realizzare quattro cicli di conversione prima dell'entrata in funzione per garantire una transizione agevole alle soluzioni SAP S/4HANA.
Luis Miguel Soto aggiunge: «La valutazione dell'impatto di IBM HANA è stata assolutamente essenziale per il successo: la consiglierei a tutte le aziende che stanno pianificando una migrazione a SAP S/4HANA.
«La valutazione dell'impatto di IBM HANA ci ha aiutato a identificare le aree e i processi di business che avrebbero richiesto maggiore lavoro per adattarsi a SAP S/4HANA, il che ci ha consentito di risparmiare in modo significativo tempo, costi e preoccupazioni durante la migrazione stessa.
«Cementos Pacasmayo è stata molto soddisfatta del modo in cui IBM Services ha gestito il progetto di trasformazione SAP S/4HANA.
«Avevamo già un'ottima collaborazione con il team IBM, che ha continuato a crescere e consolidarsi durante il programma».